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目前,从领导者角度来研究领导行为艺术的专著和文章多如牛毛,而从被领导角度来研究的寥寥无几.在整个领导金字塔中被领导处于最下面,是人数最多,范围最广的一个群体,绝大多数的具体事务都由他们完成. 相似文献
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中层干部是一种岗位,居于上级领导与群众之间,属"兵头将尾".其职责是将上级的要求、指示及意图贯彻落实到本部门的工作中,通过自己的组织协调将上级的精神转化为本部门人员的具体行动.因此,中层干部承担着情况上通下达,工作承上启下的作用,承担着将全机关的目标任务和机关领导的决策具体落实、执行到位的责任,负责在本部门分解相关任务、组织协调实施工作,因而,中层干部的职能突出地体现在具体管理和具体执行上:是具体领导而非原则领导;是现场管理和指挥而非"传声筒";是以身作则带头工作而非只督战不参战.所以,中层干部既是"指挥员",又是"战斗员". 相似文献
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工作狂领导在当今企业实践中越发普遍,但对于其有效性还存在争议。在这项研究中,基于压力认知评价理论的观点,具体探讨了工作狂领导对新员工工作适应的双元影响路径和适用情境。通过对521名新员工进行三阶段的问卷调查,研究结果显示:工作狂领导会激发新员工工作重塑行为,促进新员工工作适应;工作狂领导也会引发新员工的工作疏离感,不利于新员工工作适应;领导组织化身不仅调节了工作狂领导与工作重塑和工作疏离感之间的关系,还调节了工作重塑和工作疏离感的中介作用。本研究揭示了工作狂领导对新员工认知及行为的影响机制,帮助组织在管理实践中更好地发挥工作狂领导的优势作用,规避工作狂领导的潜在风险。 相似文献