浅谈绩效管理在国有建筑企业中的应用

随着现代企业管理的发展,绩效管理作为一种科学的管理手段,在企业发展中发挥着重要的作用。绩效管理在企业实施应用的过程中,还存在着一些有待改进的地方。文章分析了国有建筑企业绩效管理存在的问题,并针对性地提出了相应的措施和方法,以达到提升国有建筑企业绩效管理水平的目标。     

论供电企业人力资源管理对组织绩效的作用

供电企业人力资源管理与组织绩效有着密不可分的关系,良好的人力资源管理对组织绩效的提升有着至关重要的作用,本文简要分析了人力资源管理与组织绩效之间的关系,并在此基础上分析了人力资源管理对组织绩效的影响,这对更好的实现供电企业人力资源管理,提升企业组织绩效有着深远意义。     

员工持股对企业绩效的影响分析

员工是影响企业发展的关键资源要素,员工价值的发挥、潜力的挖掘以及企业归属感的塑造,都是影响员工绩效的重要内容。在员工管理过程中,薪酬制度是企业人力资源管理的重要组成部分,科学、有效的激励机制能够有效地发挥人力资源管理效能。实行员工持股制度,将员工的个人利益与企业利益捆绑在一起,可以激发员工的积极性,从而提升企业的绩效,并为企业做出更大的贡献。基于此,本文分别概述了员工持股与企业绩效的内容,分析了员工持股计划实施过程中存在的问题,探讨了员工持股对于企业绩效产生的影响,并探究了如何在企业内部实施员工持股制度,借助报酬激励作用,以提高员工的积极性,进而提升企业绩效,推动企业的高质量发展。     

基于战略人力资源管理的绩效管理策略

在全球竞争及知识经济时代,企业的可持续发展与成长,从根本上来讲取决于企业的竞争优势。企业要想获得和维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源实施战略人力资源管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。     

长春市汽车生产企业绩效提升初探

对企业绩效进行客观的评价不仅能识别其绩效水平及影响因素,同时还能为进一步提升其绩效水平提供理论依据,进而增强企业市场竞争力和可持续发展能力。本文以长春市汽车生产企业为研究对象,评价其(综合)技术效率,并探讨非有效样本企业的改进目标值,为提升长春市汽车生产企业绩效水平提供参考。     

以可持续发展为导向的企业绩效管理研究

从企业可持续发展的基本特征出发,分析了绩效管理在企业可持续发展中的作用,探讨了以企业可持续发展为导向的绩效管理体系的内容,以期为绩效管理研究提供一个新的视角。     

大股东治理、智力资本价值提升与企业绩效

在知识经济全球化时代下,智力资本已成为企业创新战略实施过程中的最大增量因素,但在现阶段相关研究中仍主要集中在智力资本构建及其价值创造效率影响因素方面,对智力资本价值提升在企业绩效中的作用与影响路径研究相对较少.基于此,选择沪深A股制造业上市企业为研究对象,对智力资本价值提升与企业绩效关系进行实证检验,进一步将大股东治理引入两者关系研究中,通过实证研究发现:智力资本价值提升与企业绩效之间显著正相关;大股东治理显著增强智力资本价值提升与企业绩效之间的相关性.     

关于企业预算管理与绩效管理联动的思考

近年来预算管理工作在企业的实际发展过程中受到广泛重视,合理开展预算管理工作能够优化资金和资源的有效配置,提升经济效益水平,促进企业的良好发展。而绩效管理和预算管理之间的联动,能够通过绩效管理提升工作人员的积极性和自主性,改善工作效果。本文分析企业预算管理工作和绩效管理联动的重要意义,分析目前企业在两种工作相互联动过程中的问题,提出有效解决和应对问题的措施,通过培养专业的人才、完善绩效考核工作方案和计划、提升各类考核评价结果的利用效率等方式,促进预算管理工作的高效化和有效性开展,不断增强企业的预算工作效果,充分发挥绩效管理工作的重要职能。同时本文强调按照企业的预算管理和绩效管理情况,制定二者之间相互联动的工作体系和机制,通过科学有效的措施提升联动效果,发挥联动效用,提升整体工作水平,满足企业的长远发展需求,为提高企业竞争力和发展实力提供助力。     

企业人力资源管理与绩效的关系探讨

目前，人力资源管理系统在企业发展中得到了企业领导的高度关注，其不仅是因为以人为本管理理念深入对企业发展的影响，更主要的是人力资源管理系统能够在很大程度上提高企业绩效。本文通过对人力资源管理系统与企业绩效之间的关系提出假设，并在此基础上采取科学合理的方法对其进行研究，以此来证实人力资源管理系统有助于提升企业绩效的观点，将人力资源管理系统的作用在企业发展中最大限度的发挥出来，以此来促进企业的可持续发展。     

企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理

人力资源管理在企业发展中发挥着关键作用,只有做好企业内部人力资源的管理工作,才能够发挥人才价值,保障企业竞争力的提升。因此,企业管理人员必须认识到人力资源管理的价值,加强对人力资源绩效管理与薪酬福利风险的分析,制定有效的管理措施,确保企业人力资源管理效果的提升。基于此,论文针对人力资源管理绩效和薪酬福利风险进行分析,提出恰当的管理措施,仅供参考。     

基于战略思考的流程化管理体系的建立

流程化管理为企业提高绩效、提升管理水平、实现可持续发展带来了契机。本文以战略目标为视角,重新审视企业流程化管理体系的构建,并以中国移动通信集团公司为例进行针对性分析,得出了具有借鉴意义的结论。     

提升企业绩效考核管理水平的有效路径探析

如今,企业面临的社会经济环境十分复杂,市场变化极快,发展前景严竣,想要获取优势,突破发展困局,需要在企业内部发力,控制人力资源总成本,提升人力资源效率,因此推进企业绩效考核管理具有重要意义。然而,部分企业对于绩效考核的意义认识不清、使用方法不科学,绩效考核的作用不明显,影响着绩效管理的效果。为此,本文对企业绩效考核管理现状进行分析,提出了提升企业绩效考核管理水平的有效措施。     

基于战略思考的流程化管理体系的建立

流程化管理为企业提高绩效、提升管理水平、实现可持续发展带来了契机。本文以战略目标为视角，重新审视企业流程化管理体系的构建，并以中国移动通信集团公司为例进行针对性分析，得出了具有借鉴意义的结论。     

提高员工积极性 增强企业竞争力

随着我国经济的发展,企业面临着良好的发展机遇和巨大的挑战。如何通过加强绩效考核与管理,提高员工的积极性、主动性与创造性是企业面临的主要课题。整合绩效管理是提高企业员工积极性的主要方式,本文从整合绩效管理的基本内涵出发,对企业如何加强整合绩效管理,提升绩效管理的效率与质量,促进企业实现可持续发展进行探讨和分析。     

建筑企业人力资源管理中绩效考核制度运用分析

本文主要探讨建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的运用分析。首先，介绍了人力资源管理与绩效考核的概念，以及绩效考核制度在企业管理中的重要价值。其次，分析了如今建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的现状，指出存在的问题和不足之处。最后，提出了建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的运用策略，包括制定合理的考核标准、建立完善的考核体系和加强员工培训等方面。通过对建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的运用分析，可以更好地提高企业管理效率和员工绩效水平，进而实现企业的可持续发展。     

基于人力资源管理的企业组织效能提升策略——以A企业为例

<正>组织效能不仅能够体现企业的运营效率,还能够反映企业抵抗市场风险、抓住市场机遇的能力。企业只有不断提升组织效能,才能有效应对市场环境变化。而人力资源管理涉及人员招聘、技能培训、绩效管理等环节,其直接影响着组织的运转效率和产出效果。加强人力资源管理是企业提升组织效能的关键。基于此,本文以A企业为例,分析了A企业组织效能方面存在的问题,并从人力资源管理角度出发,提出了提升企业组织效能的策略,旨在提高企业竞争力,促进企业的可持续发展。     

基于成本管理的企业绩效提升研究

<正>企业在市场竞争中需要不断提升绩效，而成本管理作为提升企业绩效的重要手段，已经得到广泛关注。本文通过文献综述和实证研究，分析了成本管理与企业绩效提升的关系以及成本管理对企业绩效的影响因素，研究了成本管理在企业中的应用案例，并提出了基于成本管理的企业绩效提升策略，包括降低成本、提升产品品质、加强品牌建设和优化价格策略等。本文旨在为企业提升绩效提供理论和实践指导。     

中小企业人力资源管理模式初探

在中小企业战略发展过程中,人力资源管理模式的选择是其决策的核心,而管理模式选择的结果是其经营绩效的直接影响因素。因而,只有积极、科学地探索与企业发展相匹配的人力资源管理模式,才能提高企业绩效,支撑中小企业的可持续发展。当前,基于管理规范化的大型企业的人力资源管理模式的经验研究层出不穷,但其结果较难应用于中小型企业。本文通过分析我国中小企业人力资源管理的特点,结合影响中小企业人力资源管理模式的内外因,提出了中小企业人力资源管理模式选择的基本原则。对于科学、合理选择适应中小企业发展需求的人力资源管理模式,提高其竞争能力与组织绩效,实现自我提升与长期发展具有重要的现实意义。     

企业可持续发展的因素分析

本文提出了企业可持续发展的问题,重点就影响企业目标、企业生命周期、科学与技术、管理与创新等社会可持续发展的因素进行了深入的探讨。     

供电企业全员绩效管理实践的问题及对策

以全员绩效管理为主要研究对象,结合供电企业的工作实践,指出当前全员绩效管理存在的职工认识不足、体制障碍、关键环节不到位、新出现的矛盾等问题。在此基础上,提出了解决全员绩效管理的五点对策,目的在于完善全员绩效管理的流程,提升供电企业人力资源管理水平。