作业预算在高校中的应用探究

正一、作业及其概述(一)作业预算的基本含义作业预算是以企业发展战略和顾客需求为起点,基于作业和成本动因分析,对企业未来期间作业和资源需求量的数量化表达。作业预算是将作业成本法的概念运用到预算过程中,是基于成本法的预算。在高校,作业预算是以高校的发展目标为基础,以运营过程中发生的各项作业活动为预算对象,分析引起各项作业活动的主要因素,挖掘高校不利成本形成的     

对作业基础预算的运行探讨

全面预算是整合企业资源有力的综合性工具，作业成本法是实施价值管理的基础，两者的结合使全面预算具有了新的生机和活力，能够发挥出更强的战略导向和价值管理功能。本文提出了建立作业基础预算的构想，并重点对其运行操作在预算组织体系、预算指标和控制标准、预算编制和绩效评价体系等方面进行了深入探讨。     

政府会计体系三分法与预算会计的优先完善

中国公共财政管理改革的持续深化,特别是强化预算执行控制、增进财政透明度以及推动财政绩效评价的诉求,使得加快建设功能完整且相对分立的政府会计体系,变得比过去任何时候都更加重要和紧迫。文章旨在阐明,该体系应该并且可以由预算会计、财务会计和成本会计三个支柱联结而成。鉴于功能失调的现行"预算会计"并非真正义上的预算会计,建设基于支出周期的全面的预算会计,使其至少有能力跟踪支出承诺与义务信息,应置于改革议程中最优先的位置。开发成本会计以使其能够有效地支持绩效评价与管理,亦应尽快纳入相关改革议程,引入作业成本法以核算产出与成果的完全成本尤其重要。     

试论绩效棱柱与作业基础预算的结合

随着作业成本法在先进制造企业中的广泛应用,利用作业成本法提供的成本信息进行作业管理的理论及实务纷纷涌现。尤其是作业基础预算管理,从企业战略和顾客需求出发,通过建立以价值增值为目标的预算程序,逐渐展示出优越性,从而成为理论界的研究重点。另外,越来越多的企业重视绩效管理,而预算管理中许多绩效体系提出的"从战略中获得方法"实际上是对绩效测量方法的误解。引入绩效管理的先进理论对作业基础预算管理进行研究,能使两方面都发挥更加有效的作用。本文就是从此思路出发来探讨基于绩效棱柱的作业基础预算管理。     

时间驱动作业成本法的原理与应用

传统作业成本法能够加强企业决策的科学性、改进预算控制和改善业绩评价，但在实际运用中却存在着建立和维护成本过高、不适应错综复杂的现实需要以及不能揭示剩余产能等一系列问题。而时间驱动作业成本法不仅能很好地弥补传统作业成本法的缺陷，而且还简化了作业成本财务核算系统，并能使成本核算更具科学性和适应性。     

作业基础预算在油气生产企业的应用

企业在运用作业成本法时，对成本预算部分仍普遍采用传统的编制方法，影响了预算职能的发挥。本文拟就以作业为基础的预算在油气生产企业的应用进行探讨，以供商榷。     

浅析财务预算管理中的作业成本法

企业财务预算管理中的"管理"效果要被真正体现出来,就需要有正确的预算编制并认真执行预算、考核预算,对预算管理及执行结果进行积极评价,以便于顺利推行财务预算管理,增强预算管理的可行性、评价的科学性。本文将从作业成本法产生特点及作用、预算管理应注意的问题、应用对策等角度进行阐述。     

作业成本法在预算管理中的应用研究

以传统预算管理模式的缺陷为切入点,论文分析了将作业成本法的基本思想应用到预算管理中的优势,构想了作业预算管理系统的框架。     

试论绩效棱柱与作业基础预算的结合

随着作业成本法在先进制造企业中的广泛应用,利用作业成本法提供的成本信息进行作业管理的理论及实务纷纷涌现。尤其是作业基础预算管理,从企业战略和顾客需求出发,通过建立以价值增值为目标的预算程序,逐渐展示出优越性,从而成为理论界的研究重点。另外,越来越多的企业重视绩效管理,而预算管理中许多绩效体系提出的“从战略中获得方法”实际上是对绩效测量方法的误解。引入绩效管理的先进理论对作业基础预算管理进行研究,能使两方面都发挥更加有效的作用。本文就是从此思路出发来探讨基于绩效棱柱的作业基础预算管理。     

基于BSC&ABB的集团公司全面预算管理

本文介绍了当前国内外有关预算管理模式的研究成果,分析了集团公司全面预算管理中存在的问题,并将作业成本管理(ABCM)和平衡计分卡(BSC)应用于集团公司全面预算管理,构建了基于作业成本法和作业基础预算即BSC&ABB的集团公司全面预算管理模式.     

基于BSC＆ABB的集团公司全面预算管理

本文介绍了当前国内外有关预算管理模式的研究成果，分析了集团公司全面预算管理中存在的问题，并将作业成本管理（ABCM）和平衡计分卡（BSC）应用于集团公司全面预算管理，构建了基于作业成本法和作业基础预算即BSC＆ABB的集团公司全面预算管理模式。     

运用作业成本法编制钻井工程单井成本预算

一、运用作业成本法编制钻井工程单井成本预算的意义作业成本法是以作业为基础、以成本动因理论为核心思想的成本计算和成本控制方法。将该方法引入油田钻井工程成本预算,对于深化和细化预算管理,提高预算管理的科学性具有重要意义。     

作业成本法在邮政企业的应用问题研究

中国邮政面临体制改革、信息技术对传统邮政业务替代、市场竞争日趋激烈等各种挑战,邮政企业采用传统方法提供的成本信息越来越不能适应内外部环境的变化。我们需要探索新的成本核算方法以清晰内部成本,找到降本增效,提高竞争能力的新途径。作业成本法具有成本计算和成本管理两大功能,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,进行成本管理,满足经营控制的需要。作业成本法能够提供更加科学准确的成本信息,更好地支撑经营决策,深化企业的全面预算管理,邮政企业应用作业成本法有其现实需要。作业成本法的应用也要有一定的基础条件,从企业特点看,邮政企业应用作业成本法具有一定的可行性。本文还对邮政企业应用作业成本法的难点进行了分析,难点主要在流程统一、成本归集和作业采集等几方面。本文对中国邮政应用作业成本法提出建议,认为邮政企业实施作业成本法可以按照先粗后细、先易后难、突出重点、逐步深化的原则,先在较短时期内建立起作业成本法的概念,取得初步效果,再根据管理要求和客观条件逐步深化。本文还对确认主要作业、归集作业成本、采集作业动因和作业成本核算结果的应用等问题提出了初步解决思路。     

油田企业环境成本预算系统研究

一、油田企业环境成本预算基本特征油藏经营管理模式下的全面预算是指结合油藏经营管理方案,以产量结构为基础,以定额成本法与历史成本法相结合为依据,按照成本动因理论和零基预算思想编制集经营预算、投资预算、财务预算于一体的全面预算,实现业务流、资金流、信息流和人     

作业成本法在预算管理中的运用

传统预算管理的方法论基础是变动成本法。该方法以成本对业务量的依存关系将企业的成本划分为变动成本和固定成本,其中的变动生产成本构成产品成本,而变动非生产成本和固定成本构成期间成本。预算的编制多考虑变动成本,如直接材料预算、直接人工预算、销售预算、生产预算中的成     

煤炭企业物流成本控制案例分析

近年来,我国的物流管理效率低下已经成为制约我国企业发展的主要瓶颈,文章对作业成本法在企业物流成本的控制运用方面进行了重点研究。将作业成本法引入物流成本控制体系中,其中物流成本核算可以运用作业成本法进行准确核算,物流成本分析可运用作业成本法进行数据分析。通过煤炭企业物流成本控制案例进行分析说明,证明作业成本法的重要性及企业物流成本控制的整体性。     

作业成本法在制造业的应用探讨

<正>一简述作业成本法(一)作业成本法的涵义作业成本法是一种以作业为出发点,根据作业资源的消耗情况(资源动因)将资源成本分配到作业,再依据作业对最终成本的贡献方式(作业动因)将作业成本追踪归集到产品,由此得出最终产品成本的成本计算方法。其基本思想是在资源和产品之间引入"作业"这个中介,基本原则     

基于作业成本法的成本核算制度设计

一、基于作业成本法的成本核算范围确定传统成本观认为,成本是企业生产经营过程中耗费资金的总和,而作业成本观则认为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,其核心思想是"产品消耗作业,作业消耗资源"。据此,作业成本法下的成本大致可分为三类:(1)     

高职院校项目预算绩效评价存在的问题与对策

高职院校的项目预算绩效评价对于监督项目管理、成本管控、预算支出有着积极的作用。高职院校开展项目预算绩效评价工作,是为了更好地对这部分资源进行科学有效的管理。当前,高职院校项目预算绩效评价在落实过程中虽然能基本满足院校对于项目规划、建设、成果运用的需求,但是从不同的角度来看,依然存在着问题。现阶段需要从其他角度出发对项目预算绩效评价存在的问题进行研究,探讨问题的解决措施。     

传统预算控制模式弊端及其改进

传统的预算控制模式源于成本管理的标准成本法。其以控制“偏差”为基础，通过监测实际作业的产出与事先确定目标之间的差异，进行控制以消除或减少偏差数额。它是标准成本控制思想从成本领域向其他领域的延伸。传统预算控制模式的理念是为员工确定具体的短期（通常是一年）目标，以使其工作更有效率。