浅谈施工企业项目成本管理

在我国通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。我国项目成本管理的实践效果并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,结合现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面,全过程、适时控制。     

施工阶段全过程造价控制的范围及实施

成本管理是实现企业财务目标--利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统.组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用.在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要,在此,笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用.     

实行成本核算严格成本控制关键点探讨

医院成本核算是一项经济管理的系统工程。成本核算既是对医院和科室在发生业务中各种耗费进行如实反映的过程,也是进行反馈和控制的过程。医院的业务有自身的特殊性,服务对象面广,医疗服务成本复杂,医院和科室之间联系密切。在进行成本核算的同时,还应加强成本控制,监督科室或部门按预定的成本计划进行,保证医院、科室或部门成本目标的实现。     

浅谈企业的成本控制

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.成本控制包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节.这些环节按成本发生的时间先后分为-事前控制-事中控制-事后控制.通过运用事前预测控制,事中引导调整.事后将事前、事中的成本情况进行详细的分析、总结、反馈,科学地组织实施成本控制,才能促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质;使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大.     

施工阶段全过程造价控制的范围及实施

成本管理是实现企业财务日标--利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统.组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用.在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要,在此,笔者拟对日前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用.     

基于客户导向的成本核算研究

基于客户导向的成本核算模式结合了目标成本和作业成本方法.首先,根据对客户需求的分析确定目标成本并将目标成本层层分解到各作业中心,特别注意在划分作业时要添加与产品质量管理相关的作业.其次,根据作业成本法计算实际成本,这里所计算的成本,是企业从研究、开发、设计、生产、营销直到向顾客提供产品或服务以及售后追踪服务这整条价值链上的成本,而不单单是制造成本.     

全方位控制成本路径探究

目标成本法、ABC作业成本法是现代企业背景下应运而生的新成本核算方法,这两种成本核算法弥补了传统成本法在现代企业特别是制造企业中的缺陷。而将目标成本法与ABC作业成本法相结合——目标ABC成本法以目标成本为指标进行逐层分摊到作业成本来实现作业成本控制以及分析作业成本来修正目标成本,最终实现成本的全方位控制,以更好地适应新的市场竞争环境,占据有利的竞争地位。     

浅谈报业集团成本管理问题及对策

新媒体快速崛起,报业市场竞争加剧,加强成本管理迫在眉睫。目前,报业集团在"事业单位,企业管理"背景下所产生的成本管理中还存在成本计划不全面、成本核算不规范、成本控制不到位、成本分析不深入、成本考核不合理等问题,严重影响集团管理能力的提升。要强化报业集团的成本管理,应加强成本管理制度及相关制度建设;合理划分不同责任中心,有效考核成本管理业绩;将作业成本法引入ERP管理系统,加强成本价值链管理;深化成本分析,重内容、求实效,以有效提升报业集团管理水平。     

基于作业成本法的工业维护成本控制模型

本文建立起基于作业成本理论的工业维护管理成本核算及控制模型,利用作业成本核算模型将维护费用归集到设备类别,从而实现设备类别的成本源头控制.     

基于建筑施工成本目标规划分析

依据成本计划,对成本形成过程进行严格的控制,及时的进行成本核算,对计划的差异进行分析,找出原因,及时调整,纠正偏差,确保成本控制在目标范围之内。     

浅谈企业成本核算中存在的问题及对策

成本核算是成本管理工作的重要组成部分,以会计核算为基础,以货币为计算单位,成本核算的正确与否直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作.本文通过分析企业成本核算中存在的问题,建议性的提出解决问题的有效对策.     

The Operations of the Brecon Old Bank of Wilkins & Co. 1778–1890

This article surveys the specialist accounting history literature and utilises primary sources relating to the development and application of cost and management accounting in British industry before 1850. After explaining the purpose of cost and management accounting and outlining their principal features, the findings of various studies of individual firms and industries are described and analysed. It is shown that the findings of accounting historians adds to the business historian's understanding of the development of managerial practices, and that there is sufficient evidence that businessmen were cost-conscious and utilised costing data for planning, control and decision-making purposes from the sixteenth century to challenge the established view of lack of progress in these forms of accounting before the late nineteenth century.     

论私营企业期间费用控制研究

目前,我国私营企业在发展过程中,财务管理模式相对落后,期间费用控制存在诸多问题,主要表现为管理费用核算不准确,控制不科学;销售费用审批不严格,售后服务费用过高;混淆不同经济活动财务处理,内部控制不健全。私营企业加强期间费用管理,必须全面加强企业内部监督,降低管理费用;优化销售方式,降低销售费用;完善控制机制,降低财务费用,以期间费用控制的优化促进管理方式的创新。     

基于专业分工管理的铁路运输成本核算

我国铁路一直采用客货网统一的混合运输成本核算模式,实行区域管理(多家铁路局管理)运输成本核算,按月、季、年归集,通过站段、铁路局和铁道部三级进行核算。目前应对此进行改革,实行专业管理、专业核算,即按客运、货运、行包(含邮政)运输、集装箱运输、特种货物运输、运转(调度)、机务、工务、电务等专业分别核算,其他生活供应、房建、林业、科研所、多种经营等非运输生产部门从运输主业分离,进行独立核算。     

浅谈网络环境下的成本会计

随着信息技术的广泛应用和价值链管理新理念的形成,企业成本管理也在悄悄的发生着改变.一方面对传统成本控制理论提出了挑战,另一方面也给成本控制理论的发展提供了机遇.企业应利用信息技术、发挥网络环境的优势,为成本会计的预测、决策、核算、分析、和考核等方法的运用与创新提供了一个崭新的平台,即进一步更新网络环境下成本管理思想,进一步丰富网络环境下成本会计的核算方法,实现网络环境下成本会计实时控制;与此同时,企业要发挥网络的优势,再造成本会计的业务流程,采用科学合理的控制方法、构建支持实时控制的成本控制模式,以此保证每个企业总体目标的实现.     

企业费用核算管理分析

从经营费用的发生,成本费用的归集,直到当期费用要素的确定,整个过程都需要客观、公允地核算和有效地控制.各企业单位的核算规程或各企业单位的会计制度应当对经营费用的发生,成本费用的归集,费用要素的确定等核算及控制进行有效地规划、整合、改革、提高,以实现费用核算与控制的有机结合.     

公路养护的现场监督管理分析

公路养护施工现场管理是保证养护工程质量的关键,充分掌握现场管理的内容是确保工程如期完成的前提,现场的交通管制、作业秩序组织和调度、现场监理、工程质量控制等工序是现场管理的主要内容.     

价值链视角下先进制造业成本管理体系的构建

科学合理的成本管理体系是提高制造业综合实力的重要手段。目前,我国传统制造业在成本管理方面仍存在着管理目标缺乏科学性、内容单一性和信息片面性等弊端,这种状况已不能适用于先进制造业发展需求。企业应从价值链管理的视角出发,构建内外部成本管理体系,对整个价值链上各环节发生的成本进行一系列的计量、记录、预测和分析,并及时进行成本控制和评价,从而改变传统成本管理只注重成本核算和控制的缺陷。构建具有战略性、系统性、科学性和全面性的成本管理体系,有助于企业价值的提高,能够促进制造业可持续健康发展。     

不同视角下现代企业成本控制

企业成本控制是企业成本管理的重要内容,就是根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,再进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,是为了保证企业经济效益目标的顺利实现.本文主要从企业发展战略、控制理论、成本多重动因、资金预算的柔性控制和利润预算的刚性控制相结合等视角下对企业成本控制进行了分析.     

浅析物流成本的会计核算模式

随着物流行业的迅猛发展,物流成本已成为企业生产经营成本中重要组成部分。物流成本已成为制约企业合理控制生产经营成本,提高企业经营效益,加强自身竞争能力的关键因素。因此,企业应该重视物流成本的会计核算工作,积极构建符合企业自身需要的物流成本会计核算模式。