浅析煤炭企业内部市场化管理

本文结合煤矿企业的实际情况,简要介绍了内部市场化管理的内涵、包含市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。并对潞安6S管理模式与内部市场化的关系对接和进行了详细的阐述。是针对内部市场化运作、推广、理论与实践的总结,是源于常村矿实践,不求理论的高深与全面,但求内部市场化的操作和实效。破解国有企业改革的难题,真正是企业经济最大化。     

内部市场化机制在煤矿企业中的应用

文章从内部市场化机制的基本概念出发,分析和总结了内部市场化机制在煤矿企业中应用的现实意义,并有针对性地提出了现阶段推动内部市场化机制在煤矿企业中应用的若干举措,旨在通过推动内部市场化机制在煤矿企业中的良性应用,最终促进煤矿企业乃至我国国民经济的发展。     

内部市场化成本控制问题研究

目前,绝大部分企业都在市场化改革的进程中逐步实现转型和升级,在企业管理上也逐渐从粗放型管理朝着集约型管理的方向发展,其主要目的在于提高企业管理质量和管理水平,进而为增长企业经济效益提供动力。内部市场化管理作为一种现代化的管理模式,能够有效促进生产成本的降低,随着企业经济体制的改革和发展,越来越多的企业意识到内部市场化管理的关键作用,并且开始逐步加强内部市场化建设,取得了成本控制的预期效果。为达成优化企业内部经营生产环境、构建“低成本高效率”管理格局的目标,文章以M企业的实际内部市场化改革措施与成效为研究载体,对内部市场化管理的相关概念和意义展开分析,提出当前所存在的问题,并在分析案例企业进行内部市场化改革、落实全面成本控制过程与结果的基础上提炼了相关改革措施。通过整合企业实际需求与行业标准,阐述内部市场化成本控制的优化措施,明确了完善市场化管理、精细化成本管控等措施的实际价值。此外,积极实施成本控制有助于实现企业生产与经营之间的无缝对接,对提高企业在市场环境中的竞争优势具有战略性意义。     

浅谈煤炭企业内部市场价格体系的建立

企业内部市场价格体系,是指对内部市场主体的产品、劳务、工作量经过测算,制订和颁布的合理内部价格,可作为各单位实行内部核算,相互等价交换和结算的依据.内部市场价格体系是实现企业内部市场化经营管理的最基本的支持体系,确定内部市场价格是市场化管理的最基础的工作,是进行市场化管理的重要一环,也是关系到市场化管理能否真正发挥效益的关键之一.     

依托信息化提升企业内部市场化精细管理

内部市场化精细管理模式是开滦(集团)有限责任公司结合煤炭行业的特征和本企业的实际情况独创而成,取得了良好的效果,并在内部有关单位推广内部市场化精细管理。在此背景下,开滦钱家营矿业分公司也积极推行适合本矿特点的市场化精细管理模式,并将企业的信息化建设与内部市场化紧密地联系在一起,依托信息化和信息技术来提升企业内部精细化管理水平,取得了良好的效果。本文主要论述钱家营矿业分公司是如何利用信息化来提升企业内部市场化精细管理水平的。     

企业内部市场化程度测度指标设计

企业内部市场化实践已越来越受到人们的重视,但内部市场化到底达到了何种程度却少有人关注和研究.本文尝试性地提出了13项指标,从内部市场中经济主体的地位平等度、经营单位权利的市场化和组织制度结构的市场性质三个维度来测度企业内部市场化程度.     

国有企业市场化管理模式探析

目前,我国的社会主义市场经济体制逐渐完善,市场化的经营运行模式逐渐占据了主要的地位。许多国有企业也开始了企业内部市场化管理模式的积极探索,但这其中的核心问题是这种管理模式创新能否和外部的市场经济环境有机融合。基于此,以大型的煤炭国有企业——兖矿集团为例,在对企业内部市场化管理的作用、特点、内容划分进行分析的基础上,探讨促进国有企业内部市场化管理的有效措施。     

创新机制挖潜增效——电力科研单位内部模拟市场化管理探索与完善

本文主要从内部模拟市场化理念为起点论述,阐述内部模拟市场化运作思路的形成过程,结合河北省电力研究院内部模拟市场化管理体系的摸索构建过程,提出了进行全额成本核算、划小核算单位,"独立"核算,自负盈亏的管理模式,同时介绍了内部模拟市场化管理给企业管理、经济效益带来的巨大效益.     

新常态下的企业内部市场化的应用研究——以神东为例

企业内部市场化是一种新的管理理念和管理方式,它通过在企业内部构建市场主体,引入市场机制,模拟市场运作方式,通过内部价格结算,将企业内部原来的业务关系和行政协调关系转化为以利益相关和经济往来为主、行政协调为辅的服务关系,从而达到充分调动企业员工积极性,提高企业运营效率,进而帮助企业提升经济效益的目的。本文以神东煤炭集团为例,通过对企业实行内部市场化管理的重要性进行分析,提出内部市场化管理的原则和实施方法,帮助企业提升运营效率和效益,进一步适应经济新常态,让创新成为引领企业发展的新引擎。     

企业内部市场化运作管理模式研究

企业在市场经济中是一个经济实体,其最大的经营目标就是实现经济利益最大化发展。所以,企业在与外部社会进行经济利益的往来时,都必须按照市场运行的基本规律展开。怎样在企业内部实行市场化的运作管理,并且与社会经济实现有效的连接,已经成为当前企业必须面对的问题。因此,文章将对企业内部实现市场化管理模式进行分析,阐述其运行管理的特点,并对企业内部市场化运作管理的构建进行研究。     

企业文化力转化为企业竞争力的思考

企业竞争力的核心是企业特有的文化力,要提升企业核心竞争力,就必须研究企业文化转化为企业竞争力的作用方式和结构模式。其中,企业文化力整合企业的资源优势,形成企业竞争力,企业文化力塑造企业品牌凸现企业竞争力,企业创新文化力和学习力是转化为企业竞争力的关键。企业应学会利用在开放的系统中学习,维持自身的核心竞争力,同时应充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化力来带动生产力,从而提高竞争力。     

世界经济失衡与资本失衡：基于《资本论》的视角

当今世界经济处于失衡之中,而在众多关于世界经济失衡的解释中,只有马克思主义的观点才真正抓住了失衡的本质。文章以马克思的《资本论》为基础,从探讨资本失衡导致世界经济失衡的过程出发,对资本在全球的积累、配置、流动、竞争和要素分配进行了分析,认为资本的失衡是世界经济失衡的本质原因,资本在全球的积累、配置、流动、竞争和要素分配的失衡导致了世界经济的失衡,从而勾勒出资本失衡导致世界经济失衡的全过程。     

文化旅游真实性感知对旅游者忠诚的影响机制研究——基于旅游者幸福感的中介效应

以往研究在文化旅游真实性感知对旅游者忠诚的影响问题上,得出了不同的结论,在存在主义真实性对旅游者忠诚的影响上存在较大分歧,内在机制尚不清晰。文章以幸福感的两个维度——享乐幸福感和实现幸福感为中介,研究文化旅游真实性感知的两种类型——客体相关真实性和存在主义真实性对旅游者忠诚的影响机制。研究结果表明,客体相关真实性对旅游者忠诚的影响被享乐幸福感和实现幸福感部分中介;存在主义真实性对旅游者忠诚的影响被享乐幸福感和实现幸福感完全中介。文章以幸福感为中介,丰富了文化旅游真实性感知对旅游者忠诚的影响机制研究,同时从享乐幸福感和实现幸福感入手,扩展了旅游者幸福感研究方向,为旅游目的地忠诚研究提供了新的视角。     

《经修正的京都公约》的修正机制及公约未来走向分析——《经修正的京都公约》全面审议中的条约法问题研究之一

当前WCO对《经修正的京都公约》全面审议工作是国际海关制度领域二十年一遇之事,我国有必要充分认识公约及其全面审议的重要性,以谋长远。《经修正的京都公约》实际上是一个公约群,其中主约是整个公约存在与运行的基础,也决定了公约修改的难易程度。正确认识公约主约及《修正京都公约的议定书》的重要性,正确认识公约管委会职能范围及其与WCO的关系,是我国把握公约全面审议的合法性及其进程的关键。《经修订的京都公约》主约规定了公约修正采用“分类提案、分类修正、分类表决、分类接受”的机制。对比1973年《京都公约》和1999年《经修正的京都公约》的发展更替过程,可发现《经修正的京都公约》是新条约,而非原1973年《京都公约》的延续。因此,当前在现行公约框架下,虽然全面审议工作完全实现目标的可能性不大,公约修正案难以完全生效。但谈判各方可以在现行公约框架下修正公约,以另一新公约替代1999年《经修正的京都公约》,或者将工作报告文本的内容转化为WCO软法性工具或文件。但无论如何,全面审议工作的成果,即使是局部成果,仍然将影响此后20年全球海关法律制度的发展路径与具体内容。     

国际法进化论

纯粹法学的一元论、国际法主体的扩充及其进化的理论辨析。通过纯粹法学的研究视角,从国际法的渊源、国际社会结构、国际法的主客体以及国际法进化的表征等方面透视国际法的进化现象．国际法与国内法的对比论证：国际法正在向国内法方向发展,当前的软法现象是其进化过程中的必经阶段。     

RFID在供应链物流管理中的应用

供应链物流管理对提高物流效率和核心竞争力具有重要作用,而物流信息技术是供应链管理运作的支撑平台和基础。RFID可以很好解决供应链物流管理中的底层数据采集的"瓶颈"难题。     

基于SWOT的图书馆移动阅读服务探析

随着移动通信技术的迅猛发展,移动阅读成为阅读的一种新方式,其融合了传统纸质媒介的书写和互联网的交互等内容,图书馆的移动阅读服务也日渐成为研究的热点话题。文章运用SWOT分析法分析了图书馆发展移动阅读服务的优点、缺点、机遇与威胁．并提出了图书馆开展移动阅读服务的相关策略。     

我国农产品遭遇他国技术贸易壁垒的实证分析

文章运用计量经济学及多元统计学的方法,对我国农产品遭遇技术贸易壁垒的原因进行了实证分析。结论表明,如果贸易国是世贸组织成员国,农业人口比重较大,人均国民收入较高或农民的经济地位较高,则该国实施技术贸易壁垒的可能性会降低。而如果贸易国越是属于农业型国家、GDP越大,则该国实施技术贸易壁垒的可能性会增高。进一步的分析还发现,农业GDP比重,农业人口比重,人均国民总收入,农业人均GDP和GDP总量对贸易国是否对我国实施技术贸易壁垒有着重要影响.     

Discretion and accountability: An economic analysis of the ESMA judgment and the Meroni doctrine

This paper assesses the effectiveness of the Meroni doctrine in the light of the recent judgment in the ESMA case. The fi rst part explains in detail the problem of delegation of powers in the EU from the perspective of the principal-agent theory and complements it with the analysis of the trade-off between different levels of independence and accountability of agencies. A simple economic model is developed to illustrate the relationship between the independence and accountability of an agency. It shows that it is the accountability mechanism that induces the agent to act, rather than the extent of his independence. The paper also explains the intertemporal interactions between the principal and the agent on the basis of the incentives in place for the different players.     

Splitting the firm between the entrepreneur and the venture capitalist with the help of stock options

The Net Present Value (NPV) Rule provides the basic principle underlying the sharing of ownership in a new venture. The principle often fails because the entrepreneur and the venture capitalist cannot agree on the potential profitability value of the venture.First, the venture capitalist may simply have a less optimistic interpretation of the data related to the venture's profit potential. We refer to this discrepancy between the expectation of the entrepreneur and that of the venture capitalist as the expectation gap.Second, the venture capitalist knows that for the venture's potential to be realized, the entrepreneur/manager must devote his full effort to the success of the organization. This is not a problem if the entrepreneur owns the entire project. Once the ownership is shared, however, especially when the venture capitalists own the majority of the shares, the entrepreneur has a financial incentive to apply less than the diligence required to control costs and protect the interests of the outside equity holders. This financial incentive arises because any perk, including leisure or shirking, consumed by the entrepreneur does not have to be shared with the venture capitalist, while every dollar saved does. This is not solved by the venture capitalist acquiring a larger percentage of the company. That will only exacerbate the problem as it decreases the cost to the entrepreneur of each dollar of the company's funds spent for the perk. We refer to this as the motivation problem.In the article, we show how stock options can be used to deal effectively with both problems. First, stock options are always worth more to the optimist than to the pessimist. Thus, there will be a reverse valuation gap with respect to the stock options. We show that by issuing stock options to the entrepreneur, it is possible to close the expectation gap.To solve the motivation problem, the entrepreneur's stake must be increased to the extent where the cost to him of excessive consumption of perks will be as high as the benefit he derives. This can be accomplished by taking advantage of two valuation characteristics of stock options. First, stock options are worth only a fraction of the value of the underlying equity shares. Thus, it is easier for the venture capitalist to give up these, rather than the underlying equity shares. Second, the stock options will fluctuate with the venturing firm's value at a higher rate than the entrepreneur's percentage ownership. Thus, by issuing the entrepreneur a combination of equity shares and stock options, it is possible to increase significantly the entrepreneur's cost of “shirking” or “excessive consumption of perks.” Under idealized conditions, it is possible to design a financing arrangement that eliminates the motivation problem.The principles discussed here provide benchmarks that both the entrepreneur and the venture capitalist may wish to bring to the negotiating table. In the end, there is no substitute for the building of trust between the two to give the venture the maximum chance of success.