确保油田地面工程施工质量的措施

本文针对油田地面工程施工存在的问题,提出了保证油田地面工程施工质量的措施     

油田地面工程信息系统在安塞油田中的应用

随着油田企业的高速发展,油田地面工程建设经年累月,地面工程幅员广阔,建设工程复杂、任务庞大,需要面对大量冗杂的信息,这些信息表现为多系统、多层次。如何掌握油田的勘探、开发、地面建设现状信息？如何高效管理处于开发中后期的特大型油田？如何高效管理、处理这些生产信息？如何利用这些信息进行油田规划方案的设计及优化工作？如何为油田的二次创业和长期持续发展提供决策依据？这一系列的问题已成为一个个迫切的任务。     

油气田地面建设工程项目质量管理

油田地面工程多为油气的集中处理、管输等项目,油气介质易燃易爆、污染性高,高压防爆设备较多,质量控制尤为重要。该文将结合陆上终端地面工程,对油田地面工程质量管理方法进行探讨。     

浅谈油田地面工程的造价控制策略

近年来,随着油田地面工程建设成本的不断提升,如何控制工程造价已经成为油田基本建设的重要工作之一,贯穿于工程建设前期的项目可行性研究、投资估算确定、工程设计、施工以及竣工决算等各个阶段。在确保油田地面工程建设质量的前提下,合理确定工程造价,并落实有效的控制措施,对于降低投资成本、提高投资经济效益和社会效益具有重要意义。基于此点,本文对油田地面工程的造价控制策略进行浅谈。     

油田地面基建工程风险管理分析与研究

油田地面基建工程是油田工程建设及日后投产的重要组成部分,它承载了油田投产后形成商业生产力的基本功能,工程质量的优劣直接影响其交付投产后油田安全生产和运行状况。但由于油田地面工程涉及面广,在施工过程中会有诸多风险因素影响工程的建设,工程管理者虽然采取一定的风险预警及防范措施,但是都无法彻底规避工程所面临的潜在风险,所以不断加强对油田地面基建工程进行风险管理具有重要的现实意义。     

降温集输在二级布站中的技术界限研究

随着油田地面系统节能挖潜的不断深入,常温集输作为集输系统的一项重要节能增效措施已经在全油田进行了推广.但在二级布站改造后,地面集输系统出现了回压升高、温降增加、单井管线堵等不利因素,给常温集输造成很大的困难.本文通过在萨北油田北部过渡带地区开展阶段性降温集输试验,摸索降温集输在二级布站中的技术界限,确定最佳的集输温度.进一步挖潜地面集输系统优化简化后的节能潜力,提高综合经济效益,对油田地面系统节能挖潜和可持续发展具有一定的现实意义.     

油田地面工程造价管理问题探讨

油田地面工程建设是一项复杂的工程,在建设中其管理的好坏直接影响到油田的发展大计。本文首先对油田地面工程建设进行了概述,然后客观分析了现行油田管理模式的弊端,最后针对其存在的问题提出了几种改革之道。     

油田地面建设工程项目管理措施的几点探讨

石油工程不断发展中,油田地面建设也同时飞速扩展.在这个过程中工程项目的质量问题不断出现,对项目质量管理的要求越来越高.油田地面建设具有工程项目多,工程量大,施工工艺复杂、材料种类繁多、交叉施工工种多,以及野外、露天、高空作业多,流动性大,不安全因素多,建设周期长等特点,因此为加强油田基本建设管理,适应油田可持续发展的需要,科学组织施工,加强施工管理,尤为重要和复杂     

油田地面设备防盗监控装置

项目概述 油田地面设备安全防范问题一直严重困挠和影响着油田企业的生产经营和发展。基于上述情况，我们计划研制出一种高科技的报警安防系统，既“油田地面设备防盗监控装置”，来遏制那些不法分子的疯狂盗窃和破坏的不良行为。经过几个月的酝酿，我们准备研究这种配套装置。既可以对油田户外设备（如变压器、电线、电缆、抽油机马达、油井阀门、加温炉、原油等）进行防盗监控，还可以对抽油机的工作状态进行时时监控。     

强化工程质量管理 提高地面建设水平

油田工程项目质量管理是项目管理的三大目标之一.近年来,由于施工单位安全意识不强,在地面工程项目中的不规范行为,引发了一些安全隐患,也给企业带来了一定的经济损失,这一问题也引起了厂相关部门的高度重视.采油工区按照厂统一安排和部署,就如何加强油田地面工程项目的质量管理,做了大量的工作,见到了一定的效果,使工区的地面建设水平有了一个较大的提高.     

浅谈建筑工程现场的施工管理

建筑工程现场施工这一环节,是建筑企业管理的重中之重,本文将对技术、材料、施工、人员管理及资料管理方面,探讨建筑工程施工现场的管理工作.     

浅析园林绿化工程施工阶段造价控制

文章对原来绿化施工管理中的工程造价进行了探讨,分析了目前园林绿化施工阶段造价管理存在的问题,并对影响造价的主要因素进行了探讨,结合实际工程提出了相关参考措施,以供同类人员参考.     

论水利工程施工项目质量控制

水利工程,由于失事后果的严重性,施工企业必须坚持质量第一的原则;坚持以人为控制核心;坚持预防为主;坚持质量标准,为社会提供更多的优质、安全、适用、经济、美观的复合型产品,才可能获得最佳的经济效益和社会效益.     

关于建筑工程施工项目管理的探讨

关于建筑工程施工项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动.随着社会的发展,建筑工程项目的规模和多样性一直在增加,工程施工周期长,项目的独特性强.由于工程的复杂多样性,就必须要有专业的项目管理,可是我国工程项目管理系统研究及行业实践起步较晚,目前项目管理上还存在着许多问题和不足.我经过多年的工作经验提出相应的对策和具体的工程项目管理方法,以供建筑企业的工程管理参考.     

加强建筑工程合同管理合理控制工程造价

建设工程施工合同的管理,实质就是建设工程造价管理,是对工程造价的合理确定和有效控制.本文主要阐述建筑工程项目合同管理中存在的问题,以及加强建筑工程合同管理,控制工程造价的措施.     

水利工程建设发展分析

生态化建设走入水利工程当中来,无疑是将水利工程简单的"防洪减灾"的功能拓展至既防洪又与城市的生态建设规划在了一起,这也是现在水利工程的一个新特点.     

工程项目施工阶段的审计管理

工程项目具有投资巨大、生产及使用周期长等特点,为保证建设资金合理使用,提高经济发展效率,近些年越来越多的工程项目引入项目审计对工程进行管理.本文主要介绍了施工阶段的项目审计管理工作,从施工阶段的工程质量、进度、成本、合同等方面,对现行工程项目审计管理工作内容进行了论述.     

建设工程全面管理探析

建设工程质量问题,轻者影响施工顺利进行,拖延工期,增加工程费用;重者给工程留下隐患,影响安全使用.质量管理和控制是保证工程质量所采取的作业技术和活动,它贯穿于质量形成的全过程、各环节.     

浅谈施工企业项目管理

根据目前建筑施工企业项目管理繁重,以及长期以来存在的企业项目管理中施工队伍素质差,管理水平低的状态的情况.分析企业如何满足施工工程要求,质量、安全文明施工和工期要求,如何将项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的.分析项目经理部如何建立项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系.     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.