试论加强小型工程项目财务管理针对性的措施

业主既是工程项目的决策者,又是工程项目实施的主持者,对工程项目的控制应在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段全过程实施控制,确保投资目标的实现。其中财务管理是控制实施贯彻始终的手段之一。可是与大型项目相比,小型工程项目由于受乙方自身的规模和资本的影响,施工单位在进行财务管理的时候,往往忽略其重要性,导致许多不必要问题的出现。本文将针对这些问题,进行改革措施的可行性分析,提出有效的建议。     

论高速公路工程项目财务管理的问题和对策

高速公路是我国基础设施建设的重要组成部分,经过近20年迅猛的发展,获得了较大的成就,与此同时,高速公路工程项目的财务管理也逐渐显露出某些问题,从而影响高速公路工程的顺利建设,因此本文简要分析了高速公路工程项目财务管理中存在的问题,并提出了解决对策。     

高速公路工程项目财务管理问题探究

随着国民经济水平的不断增长,各项基础设施建设也越来越完善,与此同时,高速公路建设里程不断增长,为人们的日常出行提供了极大的便利。众所周知,高速公路建设中需要投入大量的资金,而且施工周期相对较长涉及到的影响因素众多,所以高速公路项目建设过程中必须加强财务管控力度,有效减少财务风险出现的概率,确保工程项目建设的顺利推进。基于此,在本文中就结合财务管理的原则和开展财务管理的意义,探讨了目前高速公路项目建设中常见的财务管理问题,并提出了几点有效的解决对策。     

工程项目的财务管理分析

当前,日益复杂的工程项目和日益加剧的财务风险,迫使施工企业加强其财务管理活动。要很好的完成工程项目,必须做好工程项目的财务管理工作。提高工程项目的资金使用率,加强项目的成本控制,减少项目的财务风险,实现工程企业的利润最大化,提高企业的竞争力。     

探讨工程项目的财务管理

工程项目的财务管理是一门科学,是一种先进的管理模式和理念。作为一种系统的理论和方法,工程项目中财务管理的重要性日益凸显。本文着重阐述了工程项目的财务管理诸多方面的内容。     

浅议如何加强高速公路财务管理

有效的高速公路财务管理,可以保证高速公路项目费全的安全、合理有效使用,能够加强会计基础工作,建立规范的会计工作秩序,具有极为重要的意义.本文首先阐述了高速公路财务管理存在的一些问题,其次,从实施绩效管理,调动员工积极性,提高单位资产利用率;加强高速公路公司固定资产管理;加强会计培训,提高财务管理工作水平;强化服务意识,提高服务水平;加强高速公路内部控制;以人为本加强成本管理等方面,就如何加强高速公路财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

浅析如何加强高速公路服务区的财务管理

建立有效的高速公路服务区的财务管理,可以保证高速公路附营项目资金的安全、财务核算的规范。本文在充分研究高速公路服务区管理政策的基础上,通过对其财务管理方面存在的主要问题进行分析,重点强化提高单位资产利用率、提高财务管理工作水平、强化服务意识、加强内部控制等管理思路。     

浅议构建工程项目的财务管理体系

本文主要对构建工程项目的财务管理体系进行研究,为建设单位加强工程目的财务监管提供建议。     

浅析国际工程项目的财务管理

随着全球经济一体化进程不断深化,中国"走出去"战略的进一步实施,国际工程项目的业务领域不断拓宽,规模也不断扩大,财务管理在国际工程项目管理中的作用日益凸显,系统分析国际工程项目财务管理的特殊性和各阶段管理要点,有针对性对从把控合同、财务预算、成本控制、风险防御、出口退税等方面提出加强财务管理有效措施,从而夯实企业国际竞争能力和盈利能力,促进企业可持续发展。     

高速公路财务管理的认识和做法

随着经济的飞速发展,建设高速公路的热潮正以不可阻挡之势在全国兴起.高速公路工程项日投资大,建设周期长,加强高速公路工程项目的财务管理,降低高速公路建设成本,提高高速公路运营的投资效益的重要性日益显现.     

关于加强公路养护单位在机制转变中财务管理的研究

养护单位在机制转变中,如果依旧按照以前事业单位的财务管理模式,就会受到制约.因此只有改变现有的财务管理模式,才能使养护单位在目前竞争激烈的市场中站稳一席之地.     

强化企业财务管理的措施

加强和健全企业会计管理中的风险控制,有利于强化对会计信息供给的约束,有效地维护投资者的知情权,更好地发挥会计工作引导资源配置、支持科学决策、加强经营管理、推动合理分配、构建和谐社会的职能作用.企业要达到防范财务风险就必须明确目标,加强财务控制和管理,提高会计信息的质量,唯有如此,才能及时有效地防范企业财务风险.     

强化企业财务管理分析

依法理财贯穿于企业财会工作的各个方面,反映了会计管理活动的基本特点和基本要求,是财会工作必须遵循的基本原则.本文论述了依法理财的重要性,并就如何依法理财等问题进行了探讨.     

加强成本控制保证财务管理目标的实现

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识.我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标.通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现.     

小议公路施工项目的成本管理

公路施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开.同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制;灵活地选择适宜有效的控制措施;另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制.     

加强财务管理提高企业经济效益

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理.而作为企业管理组成部分的财务管理,必须全面强化资金管理、建立财务监督制度,建立科学严谨的成本管理机制从而提高企业经济效益.     

强化医院财务管理搞好成本核算

本文对强化医院财务管理的对策做了简要的分析阐述.随着我国市场化的进一步推进,医疗卫生机构的市场化改革步伐加快.构建一个有利于发挥会计功能的医院财务管理体系,抓好财务管理的主要环节,是搞好医院经营管理的重要保证.医院的财务管理工作,是以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为重点,把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标,并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系.     

强化项目管理,实现经济效益最大化

本文就加强工程项目管理,实现项目建设总体目标进行探讨.     

加强建筑工程造价管理为油田企业服务

工程造价在企业发展中是极为重要的方面,工其金额大小能够判断建筑工程的投资消耗的资金大小.在运营时期展开造价控制措施可以减少工程的资金消耗,同时取得满意的建筑质量,这些都能够为建筑单位带来无可取代的经济利益,有利于施工单位实现人力、物力、财力等资源的优化配置,实现企业的长期发展.     

加强财务风险管理提高经济效益

经济发展迅速,经济形势瞬息万变,企业在生产经营中受各种不确定因素的影响越来越多,蒙受损失的风险越来越大.通过分析财务风险的成因,提出建立以风险控制为导向防范机制,加强财务风险管理,应对市场变化.