企业集团组建与运行中的财务问题研究

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业综合管理水平的体现,建立健全财务管理制度是企业做大做强的根本保障,充分发挥财务管理在企业中的作用,是现代企业发展的必要条件.本文重点简析了我国企业集团组建与运行中存在的财务问题,并针对这些财务问题提出了一些行之有效的建议.     

财务管理对战略的支持

在现代企业管理中战略管理已经成为了中心,而在企业战略管理中,财务管理才是核心战略,在整个企业战略管理中占据着非常重要的地位.所以,企业对财务进行管理的时候,一定要具有战略管理思想,支持并服从与企业的战略管理要求.本文对财务管理对战略的支持进行了研究与探讨,旨在提升现代企业战略管理水平.     

企业集团组建与运行中的财务问题研究

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业综合管理水平的体现,建立健全财务管理制度是企业做大做强的根本保障,充分发挥财务管理在企业中的作用,是现代企业发展的必要条件。本文重点简析了我国企业集团组建与运行中存在的财务问题,并针对这些财务问题提出了一些行之有效的建议。     

现代企业制度下企业财务战略初探

在现代复杂多变的理财环境中,以战略思维来指导企业财务工作显得越来越重要。现代企业制度下企业财务战略具有全局性、长期性、综合性、从属性和导向性。现代企业制度的建立使企业财务管理的主体和目标都发生了改变,实施财务管理战略有其必要性。现代企业必须要制定出符合企业实际需要的切实可行的财务战略。     

浅析企业如何构建现代财务管理体系

现代企业制度下的财务管理涉及企业投资、资金管理、财务风险、利润分配等方面,是企业管理的重要组成部分.而财务管理体系就是构建有关资金的筹集、投放和分配的工作体系.就目前而言,我国企业财务管理体系的建立仍然存在着一些问题,本文就此做一探讨.     

实施财务战略提升企业价值

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。     

浅析商业企业财务核算

经济全球化、市场国际化的不断深入,企业管理面临着新的、更加严峻的机遇和挑战.根据现代企业制度的要求,如何构建把企业价值最大化目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制,是广大财务管理工作者值得深思的课题.我国建立的现代企业制度是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度,它是使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制.财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,是企业国际化发展的前提,建立现代企业制度对于企业财务会计工作提出了更高的要求.建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,不断在理论上和实践中进一步探索和完善.财务核算作为财务管理的基础性工作,对于企业财务管理工作的提高和完善具有重要意义.     

浅谈集团企业财务管理体系的梅建和实施

现代企业管理要求企业建立健全财务管理体系,文章分析了集团企业如何财务战略管理体系构建,并提出了财务战略管理体系的实施中应注意的问题。     

浅谈集团企业财务管理体系的构建和实施

现代企业管理要求企业建立健全财务管理体系,文章分析了集团企业如何财务战略管理体系构建,并提出了财务战略管理体系的实施中应注意的问题。     

财务管理对战略的支持

在现代企业管理中战略管理已经成为了中心,而在企业战略管理中,财务管理才是核心战略,在整个企业战略管理中占据着非常重要的地位。所以,企业对财务进行管理的时候,一定要具有战略管理思想,支持并服从与企业的战略管理要求。本文对财务管理对战略的支持进行了研究与探讨,旨在提升现代企业战略管理水平。     

现代企业财务管理变革趋势分析

全面预算管理是现代企业财务管理的必然选择,以电子商务为主体的网络会计理论是财务管理变革的主旋律。当前,现代企业财务管理存在的主要问题是财务预算编制和执行缺乏科学性,缺乏健全的财务管理制度,缺乏规范的固定资产管理。现代企业财务管理变革,应多方筹资资金,优化财务管理体系,构建现代企业财务工作标准化体系,实行精细化预算体系,保证资金安全、规范、高效使用。     

我国企业年金制度对财务管理与财务会计的影响

企业年金制度的建立将对我国养老保障、金融市场、人力资源管理、财务管理、会计、审计等领域产生全面的影响.文章分析了我国企业年金制度建设及其对企业经营成本、所得税、净利润、现金流通以及各种专业机构财务管理、财务会计等方面的影响.     

浅谈对企业财务管理工作的认识

随着国有企业体制改革的不断深入,外部环境对企业单位内部管理体制提出了更新、更高的要求.如何提高企业的财务管理工作,并不断推动企业财务管理工作的规范运行,以促使企业的财务管理水平不断地推进到一个新的更高的水平,是十分重要的问题.     

企业集团全面预算管理内容体系构建

本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。     

新形势下企业财务管理探析

企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程,在现代企业管理中具有举足轻重的作用。由于种种原因,现代企业财务管理在发展过程中遇到了一些困境,具体表现在财务制度、财务管理目标、财务核算、财务风险等方面。加强企业财务管理,应树立正确的财务管理意识,加深对财务管理的认识,明确企业财务管理目标,通过各种途径提高企业的财务管理水平,提高企业财务管理对所处环境的适应能力。     

浅谈信息化对企业财务管理的影响

随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,财务资金管理中的问题愈加突出.财务风险日益显露,针对现阶段企业财务管理存在的主要问题,应加强企业财务的信息化管理、大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件,作为现阶段加强和改善企业财务管理、促进管理创新的突破口.     

企业财务信用缺失及其治理

我国企业中普遍存在着财务信用问题。企业财务信用产生的原因既有企业自身造成的,社会环境存在的缺陷造成的,又有法律及信用管理滞后造成的。本文认为,治理企业财务信用危机,提高企业信用水准,需要通过完善法制,强化全社会的道德意识,树立新型的企业经营理念,建立和加强企业内部财务信用管理,构建和逐步完善起我国财务信用管理系统,并形成有效的财务信用管理机制,从根本上治理和消除财务信用缺失,使市场经济健康有序地运行。     

企业集团财务控制的几项措施

本文主要阐述了企业集团财务管理与控制中存在的问题,分析了构建科学有效的集团企业财务运作体系,提出了加强企业集团财务控制的对策措施.     

加强和完善企业财务内控的措施浅析

财务内部控制是一项十分重要的财务管理手段,在我国,企业财务内部控制还不十分完善.财务内部控制机制是否健全、执行是否彻底,是强化企业财务管理工作、充分发挥财务管理职能作用成败的关键,这也是当前企业财务管理工作中值得深入探讨的课题.     

浅谈企业财务管理中的任职资格体系

现代公司治理中,最重要的莫过于企业财务管理,因此,在公司范围内全面开展和推广任职资格体系,不仅有助于完善企业各级岗位的选才、育才和激励制度,而且对企业财务会计岗位职层的设计、财务人员的配置、公司的财务运作起到强有力的支撑作用。