浅析民营企业人力资源管理问题

由于我国的民营企业还处于发展的初级阶段,民营企业家对人力资源的重要性认识不足,致使企业员工整体素质低、人员流动性大。应树立人力资源管理的新理念,实行战略性人力资源管理,培养企业文化凝聚力,形成一套适合我国民营企业发展的科学合理的人力资源管理系统。     

浅析民营企业的人力资源管理

人力资源管理作为企业的核心竞争力,其重要性对一个企业的发展是重大的。随着民营企业的不断发展,民营企业在人力资源的管理呈现诸多问题,如何处理及解决民营企业面临的人力资源管理的问题。本文分析了人力资源的作用以及提出了民营企业改进人力资源管理的相关对策。     

民营企业人力资源管理问题及对策

随着国民经济的快速发展，民营企业也得到了迅速的发展，一些民营企业开始重视人力资源的管理。但是一部分民营企业在人力资源管理上还存在很多问题。本文主要针对民营企业人力资源管理存在的问题进行分析，并给出相应对策。     

民营企业人力资源管理的问题及对策研究

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,为我国经济的腾飞、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,已成为我国经济发展新的增长点。随着全球经济一体化和我国加入WTO,民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,如筹资困难、信用不足、人才匮乏等,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟需解决的重大问题。     

我国民营企业人力资源管理问题及对策研究

近年来,我国民营企业发展取得显著成就,成为我国经济发展的重要动力。然而,民营企业在发展的过程中也呈现出诸多问题,其中人力资源管理问题尤为突出,成为制约民营企业发展的瓶颈。本文从此问题出发,剖析民营企业人力资源管理中存在问题的产生原因,并在此基础上提出相应的解决办法,以期对我国民营企业的稳步发展起到推动作用。     

民营企业人力资源管理现状调查研究——以A公司为例

新形势下的民营企业发展迅猛,但是中小型民营企业的发展还存在诸多问题,文章通过现场调查和深度访谈法,对A公司人力资源管理现状进行调查,分析了A公司人员供需问题和绩效管理方面存在的问题及原因,提出完善公司人力资源招聘体系、对绩效管理办法进行调整,控制人员流失等应对措施。     

浅析中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策

目前我国属于知识经济时代,自然资源对企业的影响日趋下降,人才资源的作用则迅速上升,成为影响企业发展的核心问题。用科学的理论和方法转变我国中小型民营企业人力资源管理,是我国中小型民营企业保持核心竞争力的关键。文章归纳总结了我国中小型民营企业人力资源管理存在的问题,并在此基础上提出有针对性的解决措施,具有重要的理论意义和现实意义。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及其对策分析

本文主要对我国民营企业人力资源开发与管理中存在的问题进行了分析,认为企业管理水平滞后是制约民营企业发展的主要因素之一,作为企业管理的一项职能,人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,民营企业有效进行人力资源开发与管理将成为提升企业管理水平的可行途径。     

浅析民营企业人力资源管理中存在的几个问题

企业的成功与否往往都离不开成功的人力资源管理战略，不难发现，许多的民营企业在这些方面做的是不够的，本文试图通过几种现象的分析，同大家一起共同探讨解决问题的办法。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

随着民营企业的不断壮大、发展，我国民营企业随之出现一系列的问题。本文主要从认识角度、激励角度和开发角度分析我国民营企业人力资源存在的问题着手，并为完善我国民营企业人力资源提出建设性的对策。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当今社会,人力资源已经成为企业间的核心竞争,这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。民营企业是国民经济的重要组成部分,而民营企业如何在市场上立足、发展壮大,人力资源管理是其中一个重要的问题。因此,本文力图从分析民营企业人力资源管理的问题入手,提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建议。     

浅议当前我国民营企业人力资源管理问题

随着经济全球化发展,市场竞争形势日趋激烈和复杂。但是,大部分的民营企业人力资源管理的整体观念却非常薄弱,在传统气氛中初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题拯待解决。     

成长期民营企业人力资源管理方面的问题与对策

人力资源管理方面的问题是阻碍我国民营企业规模化发展的一个重要问题。文中以成长期的民营企业为研究对象,首先分析了成长期民营企业在人力资源管理方面所存在的问题,接着又结合个人经验,对这些问题的解决策略给出了答案。从而为我国民营企业发展的管理问题略尽绵薄之力。     

浅议民营企业人力资源管理

本文针对民营企业人力资源管理存在的问题,提出了民营企业人力资源管理的对策。对策包括塑造优秀的企业文化,确定企业人力资源发展战略,建立客观、公正的绩效评估体系,完善企业的激励机制,建立合理的培训机制等。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

随着民营企业的不断壮大、发展,我国民营企业随之出现一系列的问题.本文主要从认识角度、激励角度和开发角度分析我国民营企业人力资源存在的问题着手,并为完善我国民营企业人力资源提出建设性的对策.     

民营企业人力资源管理问题与对策

经过改革开放30多年的发展,我国民营企业取得了令人瞩目的成就,在国民经济中发挥着举足轻重的作用。但是,我国很多民营企业在发展过程中人力资源管理受传统的家族式管理模式制约,定位模糊,人力资本投入不足,培训不完善,缺乏有效的人力资源管理激励机制。民营企业要想更好更快发展,应尽快树立现代人力资源管理理念,制定人力资源发展规划,优化管理模式,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。     

浅析民营企业人力资源管理的社会环境

民营企业在我国经济发展过程当中起着非常关键的推动作用,当前随着企业竞争的加剧,越来越多的企业开始重视对于人力资源的管理,只有做好人才的储备管理工作,充分挖掘人才的潜能,才能够使企业充满内在发展动力。本文研究了民营企业进行人力资源管理的社会环境,首先阐述了当前民营企业人力资源管理外部的环境所凸显的问题,然后结合实际情况来提出针对性的解决方案,以期我国民营企业能够发展的更为健康,繁荣。     

中小型民营企业人力资源管理问题与对策分析——以哈尔滨市S公司为例

近年来,中小型民营企业在推动经济增长,增加国民收入,促进就业等方面发挥着越来越大的作用。通过分析哈尔滨市S公司人力资源管理问题,发现该公司在人力资源管理方面存在的问题主要是薪酬体系不合理,不重视员工培训工作,短视行为严重等。该公司应科学设计薪酬,增加其激励作用;转变观念,重视员工的培训工作;尊重员工的合法权益,改善和优化劳动关系,从而吸引人才、留住人才,实现企业持续、健康、稳定发展。     

民营企业人力资源管理研究

自进入21世纪以来,我国经济发展迅速,带动了民营企业的发展,到目前为止,民营企业在我国经济组成中占有重要的地位,是我国经济发展不可或缺的部分,因为民营企业在经济活动中,可以活跃市场,增加竞争,创造多样化的岗位,满足不同人群的就业,但是伴随着经济的快速发展,民营企业的各项管理制度出现了不同的问题,特别是在人力资源方面,民营企业亟需改革。本文主要分析研究民营企业普遍存在的问题,根据这些问题,提出整改意见,为我国民营企业的发展贡献理论知识。