试论强化企业成本控制与管理

通过对企业成本控制的探讨,提出实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力.     

对企业成本控制的问题和对策研究

企业为了实现企业价值,追求经营利润的最大化,就必然要重视企业的成本控制,在企业的各项活动中,为了实现企业目标,成本控制就成为了重要的手段。成本控制被认为是现代成本管理的核心环节,在企业经营管理中起着重要作用,利润率提高的秘诀也在于成本控制。本文从成本控制入手,重点分析了成本控制中存在的问题,从而提出了相应的对策,以进一步做好成本控制工作。     

关于强化企业成本控制的思考

对企业来说,成本控制是至关重要的,而强化成本控制也是促进企业发展的关键一步。目前,虽然企业都在提倡狠抓企业管理,但企业成本的控制和管理却跟不上企业的发展速度,这种矛盾的现象是企业成本失控的体现,影响着企业的良性发展,成为企业自身亟需解决的问题。本文将从我国企业目前存在的成本控制问题、强化企业成本控制的途径两方面进行思考。     

中小型企业成本控制现状及对策研究

受新冠疫情的影响,我国宏观经济形势严峻。中小型企业管理者普遍意识到,有效的成本控制才能在经济大环境站稳住脚跟。在一切从简的原则下,一刀切不是最优方式,中小型企业需要有侧重、有目的的寻找成本漏动。本文从技术创新,会计软件选择,融入全新成本控制方法,完善激励机制等角度出发,寻找成本控制的有效途径。     

光伏企业成本控制对策分析

随着市场光伏产品需求量的降低和市场竞争的日益激烈,使得国内外光伏企业迎来了越来越巨大的挑战。从分析目前光伏企业成本控制的特点入手,就目前成本控制存在的主要问题和对策建议两个方面进行了论述。     

物流企业成本控制对策

物流作为"第三利润源"的重要性已经被人们充分了解,但是一直以来我国的物流发展还处于雏鸟阶段。物流企业实力薄弱,管理制度方面尚存在很多漏洞,尤其是成本控制方面由于没有规范的管理制度、积极地成本控制意识导致物流企业成本过高或者得不到合理的控制。针对这些现存问题,怎样有效的降低成本以及合理分配资源,就成了当代物流企业能以更好发展为目标的首要任务。     

强化水泥企业内部成本控制工作的探索

随着社会的发展,房地产事业的进步,水泥企业也在快速的发展,而内部控制工作对其有着深远的影响,一个企业想要获得最大的利益,就要严格的控制内部成本（缩支节流）,有效的内部控制可以提高企业的发展和经营利益.对于这个问题,水泥企业可以结合现状进行具体的分析研究.     

制造业企业成本控制现状与强化策略探讨

对于制造业企业而言,成本控制工作成效直接关系到企业的切身利益和核心竞争力,有些企业却没有充分重视该项工作,建立的成本控制体系不够健全完善,导致企业生产运营成本一直居高不下,市场竞争力遭到了极大削弱,发展前景不容乐观.本文将探讨制造业企业成本控制工作中存在的主要问题并进行原因分析,提出行之有效的强化策略,希望能够显著提高...     

企业成本控制存在的问题和对策

成本控制一直是企业进行生产管理的主要内容之一。随着经济的发展,企业所面临的的竞争也越来越多,这就在一定程度上导致了企业必须不断增加自身的竞争力。如何尽可能完善企业在经营中的各个环节进而寻找到能够降低企业成本的方法,从而提升企业的经济效益和市场竞争力就成为了企业在市场中脱颖而出的关键。通过分析企业成本控制中出现的问题,找到能够解决问题的对策,以期能够为企业成本控制提出有效的建议。     

浅谈企业成本控制中的问题与对策

目前全球性的竞争非常激烈.给现代企业的发展带来了全方位的挑战.加强企业成本管理至关重要,而成本控制是企业成本管理的核心,因此也就必须加强企业成本控制.本文针对当前我国企业成本控制中的诸多问题,分析其产生原因并提出相应对策,以便对企业成本控制体系的完善提供思路.     

谈如何提高企业的成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施.成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制.     

谈如何提高企业的成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施.成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制.     

加强成本控制保证财务管理目标的实现

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识.我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标.通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现.     

加强和完善企业财务内控的措施浅析

财务内部控制是一项十分重要的财务管理手段,在我国,企业财务内部控制还不十分完善.财务内部控制机制是否健全、执行是否彻底,是强化企业财务管理工作、充分发挥财务管理职能作用成败的关键,这也是当前企业财务管理工作中值得深入探讨的课题.     

浅谈施工企业项目成本控制管理

文章通过施工成本目标的制定为切入点,对施工各个环节所产生的成本费用进行科学的分析.在此基础之上提出只有采取责任分解、目标控制、风险分摊、核算考核等一系列成本控制措施才能有效地达到对施工企业项目的施工成本进行有效控制的目的,最终使企业获得良好的经济效益.     

企业成本管理存在的问题及对策的论述

成本管理是企业管理的重要组成部分,成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用.它是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称.它是企业抵抗内外压力,求得生存的主要保障,是企业增加利润的根本途径.随着市场经济的不断发展,企业之间竞争的日益激烈,使成本管理变的越来越重要.结合工作实际,归纳了企业现行成本管理中存在的诸多问题,剖析原因,提出解决问题的对策.     

当前企业成本管理工作中的问题与对策

在当前激烈的市场经济竞争条件下,企业作为一个自主经营、自负盈亏的经济实体,面临着越来越大的生存与发展压力.企业的成本管理工作在企业追求经济效益最大化中也日益显现出其重要性,本文总结了企业成本管理工作中的问题,并提出具体对策.     

加强企业管理完善内控体系

"萨班斯法案"是美国自20世纪30年代颁布财务规则以来,最为严厉的财务法则.事实证明,一旦触犯"萨班斯法案",企业高管就有可能身陷囹圄,同时公司也将遭遇声誉下跌、投资人失去信心和企业失去再融资能力等风险,企业的发展无疑将受到严重影响.     

浅谈企业经营中的成本费用控制

成本费用控制在企业经营中的作用,如何有效的进行成本费用控制,使企业的利润最大化,确保企业的不断进步和发展.