中国情境特征的管理会计案例研究

分析管理会计主体的前因变量,探寻中国情境特征下企业管理会计的案例研究成果,是构建本土化、高水平管理会计理论与方法体系的内在要求。管理会计是环境的产物,经济新常态、"互联网+"以及"中国制造2025"等对管理会计案例研究有着重要的影响。正确认识管理会计案例的结构性特征,系统开展管理会计经验成果的总结与提炼,是普及和推广管理会计技术方法以及扩展工具应用的前提与保证。     

新常态背景下企业管理会计的发展逻辑与实施路径研究

在经济结构优化、经济增速换挡、经济驱动转变的新常态背景下,企业管理会计面临着新的发展机遇与挑战。文章重点探究了新常态背景下企业管理会计的发展逻辑与实施路径,研究结论显示:新常态背景下竞争环境的变化、企业分工的细化、人工智能的发展都倒逼企业更新财务模式、实施精细管理、财务员工转型发展,这是新常态背景下企业管理会计的发展逻辑;新常态背景下,政府要加强管理会计的推广、协会要规范管理会计的发展、企业要重视管理会计的应用,唯有政府、协会、企业三者协同推进管理会计的理论研究与实践应用,才能真正实现企业管理会计的快速、稳健、可持续发展。     

新常态下管理会计发展与创新

在经济新常态下,我国经济以较快的速度发展,经济结构有所优化,管理会计所面临的内外环境不断发生变化,如何应对新常态所带来的改变,成为管理会计的首要任务。因而管理会计必须根据组织的发展而不断创新,使其管理方法和工具与高水平本土化管理会计相符。文章在已有管理会计研究的基础上,基于可视化视角将我国管理会计研究动态与趋势绘制成知识图谱,科学直观地反映管理会计理论研究的发展与推进、研究现状以及未来的发展趋势,为建立具有中国特色的管理会计理论提供理论基础和研究方向,根据现有的发展提出具有针对性的创新建议。     

新常态下企业管理会计的实践变革

在全新的经济发展状态中,传统的企业会计管理模式已经无法适应社会发展的需要,无法满足现代社会发展的要求,因此加强对企业管理会计的创新与发展成为了目前企业工作的中心和重点。本文分析了在新常态下企业管理会计进行实践变革的重要意义,以及现阶段企业管理会计存在的主要问题,并结合相关的实践经验,详细阐述了新常态下企业管理会计进行实践变革的相关策略,以期为企业的管理会计变革工作提供相关参考意见。     

供给侧改革背景下的际华集团管理会计创新

“十三五”规划纲要以推进供给侧结构性改革为发展主线,意在推动经济发展转向更加依靠创新驱动与内需市场,实现经济发展新旧动能转换。供给侧改革大背景下,企业管理会计必须与新常态的经济环境相适应,即围绕“互联网+”、“大众创业、万众创新”和《中国制造2025》规划实施管理会计的供给端管理创新。际华集团面对市场竞争激烈、产品毛利下降的不利环境,顺时而变,对现有管理会计工具进行了大胆创新：以整合预算统驭公司战略、经营与作业;以工序单价降本增效、创新激励、激发活力;以“双模化”创新生产组织模式,实现技术与管理相结合基础上的生产成本控制;以F2C创新销售模式和盈利模式,在产能不变甚至产能压缩基础上实现利润的大幅增加;以因果关系思想创新企业的信息报告和信息传递方式,构建了从原因到作业、从作业到财务、反映企业价值及价值创造因果关系的管理会计报告体系,为管理决策提供了深度、前瞻和可追溯性的信息。这些创新性管理会计工具的运用,在企业供给端产生了强大的生产力,使管理会计不仅成为企业的服务工具,更成为企业价值创造的利器。供给侧改革背景下的管理会计更加重视效率和质量,而提高效率和质量的核心是创新。希望更多企业借鉴际华集团的做法,转变观念,创造性地运用管理会计工具,不断挖掘企业的潜在价值,提升企业核心竞争力。     

预算管理的功能扩展与创新实践

预算管理作为企业一项重要的管理工具,在我国已得到普遍应用。随着经济进入新常态,预算管理的内涵与外延也会发生变化,如何适应企业管理的新形势,管理会计理论与实务界正在展开积极的探索。正确定位预算管理功能,规范和促进预算管理创新,提升预算管理的功能作用,已经成为现阶段管理会计的一项重要课题。围绕管理会计"价值增值""管理控制""信息支持"三个构成要素,探讨预算管理的功能扩展,将有助于中国特色管理会计理论与方法体系的构建。     

新常态下企业财务会计与管理会计融合的价值内涵与发展路径

经济新常态下企业财务会计与管理会计融合是企业适应市场竞争的必要举措与必然趋势。随着经济结构的升级、经济增速的趋缓以及经济驱动的轮换,企业面临着更为复杂的内外部市场竞争环境,因此必须通过融合财务会计与管理会计来提高企业信息分析的准确度,并优化企业信息数据分析模式,最终实现企业管理决策科学性的提升,降低企业成本。在此背景下,企业要构建融合两者的组织架构体系、实施信息技术与制度创新结合的执行举措、培育精通财务会计与管理会计的综合人才,最终提升信息共享的效率、提高会计融合的效能、提升信息分析实效。     

经济新常态背景下会计高等职业教育创新发展研究

中国经济新常态带来了会计领域的一系列变化,也对会计高等职业教育提出新的要求,会计高等职业教育要加快适应经济新常态。本文分析了经济新常态对会计理论与实践的影响及对会计高等职业教育的新要求,提出了会计高等职业教育创新发展的对策。     

简述经济新常态下企业会计发展方向及创新转型

基于经济新常态下,市场经济环境的变化使得企业会计发展方向发生了变化。如何在新经济形势下进行会计方向的转型和创新,是企业发展中应该重视的问题。鉴于此,论文针对经济新常态下企业会计发展方向作了相关论述,从四个方面提出了企业会计的创新转型路径,旨在为企业管理层构建科学化、规范化的会计管理体系提供理论的参考依据,以此提升企业的整体经济效益。     

经济新形势下企业财务会计向管理会计转型研究

财务会计和管理会计作为财务管理工作的两个重要分支,其在企业管理中的侧重点各有不同,随着我国经济发展步入经济新常态对我国企业发展提出了新的要求。在经济新形势的宏观经济背景下如何将企业的会计职能与管理职能相结合,充分利用管理会计的优势成为提升企业管理水平、推进企业生产管理转型的关键举措。由此可见,企业在转型升级的过程中从会计信息出发,以企业升级转型的战略管理为切入点,完善财务会计职能向管理会计职能转型对全面思考企业战略发展和优化企业资源配置具有重要意义。     

试论经济新常态背景下企业财务会计集中核算的问题及解决措施

论文首先对企业财务会计集中核算与经济新常态的概念进行概述,然后从规范企业资金管理工作、保障企业资金管理时效、减少企业财务管理成本方面分析企业财务会计集中核算的作用,再从忽视集中核算的作用、监督机制不健全、体系不完善、时效性低等方面分析经济新常态背景下企业财务会计集中核算的问题,最后提出强化企业对财务会计集中核算的认知、建立财务监督控制体系、完善财务会计集中核算监察机制等解决措施。     

新常态下浙江省的会计管理与服务

目前,我国的经济、政治、社会管理和信息技术都进入新常态,财政部门需要在新常态下处理好管理与服务的关系,深入分析和研究,采取切实有效措施,转变职能,抓好会计管理,创新服务方式,为经济社会发展服务.浙江省会计管理改革以信息技术为抓手,以会计人员实际需求为导向,以服务浙江经济社会发展为目标,对会计管理与服务进行有益的探索.     

新常态下企业财务管理创新动因与创新策略研究

近年来,我国经济在经历了数十年的高速发展后逐步转入了经济结构优化升级时期,由创新驱动高质量经济发展的阶段。正因如此,当下的企业经营与管理中必须认识新常态,并适时调整、适应新常态。这对大部分企业的财务管理工作提出了更加严格的挑战,使得企业必须要对现有的财务管理理念进行创新,以此来更好地适应经济新常态背景下企业财务管理的基本需求。基于此,本文以经济新常态为背景,分析企业财务管理创新的主要动因以及有效策略,以期为实现企业财务管理的创新发展提供参考。     

经济新常态下的水利会计监督管理职能的思考

经济新常态下的水利会计要尽快建立完善一套完整的水利会计核算、监督体系,以期发挥会计在经济新常态下的核算监督职能。本文从经济新常态下会计的监督职能及定位、经济新常态下会计要完善监督约束机制、经济新常态下水利领导和会计人员综合素质的提升等三个方面就经济新常态下的水利会计监督管理提出了很好的建议和意见。     

管理会计在大型设备投资决策中应用的理论与方法

随着我国经济步入新常态,企业管理转型已经成为我国企业经济转型的先决条件.与企业管理转型相适应,企业会计必须实现从以财务会计为主的核算型会计向以管理会计为主的管理型会计的转变.本文以企业大型设备投资为例,针对大型设备投资的成本核算复杂性、投资活动长周期性和投资效益战略性等三大特征,说明管理会计在企业大型设备投资中应用的理论基础、方法及其应注意的问题,为会计实务操作提供借鉴与思路.     

管理会计在实践中的应用——在管理会计理论与实践暨《会计之友》创刊500期学术交流会上的发言

一、管理会计在企业中的应用现状 改革开放以来,我国企业的发展,最大的弱项之一是管理,而管理会计日渐成为管理的重要手段,已经成为学术界和企业界的共识.管理会计在企业中的运用情况与理论研究的深入程度差距日甚,运用的深度和广度与企业实际需求的差距也在拉大.尤其是在我国经济进入新常态之后,管理会计将如何满足我国企业管理的实际需要成为未来学术界和企业界共同研究的重要课题.     

论战略管理会计理论在银行中的应用

随着市场经济的发展,管理会计作为企业管理的重要手段,特别是它对企业运行的贡献已在西方经济的发展中得到印证。战略管理会计理论和技术方法在商业银行的应用,使之能成为推动商业银行制度创新和管理发展的有力工具。     

铁路运输企业全面预算管理存在问题及对策

随着我国经济进入新常态,供给侧结构性改革、"三去一降一补"的效应逐渐显现,对铁路运输企业产生了重大影响。面对市场变化,铁路运输企业由传统的运输企业向现代物流企业转型升级成为必然选择。全面预算管理作为现代企业较成熟的管理控制方法,在企业内部控制中发挥着核心作用。深化全面预算管理的研究和应用是推进铁路运输企业向现代物流企业转型升级的重要步骤。文章通过分析铁路运输企业在全面预算管理中存在的问题,提出优化改进方法,并整合多种管理会计工具,为铁路运输企业全面预算管理应用提供一定的参考借鉴。     

新常态下宏观经济与管理会计维度的思考

新常态下,明确政府作为宏观经济调控主体和企业作为管理会计应用主体,是正确处理政府和市场关系的前提,也是正确认识宏观经济和管理会计关系的基础;政府做好经济环境治理,维护市场秩序,是决定管理会计在我国落地生根的关键因素;企业根据自身需求,自主决定路径选择是管理会计繁荣发展的内在要求.管理会计的繁荣发展是实现企业精细化管理的有效手段,更是推动新常态下宏观经济转型升级的保障.     

经济新常态背景下企业管理创新路径研究

随着社会经济的不断发展,我国企业发展的种类也越来越多,在国际上综合国力的不断增强,我国的经济在国际上日益深入,与全球经济的联系越来越紧密,为我国提供诸多机会的同时也把国际竞争预演得更加激烈。现如今,在市场经济的新常态背景下,中国公司管理模式也出现了很大转变,公司的经营管理模式也更趋向于科学管理的经营模式,企业如何改进管理模式成为经济新常态企业管理竞争的关键。新经济常态给我国企业提供了很多的机会,同时也将很多不确定性引入我国市场经济,受不确定因素影响企业在经营生产中会产生一些矛盾和分歧。相应的,经济新常态也会使得企业管理存在的问题进一步凸显,所以如何强化企业内部管理与企业实际发展的空间需求相适应成为经济新常态企业管理创新的重点。本文就传统模式的管理模式和经济新常态的管理模式进行建议和提出创新路径。