事业单位预算绩效管理

随着事业单位管理体制改革的不断深化,预算绩效管理成为事业单位管理体系中不可或缺的一部分.本文通过介绍预算绩效管理的基本内容和工作流程,分析了河北张家口事业单位预算绩效管理的现状和实施过程中存在的问题,并在此基础上提出了完善事业单位预算绩效管理的对策建议.     

事业单位绩效评估机制探析

事业单位绩效评估又称绩效考核或者是绩效评价,是绩效管理中必不可少的一部分,在事业单位的人力资源管理中具有重要的作用.就目前情况来看,一些事业单位已经取得了很好的效果,但是由于事业单位的绩效评估机制中仍然存在着一些问题,使得事业单位缋效管理的现状不容乐观.本文将对事业单位绩效评估机制中存在的问题以及如何促进事业单位缋效评估机制的改革进行阐述.     

对卫生事业单位绩效管理工作的探讨

卫生事业单位绩效管理有助于调功卫生事业单位员工的积极性.本文认为,应该以围绕建立绩效考核体系加强卫生事业单位绩效管理,并且在分析了卫生事业单位绩效管理存在的问题的基础上,提出了加强卫生事业单位绩效管理的建议.     

浅析事业单位绩效改革存在的问题及对策研究

事业单位绩效改革是行政管理体制改革的核心,关系着事业单位本身的发展及和谐社会构建的大局.在论述事业单位绩效改革现状的基础上,指明了绩效改革的必要性,针对事业单位绩效改革中存在的问题提出了合理化对策.     

浅析事业单位工作人员绩效管理

事业单位工作人员绩效管理促进了事业单位工作人员的工作积极性和工作效率的提高,是事业单位人力资源管理的重要组成部分.事业单位应当从三个方面进行工作人员绩效管理:绩效管理的前提,建立科学的绩效管理制度;绩效管理的主体,明确岗位职责;绩效管理的关键,建立有效的绩效考核.     

浅议新时期事业单位人力资源的绩效管理

近年来,随着我国经济和社会形势的变化,对事业单位提出了更高的要求.为了适应新时期的要求,事业单位人力资源管理工作必须进行改革和优化,尤其是在绩效管理方面应进一步加强.本文分析了在新时期事业单位加强绩效管理工作的必要性,阐述了事业单位人力资源管理中绩效管理的一般方法和存在的问题,并提出相应的改革建议,希望能对事业单位的绩效管理工作有所裨益.     

论事业单位绩效工资改革的思路

事业单位是经济社会发展中提供公益服务的主要载体,是我国社会主义现代化建设的重要力量.随着我国事业单位分类改革的不断稳步推进,众多事业单位越来越依托人力资源的有效管理赢得事业单位发展.人事管理科学化是实现事业单位战略目标的基础,为适应事业单位发展,激励事业单位工作人员的工作积极性,绩效工资理论应运而生.本文对绩效工资的内涵及特点进行了分析,着重阐述了绩效工资在事业单位绩效工资改革中应用的必要性,并提出应用绩效工资管理对于提升事业单位改革发展的思路.     

有关事业单位管理体制人力资源管理中绩效管理策略运用

人力资源管理是事业单位管理体制中必不可少的一部分。当前,随着绩效管理在各个行业的不断应用,管理效果显而易见。越来越多的管理内容中开始应用绩效管理。我国事业单位在人力管理方面也趋近于此。但如今在事业单位人力资源管理中,绩效管理的应用方法以及应用效果还存在诸多问题。所以,本文首先分析人力资源绩效管理的概念,继而探讨当前事业单位人力资源绩效管理中存在的具体问题,结合分析结果提出完善事业单位人力资源绩效管理的具体方法,希望能为事业单位的人力资源管理提供一些帮助。     

事业单位绩效评估机制探析

事业单位绩效评估又称绩效考核或者是绩效评价,是绩效管理中必不可少的一部分,在事业单位的人力资源管理中具有重要的作用。就目前情况来看,一些事业单位已经取得了很好的效果,但是由于事业单位的绩效评估机制中仍然存在着一些问题,使得事业单位绩效管理的现状不容乐观。本文将对事业单位绩效评估机制中存在的问题以及如何促进事业单位绩效评估机制的改革进行阐述。     

基于大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究

优化事业单位人力资源绩效管理是事业单位进行绩效管理改革的重要内容,这样的管理特点使得事业单位在进行绩效管理实际改进的过程中,需要对新型的人力资源管理方式和绩效管理方式进行不断的探究和创新,方能增强事业单位的绩效管理效率。 因此,文章此次研究的内容和提出的对策对优化事业单位人力资源绩效管理改革的内容具有理论性意义,对指导事业单位人力资源绩效管理的优化方式具有现实意义。     

高职院校加强绩效管理的探讨

目前高职院校绩效管理存在目的和定位不准确,绩效管理基础工作不完善,绩效管理模式多为刚性模式,绩效反馈沟通缺失等问题。加强高职院校的绩效管理,应明确绩效管理的最终目的,做好绩效管理的准备工作,制定科学的绩效计划,进行持续不断的绩效辅导与沟通,开展客观公正的绩效评估,实施及时的绩效反馈沟通。     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

Why we hate performance management—And why we should love it

Individual performance is a building block of organizational success. Not surprisingly, virtually all organizations have in place some type of performance management system. Yet, managers and employees are equally skeptical that performance management adds value; usually, it is seen as a waste of time and resources. We argue that the potential benefits of performance management are not realized because most systems focus exclusively on narrow and evaluative aspects such as performance appraisal. Herein, we offer a broader view of performance management, including discussion of how it differs from performance appraisal. We highlight specific and important benefits of performance management for employees, managers, and organizations. We also describe research-based conclusions regarding how performance management systems should be designed and implemented to realize these benefits. We hope our article will demonstrate that well-constructed performance management systems should not be hated, but rather embraced.     

基于项目的人力资源管理绩效评价研究

项目中的人力资源管理是项目管理的重要组成部分,基于项目的人力资源管理绩效评价在项目实施中具有重要意义。通过对项目中人力资源管理绩效评价的影响因素的分析,确定绩效评价指标体系,设计考评步骤。对项目实施中人力资源管理的绩效进行完整评价。以绩效评价确定人员任用、劳动报酬,决策员工调配和职位升降、有的放矢地实施员工培训,使绩效评价成为创造平等竞争环境的前提。     

绩效管理实践之关键问题探析

在绩效管理实践中,往往有一些需要强调的关键因素不能在组织内部得到充分的关注和实施,从而使得绩效管理不能发挥其应有的效用,这些问题主要有绩效管理是否与组织战略、目标和文化相匹配,绩效考核是否得到组织上下的全面参与和不折不扣的执行,绩效考核结果是否得到正确合理的使用,以及绩效考核系统是否能持续改进等。     

绩效管理体系综述

目前,绩效管理日益成为组织人力资源管理的重要手段,是帮助企业维持和提高生产力,实现企业战略任务和目标最有效的手段之一。然而,大多数企业把绩效管理的重心放在结果上,仅仅作为其他人事决策的依据,而不是有意识地运用绩效管理系统向员工传达组织的目标,也不善于根据绩效评价的结果制定员工能力发展计划。因此,如何有效地构建绩效管理体系,从而实现绩效管理的核心目标,促进组织目标的实现是绩效管理的关键。     

绩效管理的变革与创新研究

绩效管理作为人力资源管理中最基本的职能活动,伴随着企业经营模式和外界环境的变化,经历了从传统财务指标考核到面向客户、股东、员工发展等多维一体的战略转变。经历了大半个世纪的发展,战略绩效管理、适应性绩效、针对核心员工、团队、高管的绩效管理等新概念相继进入人们的视野。本文通过梳理和整合绩效管理的发展线索,从宏观到微观,从观念、目标、对象到概念、工具等方面综合论述绩效管理的变革和创新研究。     

试论金程物流有限公司绩效管理中存在的问题及对策

文章通过分析金程物流有限公司在绩效管理中存在的问题:对绩效管理的认识不清、绩效考核指标设计不科学、薪酬等相关模块设计不合理导致绩效考核失败等做了阐述并分析了深层次的原因,最后探讨对其绩效管理提出改进方案。     

关于加强管理绩效有效性的思考

管理绩效是绩效管理过程中的重要环节,也是提升企业绩效、发展企业文化的重要手段。加强管理绩效的有效性是各企业面临的现实课题,从绩效辅导、绩效咨询和进展回顾等方面对管理绩效进行初步的理论探讨和实践摸索,以期为提高管理绩效有效性提供借鉴。     

企业知识产权管理战略性绩效评价模型研究

目前,由于我国企业对知识产权管理意识浅薄,对知识产权管理很少进入资本化经营运作层次,因此须将战略管理的思想整合到企业知识产权管理的绩效评价过程,界定企业知识产权管理战略性绩效评价的概念,分析知识产权管理战略性绩效评价的作用机制,构建企业知识产权管理战略性绩效评价模型,以便对企业知识产权长期系统的、全面的管理提供帮助。