投标过程中的风险管理是企业健康发展的命脉——记施工企业投标风险管理

投标是目前工程项目最主要的采购方式，而且面临的标的物工程项目是一个工期时间长、运行复杂的系统，从材料的单位、工程的设计、工程承包范围、工程量清单等方方面面不确定因素都面临着潜在的风险。本文针对我国工程项目进行了施工企业投标风险管理现状展开了研究，提出科学的管理措施，增强施工企业抗风险能力，从而赢得更多合理的利润。     

基于国际工程投标风险理论的钢杆工程投标项目分析——以菲律宾国家电力公司为例

国际工程项目投标是一项充满风险的行业,本文基于国际工程投标风险理论,结合菲律宾国家电力公司钢杆工程投标项目,分析了投标过程中遇到的风险及其对应的投标策略.并针对中标率提出几种投标策略.     

国际工程投标报价程序

国际工程是指一个工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家,而且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。因此国际工程既包括我国公司去海外参与投资和实施的各项工程,又包括国际组织和国外的公司到中国来投资和实施的工程。本文所探讨的国际工程投标报价仅限于我国公司去海外参与施工的各项工程。     

谈国际投标业务

<正> 国际招标是严格按照招标人规定条件进行的一种贸易方式。它由招标和投标两个方面组成,采购方称为招标,供应方则称为投标,目前正在国际贸易中逐步流行,并已成为一种重要的贸易方式。投标业务一般都是在招标所在国进行的,但由于有的招标项目中所需采购的物资或是工程项目的承建,不是所有招标所在的国家都能自行解决,因而投标对象就不可能限定于招标     

新形势下工程经济管理风险及对策分析

近年来,随着经济水平的提升,工程项目在发展过程中其存在的风险元素也相应增多。可以说工程企业从投入到完成质量等方面都存在风险,所以从工程投标、合同签订、工程质量、设施采购、施工用料等方面分析其存在风险,并提出相应对策以更好地控制分析,从而保证工程经济管理科学性。     

建筑施工企业投标报价技巧与方法

投标报价是建筑施工企业在工程承包过程中一个关键性环节.通常,承揽工程项目要通过投标报价,以业主招标文件中合同条件、技术规范、工程图纸、技术要求、工程性质和范围为依据,根据有关定额及价格资料、费率计算和确定承包该项工程的总价,随投标书报业主.但是工程标价的算出,并不是简单的数量计算,而是根据工程性质、范围、技术规范、工期要求、拟采用的施正方案、进度计划以及所需人、材、机预算价格,各种管理费及利润等算出的投标价格.因此,投标报价是十分重要、复杂且影响因素众多的工作.     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动.在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力.     

如何制作高质量的投标文件

昕谓招标投标，是指采购人事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。从采购交易过程来看，它必然包括招标和投标两个最基本的环节，前是招标人以一定的方式邀请不特定或一定数量的自然人、法人或其它组织投标，后是投标响应招标人的要求参加投标竞争。     

供应链视角下工程项目物资区域集中采购优化研究

物资区域集中采购是现有工程项目,特别是大型工程企业的采购管理创新,在采购环节规模化、科学化和规范化的基础上,实现工程项目企业的降本增效和核心竞争力提升,但区域集中采购也面临挑战和困难。本文把区域集中采购放在供应链环境下,以供应链的视角来审视工程项目物资区域集中采购的现状和问题,从而提出相应的优化策略,以期为同类的工程项目采购管理提供借鉴。     

谈招标工作中对投标文件的评审

中油管道物资装备总公司作为管道局的物资采购职能部门,每年有大量的工程物资和施工装备以招标的方式进行采购。对投标文件的评审是整个招投标工作的关键。本文论述了对于投标报价应选择怎样的评审方法,在评审过程中应重点审查投标文件的哪些内容,对审查出的问题如何进行处理等。     

浅论粮食物流项日建设中的风险管理研究

在我国粮食物流工程项目中,风险管理理论是一个比较薄弱的环节。急需进行深入、系统的研究。本文对粮食物流项目风险管理研究方法和内容做了初步探讨,以期能够解决项目实践中的问题,针对现实项目提出风险应对措施,并总结经验,采用科学方法有效地识别项目风险;通过评估风险,帮助项目管理者了解哪些是主要风险,并实施有效的应对措施,控制风险,减少损失,使项目达到预期的经济效益和社会效益。推动粮食物流项目的发展。为项目科学决策提供依据。     

浅谈项目文化建设和项目经理

项目文化建设是加强项目管理，提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物一项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用．讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。     

关于工程项目成本全过程控制

项目成本控制是企业成本控制的基础.项目成本是衡量项目管理水平的标志,也是评价项目经济效益的主要依据.工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益.有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化.     

加快工程保险制度的建立与完善

目前,我国有关方面在防范风险意识上比较薄弱,建设项目风险管理还相对滞后,工程保险市场尚处在发展的初级阶段,项目建设中面临的风险既不能有效防范,又不能有效转移,不少大型基础设施项目建设风险无法化解,造成比较严重的损失。因此,完善我国的工程保险制度已经迫在眉睫。     

建筑工程总承包模式下的物资采购及细化管理

在我国建筑市场,工程总承包管理是近年来常见的一种工程管理模式。对工程总承包单位来讲,如何合理使用项目资金,降低物资采购成本,完善物资管理体系,是建筑工程总承包模式下工程管理中的一个值得探讨的问题。     

关于研发项目风险的新思考

研发项目风险体系的构成相对复杂,研发项目的风险具有很大的不确定性。对于研发项目的风险性,应该从对项目风险客观性与主观性、正偏离与负偏离的双重性因素以及研发项目风险的相对性、可识别性、可计量性、风险与收益的并存性等多重因素,加以全面分析和认识。这种全面思考有助于我们慎重决策,规避风险,促使研发项目成果最大化。     

试论建筑工程技术管理

技术管理在建筑工程管理中对于杜绝各类安全事故、降低生产成本、提高企业效益以及搞好工程质量等等都起着至关重要的作用.建筑工程项目从广施工、设计、规划、立项一直到竣工验收,这是一个完整的过程,这一过程中环环相扣,任何一个环节如果出现问题都很有可能影响到整个建筑工程的质量和施工的进度.本文中,笔者就对建筑工程施工技术管理进行简要的分析.     

Quality Management: A Key Process in the Service Industries

Project management is a developing area in the service industry, as more unique and customer-tailored services are being developed. This paper presents a benchmarking research study, aimed at improving project planning capabilities in the service industry. Based on data collected from 275 project managers from several industries, including 79 from the service sector, project management strengths and weaknesses within the service industry were investigated. It was found that project managers from the service sector excel in cost and procurement planning processes, compared to project managers from other industries. On the other hand, project managers from the service sector achieve the worst score in quality management processes. Moreover, in the service industry quality management was found to have the most significant impact on project success. Hence, managers in the service sector would benefit from acquiring proper knowledge and techniques relating to quality management in the planning phase of projects. It was also found that the success level of projects performed in the service sector depends most on the qualifications of the project manager. A project manager in the service sector gets very little support from the organisation itself. Support processes should focus on the main weaknesses of the service industry, mainly ‘developing project management procedures’ and ‘increasing the extent of training of their project managers’. The paper presents and analyses strengths and weaknesses of the service industry in project planning and suggests a detailed roadmap for improvement.     

我国科技立项评估中环境影响评价存在问题及对策分析

科技立项评估的目的是对科技项目的主观价值和客观价值进行评判,以利于决策主体选择能最大限度实现价值主体需求的项目组合,因此在评估过程中,评估指标的确定是关键。从科技立项评估中引入环境影响评价的必要性入手,分析了我国科技立项评估中环境影响评价存在问题,并在此基础上提出了完善我国科技立项评估中环境影响评价的几点思考。     

基于企业战略目标的项目选择指标体系研究

确定备选项目的优先顺序,从中选择最优项目或最优项目组合是企业投资决策中的难题.文章构建出基于企业战略目标的项目选择指标体系,同时运用层次分析法确定出符合企业战略目标的项目优先顺序.实际应用结果表明,该指标体系在项目选择上能够与企业战略目标最佳吻合.