浅谈施工企业项目部的资金管理

施工企业项目部在生产经营中普遍存在着资金紧张的现象,针对如何缓解资金短缺的问题,笔者认为施工企业项目部的经营者必须更新观念,高度重视项目部的现金流向,加强资金管理已经迫在眉睫。施工企业项目部的财务资金管理思路,是项目部健康运行的基础;管理好项目部的财务资金,是施工企业生存和发展的基本保证。     

浅谈施工企业项目部成本控制

施工企业项目部成本控制水平的高低是施工企业在市场竞争中生存的关键.本文先阐述了施工企业项目成本控制的几项原则,然后就项目部如何控制成本提出一些具体措施.     

论施工企业资金管理

近年来施工企业的资金管理问题十分突出,如低价中标,严重垫资,成本管理失控,资金分散等,财务风险日益暴露。因此施工企业要在竞争中立于不败之地,必须想方设法强化资金管理,提高资金使用效益。本文指出了现阶段施工企业在资金管理过程中存在的问题,并提出了几点改进措施。     

浅议施工企业资金管理

资金是企业日常经营运作的血液,是企业赖以生存和发展的核心。资金管理活动作为企业生产发展的一个重要环节,被视为企业管理经营的基础,贯穿于整个企业经济管理活动的始终。对施工企业来说,资金管理工作执行的好与坏,从根本上影响着企业的日常运作状况和综合竞争能力。资金管理工作贯穿于施工企业经营运作的方方面面,与企业经营状况紧密联系,其看似简单,其实运作起来相当复杂。所以,明确资金管理的中心地位,强化资金管理活动,挖掘资金潜力,提高资金管理水平等工作都成为施工企业亟待解决与完善的重要课题。本文从四个方面阐述了施工企业资金管理方面存在的问题,并展开进行深入分析,并在此基础上,结合施工企业的实际状况,有针对性地提出了提高施工企业资金管理水平的对策与措施。     

施工企业工程项目部的成本控制

施工企业项目部成本控制水平的高低是施工企业在市场竞争中生存的关键。该文先阐述了施工企业项目成本控制的几项原则,然后就项目部如何控制成本提出一些具体措施。     

公路施工企业资金管理强化措施分析

随着国家经济建设的快速发展,公路建设市场呈现出一片欣欣向荣的气象,同时公路施工市场也逐渐规范化。公路工程需要的投资相当巨大,施工的工期也较长,因此资金管理就显得相当重要。文中主要就公路施工企业资金管理强化措施进行探讨。     

公路施工企业资金管理强化措施分析

随着国家经济建设的快速发展．公路建设市场呈现出一片欣欣向荣的气象,同时公路施工市场也逐渐规范化。公路工程需要的投资相当巨大,施工的工期也较长,因此资金管理就显得相当重要。文中主要就公路施工企业资金管理强化措施进行探讨。     

浅议公路施工企业资金管理

公路施工企业资金管理极为重要,但当前存在很多问题,主要是管理制度不健全或有章不循;使用分散效率低下;管理方式和手段落后。针对这些问题,作者提出应实行集中现金管理,建立货币资金收支预算制度,严格控制货币资金收入支出,加强监督检查,同时提出了对策和具体措施,就资金的有效管理提出了可操作性办法,对企业资金管理有很强的指导意义。     

施工企业的资金预算管理

衡量一个施工企业财务管理水平高低的重要标志,一是企业的成本费用控制水平,另外一个则是企业的资金管理水平,尤其是建筑市场发展到今天,施工企业为了在建筑市场中抢占一席之地,竞争日趋剧烈,毛利率普遍不高,资金紧张的矛盾也日益突出,如何缓解资金紧张的压力,摆脱资金紧张的窘境,便成为施工企业提升自身市场竞争力所面临的亟需解决的问题.现从分析施工企业的资金紧张的成因,提出如何加强施工企业的资金预算管理.     

浅议施工企业成本管理

近些年,随着市场经济的发展,施工企业的竞争日趋激烈,荻利空间越来越小,如何从激烈的竞争中获得更高的经济效益,成为广大施工企业面临的问题.成本管理作为企业管理的核心,成为企业兴衰的主要课题,施工企业成本管理是一项复杂的系统工程.施工企业可以积极扩大经营规模,狠抓成本管理工作,以挖掘企业的潜在效益,保证成本目标的实现,保持企业的持续稳定发展.本文就当前施工企业成本管理作了简单分析,并针对问题提出加强施工企业成本管理的相关对策.     

浅谈施工企业项目成本控制管理

文章通过施工成本目标的制定为切入点,对施工各个环节所产生的成本费用进行科学的分析.在此基础之上提出只有采取责任分解、目标控制、风险分摊、核算考核等一系列成本控制措施才能有效地达到对施工企业项目的施工成本进行有效控制的目的,最终使企业获得良好的经济效益.     

浅析建筑企业项目管理

文章对建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义的问题进行了说明.     

浅析建筑企业项目管理

文章对建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义的问题进行了说明.     

施工企业经营管理探讨

施工企业在当前的市场经济环境中,要想使自己能够生存下去、发展起来,就必须特别注重自己的经营活动.从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视.     

浅析民营企业营运资金管理的问题与对策

随着我国国民经济的发展,民营企业已成为我国经济建设的重要组成部分,它对国民经济和社会发展特别是扩大城乡的就业机会发挥了重要作用.但在我国民营企业发展的过程中也出现了很多的问题,其中营运资金的运用和短缺问题尤为突出.     

建设项目管理

建设项目管理即自项目从招投标开始至项目完成,通过有经验的招标及管理咨询公司的项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以明确及实现.文章主要探讨了如何在经过招投标的建筑工程中,能够有效的在后期实质性项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理     

浅谈施工企业财务管理

财务管理是施工企业管理的中心,通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质,可以加强施工企业财务管理,提高经济效益.     

建筑施工企业资金紧缺成因及对策

资金是企业赖以生存的基础,是维系企业营运发展的命脉.对于施工企业而言,资金就显得尤为重要,施工企业的规模、实力和信誉,工程承揽和工程质量,种种方面与资金都息息相关.目前,我国建筑施工企业行业普遍呈现资金紧张现象,这严重制约了我国施工企业行业的发展和壮大,导致我国施工企业的国际竞争能力不强.笔者分析了造成施工企业资金紧缺的主要原因,并就如何加强施工企业资金管理的对策进行了阐述.     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

浅谈建筑施工企业项目管理现状

本文对建筑施工企业项目管理现状进行了论述.＃