浅谈施工企业财务管理

本文针对目前施工企业财务管理中存在的问题,从完善企业内部管理体制到强化项目管理、从加强银企合作到合理调配资金等方面进行了客观分析,并在此基础上探讨解决问题的对策。     

论企业财务成本精细化管理的有效措施

企业要想长远发展,增强综合实力和竞争力,扩大市场份额,就必须严格控制企业的成本,以提高盈利水平。财务成本的精细化管理是企业应该高度重视的,将有限的财务资源及企业资源以最合理的方式使用,将每一分资金用得恰到好处,这是企业在激烈的市场竞争中面临的严峻挑战。     

现代医院成本精细化管理浅谈

做好成本精细化管理,是医院管理者研究的重要课题。本文通过分析成本精细化管理的必要性和重要性,结合成本管理中存在的问题,从成本预算管理、建立成本管理目标责任制、重点成本管理入手等方面出发,探讨如何加强医院成本精细化管理,减轻患者医疗负担,进而提升医院综合实力和市场竞争力。     

油田企业财务精细化管理探析

作为国家能源型支柱产业,油田企业的运营状况对我国国民经济的发展十分重要,油田企业要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地,必须将财务管理模式转化为精细化管理模式,不断整合企业资源,加强资金运作和管理,节约企业生产运营成本,提高经济效益.本文简要介绍了油田企业财务精细化管理的重要性,提出财务精细化管理的现状及存在的问题,最后为实现油田企业的长期发展战略目标,提出财务精细化管理的具体实施措施.     

浅议企业财务精细化管理

<正>一、引言财务管理能力成为现代企业的重要核心竞争力,我国企业的发展已经从改革开放初期的粗放式发展转化到现在的精细化发展,企业的财务管理能力不仅仅意味着企业财务成本的降低,还关系到企业财务管理的效率、财务风险的高低以及资金链的安全。在当前发展背景之下,加强企业对财务管理的精细化成为企业财务管理的主流。财务精细化管理在西方发达国家由来已久,为西方发达国家的企业管理体制完善做出重大贡献,我国企业的财务管理精细化尚处于学习探索阶段,各方面都不太成熟,存在着一些问题。本文作者将全面分析企业财务     

企业财务管理中成本控制措施

社会经济的快速发展,必然会影响到各行业企业财务管理工作的进展,在企业规划中,财务管理工作并没有采取系统化的处理方式,而且大多企业并不注重财务管理部门的分支结构问题。本文建立在宏观经济的角度分析,成本控制在企业管理中也占据了重要的作用,企业在有限资源和资金的前提下,如何利用成本预算来实现企业经济效益的最大化发展,是解决市场经济和社会经济首要的问题。     

浅谈全面预算管理在成本控制中的作用

随着现代企业管理观念的不断完善和管理者观念的快速更新,全面预算管理受到了越来越多企业管理者的重视。这些管理者认识到在推行全面预算管理的过程中,企业能够有效控制成本、提高效益,从而有助于企业实现其总体目标。     

浅谈全面预算管理在成本控制中的作用

随着现代企业管理观念的不断完善和管理者观念的快速更新,全面预算管理受到了越来越多企业管理者的重视。这些管理者认识到在推行全面预算管理的过程中,企业能够有效控制成本、提高效益,从而有助于企业实现其总体目标。     

企业财务管理中精细化预算管理研究

随着经济形势和生产方式的剧变,我国财务管理工作的方方面面也随之发生了重大变革,精细化预算管理日渐成为财务管理工作的重点内容之一.本文阐述了精细化预算管理在当前财务管理工作中应用的必要性,分析了其在财务管理工作中具体运用时出现的问题,并在此基础上提出了相应的解决措施,以望促进企业预算管理水平的提高.     

精细化预算管理在企业财务管理中的应用

在社会快速发展下,整体经济水平有了明显的提升,社会产业服务也开始发生相应的变化。但是也正是受到了新企业不断出现的影响,使得行业之间的竞争明显加剧。而对于企业自身来讲,财务管理又是发展的重点。因此在企业财务管理中应当坚持从精细化预算管理入手,找出管理重点,发挥出企业优势,积极应对激烈市场竞争。     

测绘企业财务管理问题探讨

随着测绘行业发展,其服务从满足政府部门需要逐步向满足社会公众需要转变,服务性质从注重公益性转向公益性与经营性并重,因此只有进行科学、合理、规范的财务核算与管理,才能保证行业的健康发展.本文通过对测绘企业目前生产经营活动中存在的成本控制问题进行分析,并进一步提出相应的应对方法,以改善和提高企业成本控制、成本核算水平.     

浅谈如何加强企业财务管理工作

加强企业财务管理,可以从以下几个方面入手:推行全面预算管理、加强成本控制、加强资金管理、提高财务人员业务素质等五个方面。     

浅谈我国企业财务成本内部控制的相关问题研究

改革开放以来,随着我国国民经济的不断快速发展,各行业的市场竞争力也在快速的提高,那么任何行业想要在市场激烈的竞争中得到生存和长远的发展,就一定要加强对企业财务成本的内部控制措施,也就是说财务成本内控和企业的经济效益是密不可分的整体,直接关系到企业未来的发展战略,必须引起高度的重视。因此,本文结合自身多年的工作经验,将我国企业财务成本内部控制的相关问题和观点进行阐述,并给予分析,仅供各位参考。     

企业财务管理中精细化预算管理的应用

我国经济快速发展,使得企业之间的竞争压力逐渐增加,在激烈的市场竞争环境下,企业在拓展市场的同时更需要重视企业内部的各项管理,尤其是对财务方面的规划和管理。预算管理可以更好帮助企业规划资金等各项资源配置,利用精细化预算管理,可以有效的控制企业的成本,降低财务风险的出现,有助于实现企业的稳定发展,基于此,精细化的预算管理是...     

成本控制在企业财务管理中的重要性及落实

本文分析了财务管理的重要性,探讨了成本控制的概念及其在财务管理中的定位,提出了企业财务管理中强化成本控制的四个方面的对策和途径.     

全面预算管理下港口企业成本控制精细化管理探究

港口企业对经济发展的周期变化反应最为敏捷,市场环境的多变和日益激烈的货源市场竞争,要求港口企业必须不断加强内部管理控制,提高港口企业的内部效益。全面预算管理是企业内部管理的重要措施,能够充分调动企业内部的财务资源,有效的组织企业的生产经营活动,优化企业的财务管理活动,降低企业成本,加快战略转型步伐。本文重点探讨在实施全面预算管理下我国港口企业成本控制的现状和问题,并对港口企业如何进行成本控制精细化管理提出了改善措施。     

试论企业财务成本精细化管理的现状

随着全球经济和市场经济体制改革的不断深入,企业在发展过程中遇到的困难逐渐增多,加强企业财务精细化管理可以有效增强企业发展的稳定性,而成本管理在其中占据重要地位.本文通过对其进行研究,希望可以提高企业的获益.     

化工企业管理中的成本控制策略分析

追求企业的利润最大化是企业经营的目标,化工企业也不例外,而在激烈的竞争中控制内部的成本消耗是赢得最大利润额重要措施。从本质上看,控制成本并不是一味的节约,而是突出控制的有效性,即降低生产、经营环节中不必要的成本消耗,并利用预算制度实现限制与控制,这样才能帮助化工企业提高成本管理的效果。     

电信企业财务管理之预算、资金管理和成本控制浅论

经济体制的变革在给电信企业提供较大发展机遇的同时也给其带来了一定的挑战,使得企业当前面临着较大的压力和风险,因此企业必须加强对核心业务的管理,即对财务管理的预算、成本支出等各个环节加大控制力度,明确不同资金在企业发展过程中所占的比例,并采取合适的预算方式进行控制.另外,企业还应对固定资产加强控制,尽可能地减少成本支出,本文就对这一问题进行了详细的探讨与分析,并给出了一些合理化的建议.