物流企业绩效管理中平衡计分卡的应用研究

<正>在我国物流业不断地发展过程中,为使物流企业在市场竞争环境下立于不败之地、提高物流企业的战略地位,科学的评价物流企业战略绩效、建立一套行之有效的物流绩效评价指标体系对物流企业来说具有重要意义。本文以平衡计分卡理论为基础,分析了物流企业引入平衡计分卡的可行性与必要性,同时对案例公司进行了战略规划进而提出公司战略管理指标体系。一、平衡计分卡理论平衡记分卡     

平衡计分卡在企业绩效管理中应用的探讨

在瞬息万变的商业环境中，企业绩效管理与业绩考核从未像今天这样显得如此重要。组织要获得成功，需要不断自我完善。这不仅要求其具有敏捷的战略，而且还需要对所选战略具有卓越的执行能力。那些不能使员工全力以赴投身于战略执行的组织是无法充分发挥其潜力的。     

平衡计分卡在提升企业绩效管理中的作用探讨

改革开放以来,我国积极融入全球化进程,国内经济发展迅速,外资源源不断进入中国市场,对我国的众多企业产生了重要影响,为我国企业带来了先进的管理理念和方法,越多越多的中国企业成长为执行先进管理制度的现代企业。然而,传统的仅基于财务指标的绩效评估方法已不能与现代管理模式兼容,平衡计分卡法应运而生。其动态综合地从外部(客户)、内部(财务、运营管理)和学习改进四个维度评价公司绩效,能够更好地适应复杂多变的市场环境,目前这一绩效评估管理方法已在国际上得到了广泛应用。本文对该方法如何提升公司绩效进行探究,提出了在实际应用时存在的问题,并给出了有针对性的解决思路,以期为我国企业将平衡积分卡应用于绩效管理带来更多思路,从而提升企业绩效。     

刍议平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

企业的业绩并没有全部表现在财务和经济两个方面,它还表现在整个绩效管理和整个企业规划的过程中,它涉及的领域是方方面面的.因此,为了应对传统的以财务为指标的评价体系,“平衡计分卡”应运而生.“平衡计分卡”主要运用于企业业绩方面的整体规划,企业的管理以及绩效考评系统.但在企业实际的工作中,企业自身应该结合自身的实际情况,合理的掌握平衡计分卡的具体内容,优势劣势以及使用平衡计分卡的注意事项.     

刍议平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

企业的业绩并没有全部表现在财务和经济两个方面,它还表现在整个绩效管理和整个企业规划的过程中,它涉及的领域是方方面面的。因此,为了应对传统的以财务为指标的评价体系,"平衡计分卡"应运而生。"平衡计分卡"主要运用于企业业绩方面的整体规划,企业的管理以及绩效考评系统。但在企业实际的工作中,企业自身应该结合自身的实际情况,合理的掌握平衡计分卡的具体内容,优势劣势以及使用平衡计分卡的注意事项。     

平衡计分卡在高校绩效管理中的应用探讨

我国高等教育事业发展迅猛,各大高校竞争激烈,构建科学有效的绩效管理体系至关重要.结合高校的发展战略目标,本文通过平衡计分卡分别从财务层面、客户层面、内部业务流程层面以及学习与成长层面选取有代表性的指标对高校绩效管理进行详细阐述,以此建立高校绩效评价指标体系,充分发挥高校教职员工的积极性,进而提高高校的核心竞争力.     

基于平衡计分卡的高新技术企业绩效管理研究

随着社会经济发展,高新技术企业作为引领经济高质量发展的主力军,要想实现可持续发展,需要不断加强绩效管理,降低运营风险,增强企业创造力,提高企业经济效益。本文结合高新技术企业的特点,在绩效管理中应用平衡计分卡,提出相应的完善措施。通过利用平衡计分卡建立绩效指标体系,明确绩效指标权重,提升绩效管理水平,促进高新技术企业可持续发展。     

阐述平衡计分卡在企业绩效管理中的运用情况

随着企业内外部环境对管理水平要求的提高,我国企业在绩效管理中对平衡计分卡的使用也越来越普遍。从平衡计分卡在企业绩效管理中的实际运用情况方面进行论述,首先是平衡记分卡的概述,阐述了平衡记分卡在管理中的优势及实施流程,然后从实际状况出发,提出平衡计分卡在我国企业中应用中的不足;最后针对不足阐述解决的建议。     

高新技术企业绩效管理研究——基于平衡计分卡的视角

本文以高新技术企业为载体,利用问卷调查和相关文献资料对高新技术绩效管理的现状和存在的问题进行了梳理,在对高新技术企业绩效驱动因素分析的基础上,得出创新能力和客户满意度、财务资源和外部支持、人力资源和社会责任是驱动高新技术企业绩效的主要因素,并在此基础上探讨了平衡计分卡在高新技术企业的应用,以期为高新技术企业绩效管理研究提供参考。     

平衡计分卡和企业绩效探究

随着知识经济的到来,企业的发展不再仅仅一味追求卓越的业绩,而是更加注重人才、组织流程、客户关系、学习成长等无形的资产的培养.为了很好的解决这个问题,我国早在上个世纪90年代就引进实施了平衡计分卡,并在企业管理者的运用中取得了一定的效果.然而到底如何使平衡计分卡和企业绩效达到一个平衡的关系仍是困扰很多企业的问题,本文就是通过对平衡计分卡原理的阐述和它在企业绩效中运用的探讨来解决这个问题     

平衡计分卡和企业绩效探究

随着知识经济的到来,企业的发展不再仅仅一味追求卓越的业绩,而是更加注重人才、组织流程、客户关系、学习成长等无形的资产的培养。为了很好的解决这个问题,我国早在上个世纪90年代就引进实施了平衡计分卡,并在企业管理者的运用中取得了一定的效果。然而到底如何使平衡计分卡和企业绩效达到一个平衡的关系仍是困扰很多企业的问题,本文就是通过对平衡计分卡原理的阐述和它在企业绩效中运用的探讨来解决这个问题。     

应用平衡计分卡，实施全面绩效管理

本文分析了传统绩效管理的弊端，指出其产生的根本原因是绩效管理忽视了与企业总体战略规划的结合；提出运用“平衡计分卡”的方法实施全面绩效管理的重要性、可行性，并提供了公司建立和实施“平衡计分卡”的参考步骤。     

高校财务绩效管理中平衡计分卡的应用探究

高校财务绩效管理本身的特点等都需要相关的管理人员对其进行改进和完善,才能够保证平衡计分卡在加入高校财务绩效管理中之后,能够为高校财务绩效管理带来新的效益,使得高校财务绩效管理体系有一个新的突破。从目前国家财务政策的一系列体制改革与教育改革中很容易看出平衡计分卡对于当前高校财务的影响,高校在这个过程中应该在保持自己现有财务绩效管理优势的同时,找到自身存在的问题,并且正视这些问题然后解决这些问题。平衡计分卡为财务绩效管理带来的利益已经慢慢呈现在公众面前,高校应该结合高校自身的特点,将平衡计分卡的应用结合到自己的绩效管理中,平衡计分卡能够为高校带来的利益将会是非常可观的,高校财务绩效管理的效率也将会有可能取得前所未有的成就。     

基于平衡计分卡的医院绩效管理

医院构建更加科学规范的管理体系,使医院的管理更加规范,让员工的积极性得到调动,也使医院的综合竞争力得到提升。本研究中选择A医院作为研究对象,针对当前在绩效管理中存在的问题进行分析,以平衡计分卡为基础,设计绩效管理体系,提升医院的发展质量,实现各项工作的联动。     

基于平衡计分卡的事业单位预算绩效管理探讨

本文基于平衡计分卡建立事业单位的预算绩效管理体系,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来设置绩效指标,分析了绩效指标之间的逻辑关系,从而更好地开展绩效评价,为事业单位预算绩效管理提供参考。     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用研究

在激烈的金融市场竞争环境下,我国各商业银行的发展面对诸多的挑战与压力,为了适应此环境,商业银行积极探索新型的经营模式以降低管理风险,提高自身的核心竞争力。绩效管理在商业银行虽然取得了一定的成绩,但其中存在的不足仍不容忽视,本文研究了平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用,旨在充分发挥平衡计分卡的作用,提高商业银行绩效管理的科学性、全面性与客观性。     

试析平衡计分卡在公共图书馆绩效管理中的应用

平衡计分卡作为管理会计工具,在企业绩效管理中发挥着越来越重要的作用。公共图书馆借鉴平衡计分卡管理模式,将其用于单位绩效管理受到国内外图书馆界的广泛关注。文章通过阐述平衡计分卡的含义、指标设计以及四个维度在公共图书馆绩效管理中的应用,探索平衡计分卡在公共图书馆绩效管理中的新模式。     

水力发电企业基于平衡计分卡的绩效管理体系构建研究

随着电力体制改革逐步深化,提高水力发电企业绩效管理水平具有重要意义。为此,以C水电开发公司为例,在分析其绩效管理现状的基础上,详细阐述了该公司构建平衡计分卡的绩效管理体系的全过程,以求为水力发电企业运用平衡计分卡理论提供借鉴。     

医院绩效分配中平衡计分卡的应用探讨

在新医改不断推进和实施的历程中,相关文件明确指出必须不断完善与强化医院绩效分配机制,在实施过程中应当始终坚持公益导向的原则,构建出综合性的绩效评价体系,充分体现出医院的医疗服务质量、职责、工作量、风险性、技术难度以及服务满意度等多方面内容.当前我国绝大多数医院都始终秉持新医改精神,并将其充分体现到绩效管理及应用工具中,平衡计分卡本身作为极为重要的绩效管理方式,真正受到多家医疗机构的广泛运用.     

平衡计分卡在企业绩效管理中的运用

平衡计分卡是过去75年以来最重要的管理工具之一,许多公司认为它的导入给组织带来了突破性的成果。我国正处于经济发展的高速时期,企业管理与国际接轨的程度越来越高,我国企业传统的业绩评价管理系统和战略执行系统已不能很好地满足管理创新与决策的需求,需要积极应用类似平衡计分卡在国际上被广泛认可的管理工具,提高企业经营管理水平,提升我国企业国际竞争力。