物业管理公司“营改增”相关问题的探析

我国实施“营改增”是“十二五”期间重大的税制改革,对我国税务的发展产生了深远的影响。伴着“营改增”试点的深化和平稳的推广,辐射的范围和税种也日益渐多。服务业已经纳入“营改增”的实施范畴,物业管理公司属于服务业,且是最后进行“营改增”的行业,物业管理公司的机遇与挑战并存,亟需对“营改增”所带来的影响进行深度剖析。本文将参考其他行业“营改增”后给其行业发展所带来的影响和变化,梳理“营改增”对物业管理公司带来的影响,并在分析的基础上,提出相应的策略,为合理的税务筹划,避免税务风险,保证物业管理公司营业利润的平稳增长,为物业管理公司的长久可持续发展提供参考。     

浅议物业管理企业会计核算的新规定

一、 物业管理是房地产业发展到一定程度的一种自然延续。物业管理会计的出现和发展是物业管理公司进入市场实行企业化经营、专业化管理和社会化服务的必然产物。财政部通知在 2000年 1月 1日起贯彻执行财会字 [1999]44号文《关于物业管理企业执行〈房地产开发企业会计制度〉有关问题的通知》以及《物业管理企业会计核算补充规定 (试行 )》，以物业管理的行业特点，融合了会计核算方法和会计程序，丰富了会计工作的内容，使目前上海地区物业管理企业，由采用多种行业会计制度统一过渡到完整的、系统的、可以操作、可以实施的会计方法和步骤…     

物业管理公司会计核算特点刍议

近年来,我国房地产企业发展迅猛。在这一背景下,物业管理公司也开始逐渐发展壮大。物业管理公司主要为业主服务,并为其房屋及配套环境提供一系列的管理和修缮服务,在物业管理公司的服务之下,业主的生活质量获得了很大提高。虽然物业管理公司近年来发展迅猛,但是会计核算工作还不甚完善。基于此,本文以物业管理公司的财务发展现状为切入点,对其今后发展提出了相应改革措施,希望对其财务管理工作有所帮助。     

新时期加强物业公司成本管理与控制的策略分析

随着我国经济的发展和进步,物业管理行业得到快速发展,我国物业管理行业随着房地产行业的发展而进步,但是在物业管理公司快速发展的过程中,也出现了问题。由于我国物业管理公司起步晚,积累的行业经验少,可是物业管理行业发展的速度却极快,物业公司成本管理与控制的问题日益显现。成本管理问题关系到物业管理公司在市场中的竞争能力,由于物业公司成本管理能力较弱,导致我国物业公司在快速发展后出现停滞的情况。本文将对当前我国物业管理公司成本管理的现状和问题进行阐述,并对解决措施进行分析。     

探讨物业管理企业的成本核算

随着市场经济的不断发展和市场竞争的日益激烈,物业管理企业同时面临着机遇和挑战。但是,当前许多物业管理企业的亏损却比较严重。各个物业管理企业如何实现盈利,成本核算是重要因素之一。本文主要介绍了物业管理企业成本核算的必要性、现状以及基于作业成本法的成本核算这几个方面。     

探讨物业管理企业的成本核算

随着市场经济的不断发展和市场竞争的日益激烈,物业管理企业同时面临着机遇和挑战.但是,当前许多物业管理企业的亏损却比较严重.各个物业管理企业如何实现盈利,成本核算是重要因素之一.本文主要介绍了物业管理企业成本核算的必要性、现状以及基于作业成本法的成本核算这几个方面.     

浅论物业管理中的社区文化建设

随着我国改革的不断深入,市场经济体制的建立和经济的迅速发展,物业管理在城市经济中的地位越来越重要。如何促进物业管理行业的发展,提高物业管理服务水平,成为物业管理企业的新课题。而社区文化作为物业管理的重要特征之一,是创造良好的人文环境和提高居民生活品位的重要手段,只有高度重视社区文化建设,实现社区文化建设与物业管理的有机结合,才能提高物业管理服务水平,为业主提供一个健康、安全、文明、和谐的环境。     

如何做好物业管理公司的内部控制

物业管理公司是寓管理于服务之中的行业,随着社会经济的快速进步,物业管理这一新兴行业也得到了飞速的发展。作为企业平稳持续发展的重要保障之一,内部控制应是企业健康发展的基础,在企业经营管理过程中应当得到重点关注。基于此,以下笔者就对物业管理公司在管理过程可能存在的内部控制问题进行了探讨,在此基础上,提出了改进内部控制问题的举措,更好的实现企业有效内部控制的要求,以促进物业管理公司内部控制的发展,保证企业更加稳步的发展。     

物业管理公司日常台账财务管理探讨

我国的物业行业发展十分迅猛,物业管理的市场环境也日趋成熟起来,物业管理行业正面临着良好的发展前景,但是同时也正面临着严峻的挑战。做好物业管理公司的日常台账财务管理在企业的经营活动中具有十分重要的战略意义。文章从物业管理公司的财务管理现状以及存在的问题出发,并提出了完善物业管理公司的财务管理的对策。     

物业管理公司如何构建有效的绩效考核制度分析

目前,在我国社会经济的不断发展过程中,我国的物业管理行业也实现了进一步的发展.但是根据目前的情况来看,在进行物业管理公司管理的过程中,管理工作存在多样化与繁琐化特点,使得物业管理公司在进行绩效考核的过程中,出现各种各样的问题.下面,本文就针对物业管理公司绩效考核存在的问题及对策进行简单分析,以供参考.     

浅论如何提高物业管理公司盈利水平

物业管理公司产品价格低廉,盈利水平不高,行业整体微利或在亏损边缘徘徊已经是我国物业管理20多年来长期存在的不争的事实,资金有限,服务无限或服务要求不断升级是物业管理公司不得不面对的客观环境,应如何面对?我认为,适者生存,物业管理公司只有正确认识自己所处的行业属性与市场环境,加强公司内部管理,特别是公司资金管理,管好用好物业管理的有限资金;开发延伸产品,以有限资源为业主提供更多的物业服务;打破收费瓶颈;不断降低服务成本,才能立足于市场,取信于业主,提高公司盈利水平,求得公司的生存与发展。     

物业管理公司外包服务内部审计浅探

当前我国物业管理行业面临所有权与经营权适度分离,外包服务盛行的新发展格局。为有效防范外包服务风险,监督改善外包服务质量,有必要对物业管理公司的外包服务开展内部审计。本文探讨了物业管理公司外包服务的内部审计目标,梳理了外包服务内部控制和业务结算的内部审计要点,结合外包服务审计实践提出了常规服务外包结算管理的建议,以期为物业管理公司外包服务审计提供参考。     

物业管理行业的公司成长战略分析

物业管理行业是从事各类物业管理专业服务的行业,是现代国民经济体系的重要组成部分。物业管理行业的产品特征,是以一个又一个的物业管理项目委托管理形式来进行的,物业管理公司对物业管理产品项目并不拥有自主产权,它的产品生产是依附性的,从而物业管理行业的公司生命周期战略管理,不同于一般行业的公司。本文主要将现代公司生命周期战略管理的一般理论,     

论我国物业管理科学健康的发展战略

在我国,物业管理是房地产行业在借鉴外国先进管理经验的基础上,引进的一种科学的房屋管理方式,更是中国房地产行业在发展到一定阶段之后的必然产物,这种管理模式直接同市场经济体制相融合。现阶段的物业管理已经成为一种综合性极强的房屋管理模式,逐渐摆脱了"自建自管"的分散型体制,朝着市场化、科学化的方向发展,但是在发展过程中也不断暴露出相应的问题,这些问题亟待解决。文章将会从实际出发,系统的分析我国物业管理的科学发展战略,希望能够有效地促进我国物业管理行业的发展与进步。     

试论物业管理公司会计核算与财务管理

随着我国房地产业的发展和人民生活水平的提高,对物业的发展要求越来越高。然而物业行业作为一个新兴的行业必然存在一些问题。例如目前我国物业管理公司内部会计核算和财务管理有待提升。本文就我国目前物业管理公司的会计核算与财务管理存在的问题,分析了提高物业管理行业会计核算和财务管理水平的方法。     

物业管理企业成本管理浅析

物业管理作为目前城市商住小区的通用管理模式和方法,在80年代初传入我国,至今已有二十多年的历史.随着市场经济的不断成熟,已成为我国房地产业发展的重要组成部分,也成为与人们生活悉悉相关的新型服务行业.本文就现行社会环境下的物业管理行业的特点、成本特征、成本管理存在问题及成因等方面,对物业企业的成本管理进行探讨,从实行财务主管委派制、完善激励机制等方面着手,寻求科学的、长效的成本管理方法,建造节约型的和谐社会,以求物业管理公司和小区全体业主达到双赢的局面.     

物业管理集团公司财务管理战略分析与制定

近年来我国物业管理行业已成为经济业务体量规模最大的生活服务业.《民法典》的实施,让物业管理行业相关法律法规得到进一步完善健全.物业管理行业的市场经济活动正进行着激烈的整合与重组.物业管理集团公司的财务管理战略,包括财务战略与职能管理战略,如何以企业愿境为中心,以企业总体战略为纲领,配合经营战略,执行战略分析与制定,值得...     

煤炭企业物业管理改革的思考

早在20世纪90年代末期，我国煤炭企业还没有物业管理这一概念和运行管理机制，大多数企业都将企业物业管理内容交给后勤部门来管理，随着市场经济体制的不断发展改革，单纯的后勤供水、供电、保洁等服务已经无法满足煤炭企业物业管理需求周此逐步剥离后勤服务机制，不断引进现代化先进物业管理理念，全面使得煤炭企业物业管理转型升现有效整合周边资源提高其物业管理质量和服务规橇强化其物业社区和谐建记努力为企业员工营造良好的工作生活环圪从而有效促进企业物业管理模式创新改革深入发展是当前煤炭企业不容推卸的重要使命,也是有效提升煤炭企业核心竞争力和管理质量的重要举措.     

物业管理公司应收账款的控制与管理

应收账款是物业管理公司非常重要的流动资产,在全部流动资产中占有较大的比重。做好应收账款的控制和管理有利于降低物业管理公司面临的财务风险,提高公司的经济效益。本文主要针对物业管理公司应收账款控制与管理的相关问题展开研究,重点提出做好应收账款控制和管理工作的策略。希望可以为物业管理公司提高应收账款控制和管理工作的质量提供一些参考和建议,减少坏账损失,促使物业管理公司实现效益最大化。     

浅谈我国物业管理现状及发展

随着今后我国市场化程度的不断深入、服务观念的逐渐转变以及相关法律法规的日益成熟,物业管理行业的激烈竞争局面必将形成。因此,物业管理公司只有做出相应的调整与变革,才能在规范化的市场中立于不败之地。本文旨在通过分析我国目前物业管理行业的现状,寻找面临的问题与不足,讨论改善的方法与建议,从而为物业管理公司的发展变革提供理论依据。