浅析事业单位财务预算管理

在经济环境日益激烈和财政风险日益增多的局面下,十八大重启改革事项,事业单位的改革也早已搬上日程,事业单位的财务预算管理同样需要改革和创新.本文针对事业单位财务预算现状,分析预算管理模式的选择及应用,为优化事业单位财务预算管理提出建议,进而帮助事业单位的改革与发展.     

事业单位预算管理和财务管理模式完善分析

事业单位作为社会服务组织，在我国教育、科技及文化等方面发挥着重要作用。财务工作是事业单位运行中的重要内容，财务预算管理关系着单位的未来发展，财务管理模式关系着单位财务工作的有效性。传统财务管理方式比较落后，很多财务数据不准确，无法满足事业单位的发展需求，也很难为社会发展提供全面的服务。本文对事业单位预算管理工和财务管理模式特征进行阐述，对其中存在的问题进行分析，并提出完善管理模式的方法，旨在为事业单位财务管理提供新的发展思路，创新管理模式，提升事业单位财务管理有效性，充分发挥社会职能，为事业单位的稳步发展奠定良好基础。     

完善事业单位财务管理浅析

事业单位改革是我国经济体制改革的重要组成部分,完善事业单位财务管理,必须完善财务管理环境建设,加强事业单位财务预算管理,加强事业单位资产管理。     

强化科学事业单位财务预算管理和控制的初探

为了适应经济市场的发展,科学事业单位进行了新的改革,其财务预算管理工作面临新的挑战。在这样的情况下,应进一步加强事业单位财务预算管理工作,采取各项管理措施,实现财务预算管理的有效控制。根据我国科学事业单位财务管理现状来看,很多单位在财务预算管理方面仍然存在不足。本文对科学事业单位财务预算管理工作问题进行了简要分析,着重分析了强化科学事业单位财务预算管理工作的措施,以期作为财务管理工作的参考。     

浅析事业单位财务预算管理

在经济环境日益激烈和财政风险日益增多的局面下,十八大重启改革事项,事业单位的改革也早已搬上日程,事业单位的财务预算管理同样需要改革和创新。本文针对事业单位财务预算现状,分析预算管理模式的选择及应用,为优化事业单位财务预算管理提出建议,进而帮助事业单位的改革与发展。     

行政事业单位财政预算资金管理

现阶段,正处于我国财税改革发展的关键时期,对于财税改革和发展而言,积极推进政府财务预算资金管理是改革的首要动力。行政事业单位财务预算资金管理已成为政府财税管理工作当中十分关键的一部分,通过强调科学预算和合理支出为主的管理手段,对于提高我国行政事业单位的财务管理水平和社会公众形象将具有重要的意义。财务预算资金管理是行政事业单位的财务管理工作核心制度之一,并为事业单位财务管理的各项活动开展提供了前期的资金保障。但因为受各种因素环境的影响,行政事业单位对财务管理普遍缺乏重视,也没有完善的财务预算管理体系,导致财务预算管理工作不能最大限度发挥其作用,有时还会影响行政事业单位经营管理工作顺利开展,难以实现对资金的合理规划。     

强化科学事业单位财务预算管理和控制的初探

为了适应经济市场的发展,科学事业单位进行了新的改革,其财务预算管理工作面临新的挑战。在这样的情况下,应进一步加强事业单位财务预算管理工作,采取各项管理措施,实现财务预算管理的有效控制。根据我国科学事业单位财务管理现状来看,很多单位在财务预算管理方面仍然存在不足。本文对科学事业单位财务预算管理工作问题进行了简要分析,着重分析了强化科学事业单位财务预算管理工作的措施,以期作为财务管理工作的参考。     

浅析行政事业单位财务预算管理

财务预算是日常财务管理工作中的重点工作,如何完善目前行政事业单位的财务预算管理,是所有财务工作人员都必须考虑的问题.本文结合行政事业单位日常财务工作中的问题,阐述了其改进的一些意见和建议.     

提升行政事业单位财务管理水平

随着我国经济体制改革的不断深入,我国行政事业单位财务管理工作正面临新的环境。然而,在一些行政事业单位的财务管理工作中不同程度地存在着财务管理意识不强、预算管理问题突出、国有资产管理薄弱、财务指标体系不健全等不适应行政事业单位发展和经济体制改革需要的问题。如何把握住行政事业单位财务管理的特点,创新财务管理机制,实施有效的财务预算管理、完善严密的内部控制体系、构建完备的资产运行系统和健全完整的财务评价体系,提升行政事业单位财务管理水平,必需引起我们的高度重视。     

行政事业单位财务管理有关问题的探讨

目前,虽然我国财政改革不断深入,行政事业单位逐渐建立了比较完善的财务管理体制.但是,从近几年国家审计局对我国行政事业单位财务审计结果来看,我国行政事业单位在财务管理中还存着会计基础工作不规范,财会人员素质低下,行政事业单位财务管理监督体制不健全等问题.加强行政事业单位财务管理,应完善行政事业单位财务管理制度,规范会计基础工作,提高财会人员的素质,加强行政事业单位国有资产管理,建立健全行政事业单位财务预算制度,完善行政事业单位内部控制和监督约束机制,保证会计核算真实反映经济活动内容.     

企业集团全面预算管理内容体系构建

本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。     

浅谈企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施.     

现代企业财务管理变革趋势分析

全面预算管理是现代企业财务管理的必然选择,以电子商务为主体的网络会计理论是财务管理变革的主旋律。当前,现代企业财务管理存在的主要问题是财务预算编制和执行缺乏科学性,缺乏健全的财务管理制度,缺乏规范的固定资产管理。现代企业财务管理变革,应多方筹资资金,优化财务管理体系,构建现代企业财务工作标准化体系,实行精细化预算体系,保证资金安全、规范、高效使用。     

预算外收入纳入政府收入分类体系现实约束分析

我国将于2007年全面实施政府收支分类改革,重构与市场经济体制相适应的预算管理收支科目分类。在收入分类中一项重要的改革就是将预算外收入列归非税收入纳入预算管理。但这种纳入只是技术层面的,实际中还存在如下问题:一是预算外收入规模庞大已成为地方政府重要财源,将其纳入预算管理限制了地方财力支配权;二是预算外收入纳入预算管理受到部门既得利益的约束;三是预算外收入项目的审批管理不尽合理。通过分析,对财政体制、立法、管理、激励机制等方面提出借政府收支分类改革的契机推动预算外收入纳入预算管理的政策建议。     

浅议煤炭企业全面预算管理有效性的提升

企业财务管理是管理过程的中枢和灵魂,而全面预算管理则是企业财务管理的重要部分.近些年,煤炭企业对全面预算管理工作日益重视,全面预算管理的成效日益显著,但仍然存在不少的问题,需要在预算管理的结构设计、操作过程、考核评价等环节上加以规范,以提高全面预算管理工作的有效性.文章结合企业管理、财务工作的实践对全面预算管理进行浅层次的讨论.     

加强高校财务预算与绩效管理的对策

从分析高校财务管理存在的问题入手,在阐明高校财务预算与绩效管理关系的基础上,提出了加强高校财务预算与绩效管理的对策：构建科学的预算体系,合理编制财务预算;强化监管力度,提高预算执行的效率;建立绩效考核评价制度,提高资金的使用效益;优化资金支出结构和科学合理地配置资源。     

国库集中支付制度下的高校财务管理

国库集中支付制度的建立有利于强化高校的预算管理，进而防范高校的财务风险。但国库集中支付制度下高校财务管理工作中仍然存在一些问题，如资金使用自主权受到一定程度的限制，加大了高校财务管理和会计核算、资金运作和经费筹集以及预算编制的难度。为了保证我国国库集中支付制度的有效运行，高校应建立健全配套的财务管理制度；合理安排预算内外资金；科学编制部门预算；加强对财务会计人员业务技能培训。     

预算的法律控制--兼论《预算法》的修改

宪政国家从来都是把预算作为宪法的重要内容,财政立宪原则的确立奠定了预算法治化的基础.预算是经议会决议而形成的具有法律意义的强制性命令.实现公共财政的目标,进行预算法的修改关键在于预算的法律控制,具体包括预算的国家中心主义理念摒弃,预算法律监督的加强,预算运转程序的健全以及预算责任控制的完善.     

高校财务管理存在的问题及对策分析

当前,高校在财务管理方面存在的问题,主要是缺乏财务管理意识,财务人员素质有待提高;预算管理不完善,预算执行控制乏力;高校财务管理缺乏系统的评价指标;国有资产管理混乱,内部控制制度不健全,资产账实不符;重视举债发展,忽视风险防范等。高校应从树立财务市场风险意识;优化资源配置提高资产的利用率;加强财务人员培养,全面提升高校的财务管理水平;加强支出预算的科学性,执行的严肃性;建立内部控制机制等方面入手,做好高校的财务管理工作。     

物业企业全面预算的设想与探讨

近年来,物业企业发展迅速,但财务管理水平参差不齐,大部分物业企业未实行全面预算管理,在经营过程中产生很多不完善的地方。有条件的物业企业可进行全面预算管理,具体包括预算使用的方法、预算的流程、预算的执行与监控以及预算的考评与评估。通过全面预算管理,提高物业企业的管理水平。