当前形势下房地产企业强化资金管理的思路

房地产企业除了土地之外,资金是其最为重要的资源。当前,国家房地产限购政策调控严格,金融机构地产限贷趋紧,给房地产行业的发展带来了一些不利因素。房地产企业应当强化资金管理、提高资金利用效率来克服资金方面的问题,保持房地产企业可持续、健康的发展下去。本文对房地产企业资金管理的重要性进行了阐述,分析了房地产企业资金管理的现状,提出了强化房地产企业资金管理的思路,希望对提高房地产企业的资金管理水平有所帮助。     

房地产企业资金管理存在的问题及完善策略

资金是房地产企业的血液,对房地产企业的发展至关重要。因此,如何做好房地产企业的资金管理成为房地产企业需要考虑的问题。本文分析了房地产企业进行资金管理的意义,在阐述了当前房地产企业在资金管理过程中存在问题的基础上,提出了完善的对策。     

浅议房地产企业资金管理存在的问题与对策

在激烈的竞争中,我国房地产行业作为国民经济发展的重要产业,在经济全球化和企业集团化发展的大趋势下,通过重组并购、兼并等资本的运行方式逐渐组建成集团企业的行为不断增加。而房地产行业属于资金密集型行业,从购买土地、房地产产品开发,直到销售都需要占用大量的资金。因此,房地产企业的资金管理直接关系到房地产企业的正常运转。随着我国房地产企业规模的不断扩大,很多房地产企业在资金管理中的问题逐渐暴露出来,例如:资金来源渠道单一、资金回收期长、多元化融资方式的实现存在难度、过度依赖市场供求关系的变化、缺乏对资金的有效管控等。本文将针对目前我国房地产企业在资金管理中存在的问题进行分析,并找到优化房地产企业资金管理的具体对策。     

房地产企业资金管理之我见

资金是维持房地产企业正常运营的血液,在面临市场环境下行、融资环境收紧的情况下,拥有稳定的运营资金是保证房地产企业持续健康发展的基本条件。在新的发展形势下,房地产企业为了突破困局实现自身更好更快的发展,有必要建立健全切合自身资金高效管理的管理机制。本文从阐述房地产企业资金管理的现实意义出发,首先分析了当下房地产企业资金管理中的不足之处,并提出了相应的处理措施与建议,盼能对房地产企业的资金管理有所启发。     

试析房地产工程管理中的资金控制

近几年我国房地产发展迅速,对于房地产企业来说,在工程管理中做好资金的控制有着重要作用,能够对房地产企业的生产经营活动产生重要的直接影响,对企业的生存活动产生着重要的影响.科学的资金管理制度能够在实际的工作当中促进房地产企业的健康发展,因此本文将对房地产工程管理中资金控制的重要意义进行分析,进而针资金控制管理提出有关建议.     

浅析加强房地产企业资金管理

随着现代经济的不断发展,房地产企业的增长造成房地产市场竞争越趋激烈。对于许多房地产企业来说,保障资金管理的有效性是企业持续发展的重要途径。房地产企业要想提高自身的市场竞争力,就必须做好企业资金管理。资金管理是房地产企业管理的重要内容,对企业经济效益有直接影响。因此,文章主要针对如何加强房地产企业资金管理展开分析。     

房地产企业资金预算管理现状及对策

在企业竞争日趋激烈的形势下,如何有效筹集资金并投入到企业的各个生产经营环节中,确保资金的高效使用成了企业财务管理的关键点。资金预算管理作为企业财务管理中的重要组成部分,其在成本费用的控制、资金的有效运作、增加企业经济效益上发挥着积极作用,有助于提升企业抵御市场风险的能力,提高企业行业竞争力。房地产作为资金密集型行业,其开发周期长、资金投入大的特性决定了房地产企业资金预算管理在其全面预算管理中的重要性。本文在了解房地产企业资金预算管理重要性的基础上,对当前房地产企业资金预算管理现状进行分析,并对房地产企业如何强化资金预算管理展开相应的探究。     

房地产企业资金管理探析

随着国家房地产政策不断调整,房地产企业为了更好发展,必须做好企业内部管理工作,尤其是内部资金管理工作。资金管理对房地产企业的发展有着十分重要的影响,在瞬息万变的市场环境下,保证资金充足、提高资金使用效率、加快资金流动,是房地产企业经营管理应重点关注的内容。本文分析了当前房地产企业资金管理的重要性和存在的问题,通过对不同问题产生原因进行深入分析,提出了加强资金管理的具体对策。     

中小房地产企业的现金流管理探讨

在楼市调控政策不断强化的情况下,很多中小型房地产企业的资金链出现或即将出现问题,现金流的管理更成为中小房地产企业生存面临的首要问题。如何将有限的资金维持企业的运转,成为中小房地产企业老总和财务负责人的难题。做好资金预算,对外积极筹集资金,加速回笼销售资金,对内降低成本,节约开支,恰当使用供应商信用,统一项目资金管理是中小房地产企业的必须做好的功课。     

房地产企业的资金管理

房地产企业是我国国民经济的支柱产业和新的经济增长点,为拉动国民经济发展起了重要作用。而房地产企业的资金运作和管理尤为重要,所以我们要对房地产企业资金的管理与控制引起高度重视,提高房地产企业的资金使用效率,保证企业利润最大化,股东价值最大化。     

房地产企业的资金管理

房地产企业是我国国民经济的支柱产业和新的经济增长点,为拉动国民经济发展起了重要作用。而房地产企业的资金运作和管理尤为重要,所以我们要对房地产企业资金的管理与控制引起高度重视,提高房地产企业的资金使用效率,保证企业利润最大化,股东价值最大化。     

房地产企业资金管理存在的问题及解决对策

房地产企业是资金密集型的企业,具有项目成本高,项目周期长等特点。但我国房地产企业在资金管理上存在着预算管理不完善、缺乏资金管理意识、缺乏有效的监督和激励机制等问题。本文针对这些问题提出相应解决对策,以改善房地产企业的资金管理,促进房地产企业良性发展。     

房地产行业营运资金管理的调查与研究

房地产公司的经营活动具有投资成本高、生产周期长、风险大等特点。其营运资金管理中,存货是管理的重点和难点,生产环节的存货占比最高,是营运资金管理的重中之重。本文在对房地产企业的营运资金管理特点进行分析的基础上,对2015年房地产企业营运资金占用以及营运资金的管理绩效进行调查分析,全面剖析了过去一年房地产企业的营运资金管理状况。     

调控背景下房地产企业集团内部控制研究——基于财务集中管理视角

加强房地产企业集团内部控制，尤其是企业资金管理．降低资金风险，提高资金利用效率，对企业具有重要的意义．对于资金需求量巨大的房地产企业集团显得更为重要。本文从财务集中管理的视角出发，分析当前房地产企业集团财务管理存在的状况，提出利用信息化手段，从预算管理、合同管理、执行管理、资金管理等方面加强企业财务内部管理控制．以提高企业的资金利用效率，降低资金管理风险，为房地产企业的健康发展提供参考。     

浅析房地产集团企业的资金管理优化措施

房地产企业属于资金密集型行业,其资金是否充裕、资金管理是否健全直接关系到企业的生存和发展。所以,我国房地产企业务必要建立起一套科学、合理的资金管理体系,充分利用好企业内部资金管理存量,优化企业的资金管理。     

房地产企业资金安全性探讨

房地产行业属于资本密集型的高风险行业,特有的行业特征和市场变化使房地产企业对资金的安全性提出了更高的要求。在当前激烈的市场竞争中,房地产企业必须加强并规范自身的资金安全管理,以获得生机。本文分析了影响房地产企业资金安全性的因素,提出了提高房地产企业资金安全性的对策。     

浅析房地产集团企业的资金管理优化措施

房地产企业属于资金密集型行业,其资金是否充裕、资金管理是否健全直接关系到企业的生存和发展。所以,我国房地产企业务必要建立起一套科学、合理的资金管理体系,充分利用好企业内部资金管理存量,优化企业的资金管理。     

关于房地产开发企业资金管理探讨

在新的经济形态下,我国房地产行业在迅速发展,然而在发展的同时,房地产开发企业也都普遍存在巨大的资金压力,众所周知,不管是哪种类型的企业,资金永远都是最重要的基础性东西,而且资金的获取也一直是企业的难题,特别是对于房地产这种资金耗费巨大的行业更是如此.本文将从房地产的主要和次要的资金来源、在资金管理方面所面临的一些问题和相关解决措施几个方面来对房地产开发企业资金管理进行一个探讨.     

浅议房地产项目资金全面预算管理体系的构建

房地产企业业务范围广泛,项目周期较长不易管控,全面预算管理作为一项重要的管理工具,已经被很多房地产企业所采用.那么该如何在房地产企业中有效地推行资金全面预算管理呢?本文站在PDCA循环视角来探讨全面预算管理体系在房地产项目中的构建.首先介绍了全面预算管理和PDCA循环的概念,接着就是对房地产项目资金全面预算管理体系提出构建方法和措施,希望能够解决目前一些房地产企业集团在全面预算管理中存在的问题,为房地产企业有效实施资金的全面预算管理提供帮助.     

房地产集团企业内部资金集中掌控的方法

房地产集团企业的资金集中管理,要以精确的资金管理模式为依托,以内部控制设计为出发点,打造资金管理的信息系统平台,实现资金管理信息的透明性、共享性、计划性、预警性、监督性。本文将对房地产集团企业内部资金掌控存在的四个方面问题进行分析,并提出一系列的管控方法,以建立效益最优化的企业内部资金集中掌控模式。