对政府投资项目内部投资控制管理办法的研究

政府的投资项目在当前我国不断深化的社会主义市场经济建设中仍占据着重要的地位与发挥着重要的作用。本文就我国政府投资项目内部管理与控制存在的问题进行分析,并提出相关对策。     

房地产开发项目投资的风险控制研究

作为我国国民经济支柱产业的房地产行业,对我国国民经济的持续、健康和稳健发展起了重要作用,是我国产业经济的基础性和先导性行业。房地产具有位置的固定性和不可移动性、投资额大、建设周期长、影响因素多样性等特性,使得房地产开发投资活动面临众多的风险。因此,如何有效地在项目开发阶段进行准确的市场定位,并对项目可能面临的风险进行有效控制及管理,成为了决定项目成败的关键。基于此,文章对房地产开发项目投资的风险控制进行了探究和分析,首先从理论层面分析了房地产开发项目投资的风险,分析了房地产开发项目投资风险控制的重要性,并分析了开发过程中投资风险产生的原因,提出了防范项目出现风险的控制措施,以期为我国房地产开发项目投资提供有益的借鉴和参考。     

浅谈如何控制房地产项目投资风险

我国还处在房地产发展的初级阶段,这一阶段中市场发育尚不完善,政策法规尚不健全或者施行不力,交易信用和市场资料不足,给房地产开发带来了更大的风险性。     

浅谈如何控制房地产项目投资风险

我国还处在房地产发展的初级阶段,这一阶段中市场发育尚不完善,政策法规尚不健全或者施行不力,交易信用和市场资料不足,给房地产开发带来了更大的风险性.     

房地产企业项目成本投资控制新探讨

当前房地产市场正处于低谷阶段,产品甚至无人问津,致使一些房地产企业资金流动困难．施工进度拖延,甚至停工。在建材价格波幅小、人机费用上涨的情况下,房地产企业如何缓解危机,应从内部管理出发．从根源上有效控制房地产企业资本开支。剖析了当前影响房地产项目设计经济合理性的主要原因．探讨了设计管理过程户控制工程造价的主要途径以降低产品建造成本,有效地缓解企业危机。     

浅谈房地产企业项目管理与成本控制

<正>在房地产市场激烈竞争中,如何使房地产企业求得生存、求得发展是当前摆在房地产企业面前一个急需且合理降低工程造价呢?最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节,抓好管理是基础,成本控制是核心。     

探讨房地产开发项目投资控制与管理

随着我国市场经济的快速发展：人们生活水平逐步提高,开发房地产市场的企业如何在日趋激烈的竞争中生存和发展,已变成房地产开发企业面临的重大问题。建设工程项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,“以人为本”是有效控制建设工程项目投资的基础。本文以投资控制的优化设计方案、工程招投标、加强施工管理、竣工决算和审计工作等问题进行分析和探讨。     

浅谈代建项目管理中的投资控制

"代建制"作为一项新的制度安排,其对改善政府投资的效率具有重要的意义。本文结合工程实例,对代建项目管理中的投资控制进行了分析,希望与大家共同探讨。     

国有企业投资项目的内部控制与管理探析

国有企业在我国的社会经济发展中有着举足轻重的地位,其经营成果的好坏直接影响着国有企业的形象和广大民众的利益。随着时代的进步,国有企业的利润来源不仅仅只有单纯的主营业务,各种形式的对外投资也占有相当的比例。好的投资项目能给国有企业带来超额的利润,然而缺乏质量的投资却能使企业一蹶不振。因此,本文将对国有企业投资项目中涉及的内部控制与管理问题进行分析和研究,以提出完善和改进的建议。     

房地产项目全寿命周期投资控制研究

国的房地产业在近年来得到了前所未有的发展,同时,市场竞争也逐渐激烈起来。对于房地产开发商来讲,自身竞争能力加强要靠对项目全寿命周期的投资成本的控制来进行实现。粗放式的投资增长方式在经济利益的驱使下对于社会利益和环境利益造成了极大的破坏,造成了环境的严重污染和资源的巨大浪费。实施全寿命周期管理能够有效缓解上述状况,对于市场的发展有很强的适应性,是企业长远发展和国家政策支持的重要要求。主要对房地产业的重要性、房地产项目全寿命周期阶段的划分、投资控制方法等进行了分析。     

对房地产开发项目成本控制的措施分析

房地产开发项目中要想最大限度地降低成本,提高企业的投资收益,进行有效的成本控制、降低工程成本是关键.本文分析了目前房地产开发成本控制存在的问题.提出了房地产开发控制成本的有效途径,从而实现企业利润最大化的目标.     

房地产企业推行全面预算管理的办法

全面预算管理是全员、全过程、全方位的企业预算管理;房地产企业推行全面预算管理,可以实现企业发展战略目标、整合企业资源、提高经济效益的目的.     

房地产成本控制方法比较分析

房地产项目时成本的控制基本上是按建设阶段采进行控制的.设计阶段成本的控制几乎是绝大部分开发商的弱项,尤其是实行限额设计时,易产生产品档次低、性价比不高,或者由于各种错误和变更造成成本增加等问题.在招标阶段的控制较好,基本上都是采用清单报价法,又分为可调总价法和总价包干法.对于施工阶段的成本控制主要是以下四个环节:控制设计变更、控制工程签证、减少索赔意外、审核结算资料.     

房地产开发中园林景观工程成本管理与控制

随着房地产行业的迅速发展,房地产园林景观已成为消费者判别小区环境与生活质量的重要标准,如何才能在房地产开发中园林工程中做到既能使建设成本少、成果大,又使居民获得满足的园林景观.笔者认为可以针对园林景观的设计阶段、施工阶段、绿化采购、正常使用阶段做好园林景观工程成本管理与控制.     

如何做好当前铁路建设项目投资控制及管理工作

目前我国铁路建设项目中投资失控现象时有发生,其中原因错综复杂.随着我国社会主义市场经济的不断发展,国家对铁路建设的投资不断增加,各级领导和业主都越来越重视建设项目的投资控制和管理,想方设法采取措施来加强投资控制,尽可能的提高建设项目投资效益.     

施工项目管理与项目成本控制

目前,我国大陆地区只有四所海洋大学,分别是中国海洋大学、上海海洋大学、广东海洋大学和大连海洋大学.其中,中国海洋大学是国家"985工程"和"211工程"重点建设大学.本文就成本分析在项目管理中的应用进行探讨.     

工程造价管理与投资控制

工程造价管理不仅仅是经济同题,它是集经济、技术与管理为一体的综合学科,工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现建设单位的工作质量和管理水平.所以,在工程建设中,建设单位必须把造价管理工作作为一项核心工作来抓,真正降低工程造价,提高经济效益.     

商业地产与投资价值

金秋送爽,丹桂飘香。十月十八日,第二届上海商业地产发展趋势高峰论坛,上海美丽园龙都大酒店隆重开幕,到会嘉宾有上海商学院院长、上海市商业经济学会副会长方名山,上海大学副校长、上海市工商联副会长唐豪,上海市购物中心协会会长张国忠,上海财经大学国际工商管理学院副院长陈信康,上海社会科学院商业研究中心主任朱连庆,著名商业地产专家姜新国和陈     

浅论房地产项目评估在银行贷后管理中的作用

房地产贷款项目评估是银行在房地产贷款决策之前,在项目完成立项、策划、可行性研究的基础上,对借款人的盈利水平、偿债能力和拟开发项目的建设条件、市场销售等各种因素进行调查、预测、评价的工作过程,是银行核定信贷资金数量、还款期限以及防范和化解信贷风险,提升银行服务能力和价值创造力的重要依据.     

论如何做好房地产开发项目的质量管理

在房地产项目开发建设申实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益.如何做好房地产开发项目的质量管理,是整个房地产行业都继续解决的重要问题.文章就房地产开发项目存在的问题进行了分析,并提出了对策.