国内外民用机场全面预算管理的现状分析

随着我国民航业的快速发展,机场在我国国民经济中的地位越来越凸现。2002年,我国机场属地化改革后,机场显现出集团化,股权及业态多元化,预算管理变得更加复杂。本文通过对国内外民用机场全面预算管理现状的分析,剖析了我国民用机场预算管理中存在的问题及其主要原因,并对持续推进机场全面预算管理提出了一些建议。     

机场价值链与全面预算管理的契合关系研究

随着我国民航业的快速发展,机场在我国国民经济中的地位越来越凸现。自2002年我国民用机场属地化改革后,机场逐渐向专业化、集团化发展。实现政企分开后,全面预算管理日益受到机场管理当局的重视。借助价值链分析原理,对机场价值链的内涵进行了界定,并对价值链管理与全面预算管理的契合关系进行了分析,将价值链的管理思想引入我国民用机场全面预算管理之中,能够增强预算管理的全面性,优化预算管理的内外环境,有利于机场盈利模式的创建,进而促进机场管理水平的提高和核心竞争力的提升。     

机场价值链与全面预算管理的契合关系研究

随着我国民航业的快速发展,机场在我国国民经济中的地位越来越凸现。自2002年我国民用机场属地化改革后,机场逐渐向专业化、集团化发展。实现政企分开后,全面预算管理日益受到机场管理当局的重视。借助价值链分析原理,对机场价值链的内涵进行了界定,并对价值链管理与全面预算管理的契合关系进行了分析,将价值链的管理思想引入我国民用机场全面预算管理之中,能够增强预算管理的全面性,优化预算管理的内外环境,有利于机场盈利模式的创建,进而促进机场管理水平的提高和核心竞争力的提升。     

机场企业开展全面预算管理的思考

我国经济高速发展,对机场运营和管理要求逐渐升高,机场企业需要投入更多的资源到机场日常运营中。机场企业对全面预算管理的途径也在不断创新,同时,面对现阶段机场企业的全面预算管理问题,机场企业需要找出问题的根源,采用有针对性的解决措施,保障全面预算管理的有效实施。     

国内外民用机场全面预算管理的现状分析

随着我国民航业的快速发展，机场在我国国民经济中的地位越来越凸现。2002年，我国机场属地化改革后，机场显现出集团化，股权及业态多元化．预算管理变得更加复杂。本文通过对国内外民用机场全面预算管理现状的分析．剖析了我国民用机场预算管理中存在的问题及其主要原因．并对持续推进机场全面预算管理提出了一些建议。     

全面预算管理

全面预算管理作为一种重要的管理机制，曾经在西方企业的管理效率提升上起到重要的推动作用。我国自20世纪80年代引入全面预算管理以来，受到理论界与实务界的高度重视。至今，全面预算管理在我国得到了广泛的推广与运用，但是全面预算管理在我国企业运用效果并不理想，对全面预算管理的认识不深刻。本文拟就企业的全面预算管理现状及存在问题进行探讨全面认识全面预算管理内涵，剖析我国全面预算管理存在的主要问题，从建立与有效公司治理相适应的全面预算管理体系入手，去解决全面预算管理存在的问题，以期有助于提高我国全面预算管理水平提出完善企业全面预算管理的对策。     

基于业财融合的公立医院全面预算管理的优化

全面预算管理是做好医院财务管理工作的重要内容,根据国家三级公立医院绩效考核等政策要求,公立医院要实行全面预算管理,但是由于医疗行业的复杂性和特殊性,全面预算管理在医院实际运用中还面临着许多挑战。而业财融合是医院管理的全新方向,是公立医院适应新医改环境,提升医院运营效率的有效途径。基于此,本文主要分析了目前我国公立医院全面预算管理建设中存在的问题,从业财融合角度对优化全面预算管理建设进行思考,就相关问题提出改进策略,以期能为公立医院全面预算管理建设和医院经济管理活动提供参考。     

浅议烟草商业企业预算定额标准体系构建

近年来,行业全面预算管理工作体系不断完善,为企业实现稳健快速发展提供了重要支撑。但随着行业管理从"粗放"到"精准"的逐步转变,全面预算管理也面临着进一步细化、创新的局面。笔者就全面预算定额标准体系构建的意义以及如何提升预算管理的标准化、精细化谈谈自己的观点。     

企业全面预算管理的探讨

本文从全面预算管理的基本理论、全面预算管理的实施、全面预算管理在我国的运用分析以及加强全面预算管理的对策等四个方面阐述全面预算管理在企业有序、持续、均衡地发展中的重要地位。     

国有企业全面预算管理存在的问题及应对措施

随着我国市场经济不断发展,面临着激烈的市场竞争环境和复杂的行业形势,国有企业在发展中要强化行业的竞争力,促进国民经济水平提升,有必要在全面预算管理中,结合企业战略发展目标,采取有效措施,建立完善的全面预算管理体系。本文对国有企业全面预算管理的重要意义进行了探讨,结合国有企业全面预算管理存在的问题,分析了国有企业全面预算管理的应对措施。     

论基于价值链的机场全面预算管理体系重构

本文以价值链管理的思想为起点,在分析将价值链引入机场全面预算管理必要性的基础上,对重构基于价值链的机场全面预算管理体系提出了一些设想,并对重构后的管理体系的特点进行了阐述,为建立科学化、全面化的机场全面预算管理体系提供了新的思路。     

论基于价值链的机场全面预算管理体系重构

本文以价值链管理的思想为起点。在分析将价值链引入机场全面预算管理必要性的基础上,对重构基于价值链的机场全面预算管理体系提出了一些设想,并对重构后的管理体系的特点进行了阐述,为建立科学化、全面化的机场全面预算管理体系提供了新的思路。     

事业单位的全面预算管理之我见

全面预算管理是事业单位的重要工作内容。事业单位的预算管理质量是实现社会对事业单位财务管理的前提,事业单位自身也可以通过全面的预算管理来实现资源的合理分配、资金的合理运用等。我国经济社会的发展使得国家对于事业单位的服务质量提出了更高的要求,事业单位的全面预算管理也起到了越来越重要的作用。本文对全面预算管理的概念进行了阐释,并结合当前事业单位全面预算管理的现状,提出了改善事业单位全面预算管理的方法。     

全面预算管理的理论分析与现实思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,发达国家大多数具有一定规模的企业都运用了这一方法,我国理论界和企业界也在大力推行全面预算管理。但是,它在我国企业的运用还不普遍,一些人在思想观念上还没有对全面预算管理形成科学的认识,这阻碍了全面预算管理在我国的推广实施。本文从理论基础和现实基础两方面,探讨我国企业实施全面预算管理的必要性,并针对实施预算管理过程中存在的预算松弛问题提出对策建议。     

企业全面预算管理研究

全面预算管理作为企业管理活动的重要组成部分之一,对于企业来说十分重要,尽管目前我国国内企业对于全面预算管理的应用还没有像国外企业一样普遍,但是全面预算管理带来的效益已经十分明显,所以本文在介绍了全面预算管理的基础上,详细阐述了常见的几种企业全面预算编制方案,并综合性地分析提出了目前企业在运用全面预算管理时发现的几个不足之处。     

浅析我国企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算是对企业在一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排,是由一系列预算构成的体系。我国企业逐渐接受并运用了这一管理方法,但在运用过程中存在了一些问题,致使其全面预算管理并未充分发挥作用。本文首先介绍了全面预算的概念和分类,随后对我国企业运用全面预算管理方法中存在的问题进行了分析,最后,提出了一些对策建议。     

秘勇:预算之战

在所属行业整体低迷的情况下,企业要在内部控制上加大管理力度,全面预算管理是重中之重;与此同时,大型集团内部也要制定和实施"十二五"战略,战略的分解和落地必须以全面预算管理作为支撑。一方面要苦斗行业"寒冬",一方面要提升企业价值,首开集团的战略重点集中在全面预算管理升级,一场自2011年开始的"攻坚战"就此打响,党委常委、财务总监秘勇是坐镇中军的关键人物。     

公立医院全面预算管理应用研究

公立医院是我国医疗卫生行业的主力军,担负着广大老百姓的医疗服务工作,全面预算管理是深化我国医疗体制改革和加强成本管控的主要管理手段.加强公立医院管理,应建立健全公立医院全面预算管理体系,认清制约全面预算管理的问题,推进全面预算实施与收效.本文首先分析了公立医院实施全面预算管理的重要性,进而梳理了公立医院实施全面预算管理的主要问题,在此基础上,提出了加强公立医院全面预算管理的主要措施.     

探讨企业如何开展全面预算管理

全面预算管理是一种新型的企业管理方式,虽然全面预算管理在我国企业中的运用时间还比较短,但全面预算管理对提升企业财务水平有着重要的价值作用。也正由于全面预算管理无论是在理论基础还是在应用实践中都处于一个成长阶段,因此,很多企业在实施全面预算管理过程中仍然存在一定的问题与不足。为了进一步提升企业全面预算管理质量,从而更好地满足企业经营发展需要,文章将重点探索,当前全面预算管理在企业应用中存在的常见问题,以及优化方法,从而帮助其更好地推动企业发展。     

如何深化全面预算管理在电网企业中的运用

我国电网企业在新时期面临着重大的机遇和挑战,随着全球化的竞争愈演愈烈,政府也提出了消除垄断和提高企业竞争力的经济体制的改革目标。在社会主义市场经济条件下,成本是当前制约电网企业发展的重要因素,电力成本低就意味着在市场竞争中更具有竞争力。全面预算管理就是在电力体制的改革下,运用会计预算原理对电网企业的生产成本做出评估,现已成为电网企业降低成本、增强竞争力的重要手段。本文先是阐明了在电网企业中实现全面预算管理的意义,然后分析了全面预算管理在电网企业运用的问题,最后就以深化全面预算管理在电网企业中的运用给出建议。