建筑企业内部控制问题研究

建筑企业生产经营具有投资大、风险高、周期长等特点,因此良好的内部运作是确保建筑企业工程质量和资金安全的前提。在激烈的市场竞争环境中,建筑企业必须完善自身内部控制,提高企业管理水平,才能规范企业的各项生产经营活动,保证企业的可持续发展。本文阐述了建筑企业内部控制的必要性,分析了存在的问题并提出了相应的解决措施。     

全面预算管理对建筑企业内部控制建设的作用

随着建筑企业生产经营活动的日趋多样化,经营过程中的一些问题如会计信息不准确、效率低下等情况逐渐凸显,且违规经营的现象也呈现上升趋势,之所以会出现这样的情况大多与建筑企业内控制度的缺失或不完善有着很大的关系.因此,企业管理人员应摆正自身的管理思想,通过采取各种行之有效的措施不断强化企业的内控建设工作,进一步深化全面预算管...     

浅析如何强化建筑企业财务内部控制

我国经济水平的不断提高推动着我国居民生活水平的不断提高。随着我国初步实现小康社会,居民对住房的要求也不断提高。相应的,对住房要求的增加也带动着建筑企业的发展。目前社会中有很多的建筑企业并且仍在继续增加中,建筑企业在社会中的良好快速发展离不开企业内部的财务管理,做好财务管理工作能够为企业的发展提供源源不断的动力。本文主要从如何强化建筑企业财务内部控制方面来进行介绍。     

建筑企业加强内部控制探讨

随着市场经济高速发展,建筑企业面临的竞争也日趋激烈,想要在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地,就必须加强自身的内部控制建设,提升全员对内部控制的重要性认识,不断健全内部控制制度体系,优化内控环境,完善审计监督,从而增强自身的竞争力.     

浅析如何强化建筑企业财务内部控制

我国经济水平的不断提高推动着我国居民生活水平的不断提高。随着我国初步实现小康社会,居民对住房的要求也不断提高。相应的,对住房要求的增加也带动着建筑企业的发展。目前社会中有很多的建筑企业并且仍在继续增加中,建筑企业在社会中的良好快速发展离不开企业内部的财务管理,做好财务管理工作能够为企业的发展提供源源不断的动力。本文主要从如何强化建筑企业财务内部控制方面来进行介绍。     

建筑企业内部控制探讨

建筑企业内部控制，是指建筑企业为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和规章制度及本单位经营方针的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效率，实现经营目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建筑企业内部控制必须结合建筑企业的生产经营特点，根据内部控制原则，围绕建筑业务内部控制中的关键控制点，建立相关的规章制度，形成合理的监管机制。     

浅谈国有建筑企业的内部控制建设

本文简要介绍内部控制的意义,结合我国企业内部控制的现状,探寻如何完善、加强企业内部控制建设。     

加强企业内部控制方法浅析

内部控制是组织为了提高效率和充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目标而在内部实施的各种制约和调节的计划、方法和程序。加强和完善内部控制制度也是审计的一个主要内容和目的。笔认为，加强企业内部控制，应做到以下几点：     

新形势下加强建筑企业内部控制的探讨

随着建筑行业的不断扩大,其行业内部的竞争就越来越激烈,在当今社会,要想企业得到发展和壮大,就必须让企业具有很强的竞争力,尤其是我国加入了WTO以后,国外的一些企业慢慢将市场转向我国,这就给我国的企业带来了巨大的挑战。本文就建筑企业的内部控制的现状进行了分析,并提出了加强内容控制的对策。     

新形势下加强建筑企业内部控制的探讨

随着建筑行业的不断扩大,其行业内部的竞争就越来越激烈,在当今社会,要想企业得到发展和壮大,就必须让企业具有很强的竞争力,尤其是我国加入了WTO以后,国外的一些企业慢慢将市场转向我国,这就给我国的企业带来了巨大的挑战.本文就建筑企业的内部控制的现状进行了分析,并提出了加强内容控制的对策.     

浅谈新时期如何加强建筑企业内部控制

随着我国市场经济体制的不断发展和完善,以及加入WTO后市场开放程度的进一步扩大,建筑行业的竞争也日益激烈,这就要求建筑企业不断加强内部控制,强化内部管理,提高管理水平,有效防范各类经营风险,增强应对市场竞争和挑战的能力,本文就如何强化建造企业内部控制进行探讨。     

建筑企业内部控制探究

<正>由于城市建筑速度的加快,建筑业企业的竞争也日益激烈,而企业内部控制的作用也随之越来越重要,在以往的企业管理过程中,管理者对内部控制的关注程度普遍较低,然而企业想要发展,想要追求利润最大化,内部控制是十分有效可行的办法。因此时下越来越多的人开始探寻正确进行企业改制与内部控制的形势和方法,力求将内部控制做到最大程度上帮助企业盈利,推动企业发展,提高企业活力和企业竞争力,建立"责任明确,管理科学,"适合当下经济体制和经济政策的现代化企业管理制度。     

基于内部控制的跨国建筑企业风险管理探析

随着国民经济的发展,国家在不断增加基建项目的投入,我国建筑市场一直处在繁荣的发展状态,逐渐出现了一些大型的跨国建筑企业.这些跨国建筑企业在面临着更多发展机遇的同时,也面临着更多的风险.由于建筑行业本身就具有成本大、周期长、施工过程不确定性因素多等特点,所以其具有比其他行业更高的风险.因此,跨国建筑企业必须重视工程项目风险管理,加强、完善企业内部控制,以实现企业战略目标和增加企业竞争力.     

浅议建筑企业内部控制问题及对策

近些年来,我国的建筑企业呈现大规模发展状态,建筑企业取得了很大的发展成果.但是在建筑企业过程中,企业的内部控制还存在一些问题,严重影响着建筑企业的健康发展,还有待不断完善建筑企业的内部控制.本文笔者首先分析建筑企业内部控制中存在的问题,然后具体的探讨应对这些问题的策略.     

浅析强化企业内部控制的措施

随着我国现代企业的发展,企业内部控制越来越重要。内部控制的含义是指企业为保证资产的安全完整,提高企业的经营效率,保证经营信息及财务报告的真实,可靠,以及促进企业贯彻既定经营方针而采用的一切方法和措施。强化内部控制可以防范和发现企业内部和外部的欺诈行为,合理配置企业的资源,提高劳动生产率,最终提高企业经营管理水平。     

企业内部控制研究

内部控制制度是现代企业制度的重要组成部分,加强对企业的内部控制,可以确保企业各项活动的顺利开展,有效的帮助企业实现发展的目标,提高企业资源的使用效率,也是规范企业职工行为的规范.因此,加强对企业的内部控制,对促进企业稳定持续发展具有重要意义.     

浅议新形势下建筑企业内部控制的完善

目前,建筑行业内部竞争日益激烈,建筑企业为实现自身的利益,应迅速占据市场,应不断加强自身内部控制.然而,对于诸多建筑企业而言,在内部控制实施阶段,明显存在一系列较为严重问题.只有通过采取一系列相关措施,将内部控制面临问题得以解决,才能实现建筑企业发展.本文针对内部控制方面展开探讨,并就企业当前问题,提出相应建设性意见.     

建筑企业内部控制存在的问题及对策

随着市场经济的发展和企业间的竞争日趋激烈,对于建筑企业而言,内部控制是企业长足发展的有效保障,是推动企业进步的内在动力。提高内部控制力度对于有效发挥其各项职能具有非常重要的现实意义。本文探讨了建筑企业中内部控制的不足,提出建筑企业的内部控制完善对策,以期促进企业发展。