基于价值的管理与价值管理的比较分析

基于价值的管理(VBM)和价值管理(VM)是两个被普遍混同的概念。比较两个概念在内涵、起源及企业运营中着重点可看出基于价值的管理(VBM)和价值管理(VM)的差别。明确两者差别并关注其在企业管理运作中的要点,有助于推进基于价值的管理(VBM)这一先进的管理思想在国内的良性传播     

财务会计和管理会计在企业中的融合

随着社会经济的发展,企业面临新的机遇与挑战,机遇是"大众创新,万众创业"的经济环境新常态,挑战是企业更加激烈的竞争。在企业的管理中,会计是关键一环,是准确计量企业日常业务,及时反映企业经营成果的重要工具。在会计学内部有财务会计与管理会计之分,两者侧重的方向不同,在工作实践中,应当充分结合两者的优势,发挥集合作用,尽可能的规避各自的不足之处,才有助于完善会计工作,发挥其应有的财务管理作用,助力企业的发展。本文分阐述了财务会计、管理会计各自的概念及两者的区别,对进而两者的融合提出了一定的参考措施。     

目标管理与标杆管理的模式比较

目标管理和标杆管理是源于美国企业和管理界的两个科学概念,也是现代绩效管理的两种主要方法,更是与我国传统文化和实际工作紧密关联的两大经世理念和应用技术。这两种绩效管理模式的技术要素主要包括起源与内涵、特色与优势、导入与实施、问题与对策、借鉴与应用等五个层面,探究和比较两者的模式差异与精神共核,可以为企业和组织的绩效管理工作提供相关的理论支持和实践启示。     

创业管理与一般管理融合的必要性和可能途径

创业管理与一般管理既相互区别,又紧密联系。本文在回顾一般管理理论和创业管理理论发展的基础上,界定了相关概念,概述了针对两者关系的三种观点,重点分析了两种理论融合的概念框架。     

浅谈财务会计与管理会计的相互融合

在传统观念上,财务会计和管理会计是两个不同的概念,但是随着市场经济的不断发展,两者在工作中的联系越来越密切,因此,企业的财务会计和管理会计有着融合的趋势。基于此,本文对财务会计与管理会计的相互融合进行了探讨。     

浅谈管理会计与财务会计的相融

在现代企业经营管理过程中,会计体系的完整性及重要性已受到了企业管理者的认可。但是管理会计和财务会计这两个概念及其内涵,在管理者的理念中还是比较陌生的。从现实角度审视管理会计与财务会计,两者也不是那样的泾渭分明,因此,企业管理者的陌生意识也就是很自然的现象。本文从管理会计与财务会计的联系与区别进行分析,提出两者融合对企业管理的重要性,浅析将两者相融合的措施。     

浅谈财务管理与管理会计的关系

从管理会计和财务管理的相关概念入手,在研讨财务管理与管理会计之问的关系的基础上,认为:造成目前管理会计和财务管理两门学科研究内容交叉、重复的主要原因是学术界对两者的研究对象认识不清,关系没有理顺.在对两者的关系和区别进行分析论证后,得出实现财务管理与管理会计的有机结合,才能发挥其应有的作用的结论.     

制度管理与人本管理之间孰重孰轻

现代企业管理有两个重要概念:制度管理和人本管理。在理论上,两者并不矛盾,但在当前强调“以人为本”的时代背景下,这就容易使我们的企业经营管理者在思想上产生矛盾,人本管理与管理制度之间到底孰重孰轻?本文就这两者之间的相互协调关系提出了一些笔者的看法。     

公共管理理论对行政管理的借鉴意义

随着经济的大力发展,公共管理和行政管理也逐步被社会各界所关注,尤其在我国社会主义市场经济的前提下,为了明确其在经济发展和社会进步中的重要性,从两者的概念及联系入手,分析行政管理在新要求下的改革方向,说明公共管理对行政管理的借鉴意义。     

浅谈财务管理与财物管理的关系

财务管理与财物管理是企业经营管理过程中的两个概念,它们相互区别,又相互关系,协调好两者之间的关系将有利于企业的发展和企业总体目标的实现。本文从两者定义出发,从区别与联系两方面总结财务管理与财物管理的关系。     

财务管理在企业管理中的作用

财务管理作为一门管理科学,与生产管理、质量管理和营销管理一样是管理学科的一个分支,财务管理是研究企业的资源和行为的管理,是企业管理中不可缺的部分.经济的发展使得经济环境日益复杂,我国企业将面临更多的机遇和挑战.因此,新形势下企业应该加强财务管理.文章对财务管理在企业管理中的地位做了一些初步的阐释.     

Private equity and entrepreneurial management in management buy-outs

Critics claim that short-term profit orientation and high deal price strategies of private equity (PE) firms can negatively affect the ability of management buyouts to initiate and sustain entrepreneurial management. This study investigates this claim by comparing effects of majority PE backed and other buy-outs at different levels of financial leverage on post buy-out increases in entrepreneurial management. We propose that PE can be used as an organizational refocusing device that simultaneously increases entrepreneurial and administrative management. We find that majority PE-backed buy-outs significantly increase entrepreneurial management practices. Furthermore, the increased financial leverage positively affects administrative management in management buy-outs. However, the effect of high financial leverage is larger for majority PE-backed buy-outs. These results support the notion that PE firms help buy-out companies develop ambidextrous organizational change: i.e. simultaneously develop entrepreneurial and administrative management practices. The findings have important implications for practitioners and policy makers.     

以财务管理为中心加强企业管理

随着中小企业管理水平不断提高,企业内部管理意识也在不断提升,在财务管理方面,也已经从最开始的纯粹给财务人员做一个从手工账到电子账的基础层面,逐渐转变为针对整个企业的管理.本文通过分析财务管理在企业管理中的重要性,提出以财务管理为中心加强企业管理的有效措施.     

论以人为本的企业管理探究

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展.本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容.     

监理项目管理经验交流

根据工作中总结的项目监理管理经验,提出进一步提高项目监理管理工作的具体建议。     

强化企业人才管理的措施分析

为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立"以人为本"的管理理念.同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平.     

战略财务管理与战略管理会计的关系

财务管理的总体目标在当前的学术现点中通常被认为是侧重于"价值"角度,而较少从"物质"角度去考虑,恰如一种观点所述:价值运动是物质运动的反映,并反作用于物质运动.显而易见,财务管理目标与财务战略的地位相似,也具有相对独立性.     

Asset management

Asset management—overseeing the long-term value of a property—constitutes a fourth aspect of many hotel deals that has been added to ownership, management, and financing. Usually agents for owners, asset managers can also work on behalf of the lender.     

试论人力资源管理在高校后勤管理中的功能作用

本文主要分析了人力资源管理的主要功能及高校后勤人力资源管理的现状,并就人力资源管理在高校后勤管理中的重要意义及作用提出了相应见解.     

谈营运资金管理策略

运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理.一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金,因此,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分.