海外EPC项目中财务风险的识别和应对

正近年来,国内一些大型工程公司大力开拓国际市场。在执行海外EPC项目过程中面临多种风险,财务风险是其中重要组成部分。海外EPC项目的财务风险主要包括税务风险、资金风险、融资风险和保函信用证风险。财务风险的大小与项目前期调研、合同签订以及项目的具体实施操作息息相关,对海外EPC项目影响的程度和级别很高,应给予高度的重视和关注。在这里我结合多年实际工作中积累的经验和心     

浅谈“走出去”企业海外EPC总包项目的税务管理

EPC(Engineering Procurement Construction)项目是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、建筑施工、性能测试等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,有时也叫交钥匙工程。目前我国"走出去"企业海外对外实施总包主要以这种形式来进行。从地域分布上看这些项目主要分布在非洲、中东、东南亚、拉美等基建较不完善、发展相对落后的地区。由于我国企业"走出去"时间较短,海外情况相对复杂,海外EPC项目税务管理目前存在较多的问题,对项目的损益存在很大的影响,严重的甚至影响到项目的正常运行。要想做好海外EPC项目的税务管理,需要关注三个阶段和两条线索。三个阶段是指:合同签订前的税务筹划,合同开工后的管控落实,项目结算后的总结培训和评价;贯穿     

境外EPC项目投标阶段税务风险管理研究

随着我国建筑企业境外EPC工程项目的数量不断增多、合同额越来越大、复杂程度越来越高,加之各项目所在国的税制不同,导致企业在国际化经营过程中不断遇到复杂多变的税务风险。究其原因之一就是在境外EPC项目投标阶段未能进行良好的税务筹划。本文旨在探讨境外EPC项目投标阶段面临的税务风险以及采取哪些措施加强税务风险管理。     

建筑业海外EPC项目建造合同执行遇到的问题及应对措施

近年来,随着"走出去"战略的深化实施,承接海外EPC项目已经逐渐成为国际工程承包的主流模式,针对此类建设期长的海外EPC项目,会计核算要求执行《建造合同》准则,然而在各单位的实际执行中,所遇到的具体情况存在着较大的差异和问题。本文主要探究建筑业海外EPC项目建造合同在执行过程中遇到的问题,并对这些问题提出对应的解决建议。     

“走出去”企业税务管理探讨

随着经济全球化的发展,越来越多的企业迈出"走出去"的步伐,在海外承包工程项目以及投资项目领域取得了骄人的成绩。但是也面临越来越多的困难,税务问题逐渐成为突出的问题。部分企业疏于税务管理,偷税漏税、重复缴税等时有发生。企业应该重视税务管理,分析面临的税务风险,了解项目所在国的有关税务法规,构建税务管理体系,建立防范措施,培养税务管理人才,积极开展税务筹划,降低企业整体税务成本和风险。     

国际EPC项目的财务风险管控探讨

近年来随着世界经济一体化的发展和"一带一路"的快速推进,我国越来越多的企业迈向国际工程承包市场,特别是集设计、采购和施工为一体的总承包模式(简称EPC)更受青睐,但是由于国际EPC项目一般具有工期长、资金大和对技术要求高等特点,因此其面临的财务风险也比较高.鉴于此,本文以国际EPC项目的财务风险为研究对象,在阐述国际EPC项目财务风险识别的基础上,提出一些具有针对性的管控措施,以期为我国企业在国际市场上执行EPC项目过程中增强财务风险管控水平,有效提升项目的经济效益提供思路.     

海外工程项目税务风险防范与税收筹划分析

随着经济全球化的发展,以及“一带一路”战略倡议的积极影响,中国企业“走出去”的步伐越发铿锵有力.我国海外投资规模不断扩大,海外工程项目面临的税务风险日益突出.本文就目前我国海外项目面临的税务风险因素进行了全面分析,从项目投标、合同谈判、项目实施各阶段对其可能出现的税务风险进行逐一列举,并提出了对应有效的税收筹划措施,同时对海外工程项目的税务风险防范与管控给予了建议.     

“一带一路”背景下建筑企业“走出去”财税风险应对探究

随着"一带一路"国家战略的深入推进,越来越多的国内企业尤其是建筑企业纷纷"走出去"拓展海外市场,实现了海外跨越式发展,创造了骄人的业绩。建筑企业在海外工程实施过程中面对复杂的国际环境难免会遇到各种财税风险,本文就海外建筑企业项目施工在会计准则差异和税务风险等方面的现状和问题进行了梳理,分析其财税风险,并提出切实可行的解决路径。     

EPC工程采购的财务风险管理

在海外EPC工程中,采购环节所需要投资的成本通常会占据到整个项目的 50%-60%。因此,加强并完善财务风险管理工作,对于整个工程项目效益的提高,具有十分重要的意义。随着中国的社会经济高速发展,中国施工企业快速发展壮大,整体实力水平也快速提升。国内的工程建设市场已经无法满足中国施工企业的实际发展需求,因此,越来越多的国内施工企业积极地参与到海外EPC工程项目中。作为工程项目执行的重要组成部分,工程采购环节的财务管理具有十分重要的作用。     

国有企业境外EPC项目财务风险管控的思考

随着“一带一路”倡议的推进,我国国有企业“走出去”的步伐进一步加快,境外EPC项目一揽子工程服务也越来越受到海外业主的青睐.国有企业在进军海外市场时既要抓住市场机遇,又要细致研究风险要素,构建起完善的风险控制机制.本文围绕境外EPC项目特点、风险类别进行探讨分析,进而对EPC项目财务风险控制提出策略建议,以期在实践中对境外EPC项目财务风险管控起到引导和借鉴作用.     

国有企业境外EPC项目财务风险管控的思考

随着“一带一路”倡议的推进,我国国有企业“走出去”的步伐进一步加快,境外EPC项目一揽子工程服务也越来越受到海外业主的青睐.国有企业在进军海外市场时既要抓住市场机遇,又要细致研究风险要素,构建起完善的风险控制机制.本文围绕境外EPC项目特点、风险类别进行探讨分析,进而对EPC项目财务风险控制提出策略建议,以期在实践中对境外EPC项目财务风险管控起到引导和借鉴作用.     

海外并购税务风险拓展——零售及高科技行业税务风险分析及应对

近年来,随着参与海外投资的企业越来越多,如何有效把控海外投资项目中的税务风险逐渐成为一个热点话题。在之前的系列文章中,我们从中国企业海外并购较常涉及的能源行业入手、与读者分享了该行业海外并购应关注的主要税务风险点及应对思路。在本期文章中,我们将与读者分享零售以及高科技行业海外并购过程中,应重点关注的税务风险以及初步的应对思路,希望可以对相关行业计划开展海外并购投资的中国企业提供一些借鉴。     

浅谈海外EPC工程项目的财务管理

<正>近年来,伴随着国际化浪潮,电力基建企业充分利用国际国内"两种资源、两个市场",积极参与国际分工和国际合作,其海外EPC工程总承包项目取得长足的进步和可喜的成绩,但工程效益并未完全随承包业务量增加成正比增长,如何从财务环节更好的加强管控,为实现效益优先战略服务,是企业海外项目财务管理亟待解决的重要课题。     

EPC工程总承包项目财务风险管理与防范

EPC是指公司在接受业主的嘱托之后,以合同要求为基础完成对项目工程的设计、采购、施工等部分环节或所有环节的承包。本文通过了解EPC工程总承包项目的相关内容,分析EPC工程总承包项目中包含的财务风险,着重研究防范财务风险的具体措施,以供参考。     

境外EPC项目汇率风险管理研究

正中资企业投资和承建国际承包工\程中,EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包项目的模式。海外承包项目的风险多种多样,伴随着全球金融市场的剧烈动荡,汇率风险成为一项常见的重要风险。一、EPC项目的特征和汇率风险EPC总承包模式是指业主将建设工程     

营改增对企业税务内部控制的影响分析

国家为了进一步降低企业整体税负、规范税收征管,于2016年5月在全国所有行业内执行"营改增"政策.企业在执行"营改增"初期将面对会计科目调整、申报程序改变及重新编制税收筹划方案等挑战,企业为了降低税务风险,纷纷选择建立并执行税务内部控制制度.本文通过对"营改增"政策下企业施行税务内控制度意义及影响进行分析的基础上,提出加强企业税务内部控制体系建设的主要措施.     

“走出去”国有企业面临的税务风险及应对

随着我国综合国力的增强,越来越多的大型国有企业以海外直接投资、并购及国际工程承包等多种形式实施"走出去"战略。在这个过程中,企业有可能因为多方面的原因导致出现各种税务风险。本文根据从近50家中央企业了解到的实际情况,提出了应对"走出去"企业税务风险的建议。     

国际工程项目税务筹划与风险防范

<正>“走出去”企业应在合法合规的前提下，通过更为合理的手段进行税务筹划，更加着重税务筹划风险管控，提前做好前期调查，确保项目实现预期收益。国际工程项目所面临的风险无处不在，税务事项及其风险源于项目承包和投资的采购（含进出口业务）、施工（含设计、分包）、商务、会计核算等环节和领域。在开展国际项目过程中，要加强国际项目的税务管理，尽量减轻税务负担，降低涉税风险，保证税务筹划过程中的工作有章可循，建立起国际项目税务策划管理机制、体系、制度，实现公司内部部门和业务联动，推动国际项目在合法合规前提下做好税务筹划及风险管控，实现国际业务的健康发展。     

国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式

由于国际物流发展呈现出一系列新的趋势和特点,工程总承包已逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。为保证项目能够成功执行并取得较好收益,通常要求EPC总包具有较高的项目管理水平、正规化的执行团队、现代化的技术水平、丰富的执行经验以及较好的风险控制能力等。本文结合当前国际物流的新趋势新特点,分析了国际工程EPC总承包的特点及对总包的要求,归纳总结了EPC总承包物流项目的流程,提出了EPC总承包项目物流管理的内部管理要求及外部管理模式。     

国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式

由于国际物流发展呈现出一系列新的趋势和特点,工程总承包已逐步成为货物贸易,技术贸易和月葭务贸易的综合载体.为保证项目能够成功执行并取得较好收益,通常要求EPC总包具有较高的项目管理水平、正规化的执行团队、现代化的技术水平、丰富的执行经验以及较好的风险控制能力等.本文结合当前国际物流的新趋势新特点,分析了国际工程EPC总承包的特点及对总包的要求,归纳总结了EPC总承包物流项目的流程,提出了EPC总承包项目物流管理的内部管理要求及外部管理模式.