电力施工企业成本控制问题研究

目前大多电力施工企业的项目成本管理都停留在工程全部完工、结算工作结束后才由财务部门根据工程结算收入、工程实际成本来判定此工程盈亏状况,进行评价.因而寻找出电力施工企业工程项目管理中成本亏损的根本原因,进行合理的管理与控制,是很有必要的.本文就电力企业成本控制应该采取的措施进行了分析.     

工程成本管理控制分析

目前,我国经济体制改革不断发展与完善,企业之间的竞争也日益激烈,为了增强企业的竞争力,就需要随着工程的发展而逐渐提高工程成本的管理模式,因此需要对工程成本进行有效的管理与控制,才能更有效的增强企业的核心竞争力,更有利于企业的经济发展。本文主要结合工程成本的管理现状,分析管理与控制中所存在的问题,并针对工程成本管理与控制提出合理解决措施,从而保障工程成本在管理上能够得到有效控制,并使工程顺利进行。     

加强电力施工企业成本管理与控制的探讨

随着我国电力市场化的深入,成本管理与控制在整个项目目标管理体系中的地位越来越重要,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用.特别是对提高工程质量.确保安全施工等方面也有深远的意义.本文将对目前电力施工企业成本管理与控制问题进行分析,并在此基础上探讨对策.     

关于施工企业工程项目成本控制的探讨

如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已成为企业目前非常紧迫任务.如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.本文通过对施工企业工程成本控制的重要性,指出存在的主要问题及原因,并对解决这些问题进行粗浅的探讨.     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动.在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力.     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位耍提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化劳动消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强项目成本管理.     

浅谈项目施工管理与成本控制

本文笔者结合工程现场的施工管理经验,重点对工程成本在项目实施过程中的管理与控制进行了阐述.     

浅析公路工程成本的管理与控制

随着我国公路建设行业的快速发展,公路施工单位也逐渐增多.企业能否在日益激烈的市场竞争中处于不败地位,并不断发展壮大,关键就在于企业能否盈利.而公路施工单位经济效益的提高和市场竞争力的增强,又离不开公路施工单位对工程成本的管理与控制.由此可见,企业发展的根本就在于企业对工程成本的管理与控制.     

工程项目管理中的成本管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干,两者存在着密切的关系.合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标.所以,工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系,进而共同提升工程项目管理的水平.     

对公路工程施工项目成本管理与控制的探讨

随着道路施工的一再改革,现在承包道路施工工程的企业都是私营企业,在工程中都是自我承担盈亏的后果,再加上竞争压力大,要想将企业的运营支撑下去,就要有好的运营方案,而好的运营方案中自然少不了项目的成本管理与控制。本文从成本管理的释义开始,进行了项目成本管理与控制对于项目来说的重要意义的强调,从各个方面分析了当今社会公路施工项目成本管理与控制所存在的问题,并总结各种资料与实践列出了一系列的关于公路施工项目成本管理与控制的有益即降低项目成本的办法。     

建筑工程造价控制的PDCA循环

建筑工程造价管理具有系统性、连续性等特点,探讨了将全面质量管理的PDCA循环模式应用于建筑工程造价管理,提出了建筑业工程造价管理的新思路及其操作过程,进而加强工程造价控制、增加效益。     

工程项目成本管理研究

近年来,伴随着国家经济的快速发展,国内对于工程建设项目的投资也在不断增加,使工程项目行业发展很快,成为支撑国民经济的一个重要行业。但是国内工程项目领域长期由于受到计划经济影响,工程项目管理相对落后,成本管理方面问题尤为突出。工程项目的成本管理主要是对项目实施过程中的人力资源和物质资源消耗所产生的各项费用进行管理,达到低成本高产出的目的。工程项目成本管理的结果,直接决定了项目的投入和产出比,是项目效益水平的关键因素,也是目前工程项目管理工作的核心内容。     

工程优化设计

加强工程设计方案优化已成为现代工程建设开展的重要工作,是控制工程成本、提高工程造价管理的关键。基于此,论述工程优化设计的影响因素与不足,提出搞好优化设计的几点建议。     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

测量技术在粮食机械安装工程中的应用

本文通过介绍测量技术在粮食机械安装工程中的使用,力求通过管控设备放线精准度和及时发现安装施工中的安装误差,加强施工的过程管理,从而强化设备安装工程的质量控制、进度控制和成本控制,实现项目管理的最优目标。     

浅议如何提高市政工程企业的经济效益

我国市场经济在稳步发展,招标制度在不断的完善,市政工程的市场竞争越发激烈,当地市政工程其市场份额被外地企业的入驻所打破,从而发展为以工程项目的管理为核心,形成了企业生产管理模式.工程项目的目标成本控制,是企业利益、社会效益的保障.本文就对如何降低成本、提高市政工程企业经济效益,作简要分析.     

公路工程成本管理和控制探讨

本文就公路工程成本管理和如何控制工程成本提出了几点看法.     

水电工程投资阶段的造价管理及控制

近几年建筑材料价格不断上涨,工程造价不断提高,概算总投资不断突破,投资效益持续下降.     

工程造价浅谈

本篇文章从两个方面介绍了我国目前的工程造价：一是工程造价管理的现状；二是工程造价控制的全过程。文章根据作者造价方面的知识水平结合工程方面的文献，着眼于工程造价的全面发展，体现了作者对工程造价的深刻理解。     

园林工程成本管理的分析研究

随着我国市场经济和工程建设的不断发展,园林施工企业在园林工程项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低,园林工程建设成本管理的地位也越来越重要.园林工程施工成本是园林施工项目的管理核心,加强园林工程成本的管理工作将对争取利润的最大化起着巨大的作用,本文通过对园林工程成本的管理分析,从施工成本的预测、计划以及具体的管理实施出发,以做到合理的有效的管理园林工程建设的成本,从而向管理要效益.