1996年公司宣传思想政治工作安排

1996年,是实施"九五"计划的第一年,也是武钢四大效益工程兴建、投产最关键的一年,改革和生产建设的任务非常艰巨而繁重。因此,需要引导广大职工团结奋发,加倍努力,把武钢的改革和生产建设搞好。1996年宣传思想政治工作总的要求是:深入学习贯彻党的十四届五中全会精神,以塑造武钢人形象为主题,抓好四项教育,搞好五项建设,弘扬四种精神,促进武钢发展。基本思路是:从武钢改革和生产建设的需要出发,从全面提高职工队伍素质着眼,通过狠抓以学习邓小平理论为重点的思想理论教育,以社会主义市场经济为导向的形势任务教育,以爱岗敬业为主体的职业道德教育,以艰苦奋斗为中心的光荣传统教育,进一步搞好以职工队伍建设为中心的思想理论建设、党风廉政建设、工作作风建设、职业道德建设、科学文化建设,大力弘扬武钢人     

武钢二炼钢厂“成本效益纵深行”

武钢二炼钢厂“成本效益纵深行”樊惠文武钢公司决定１９９５年为成本效益年，这是适应市场经济的正确决策。也是公司渡过当前困难的果断措施。二炼钢厂在这一精神的指导下，确立了“抓管理练内功夯实基础，降消耗增效益再上台阶”的工作思路，面向市场，迅速行动，发动全...     

围绕中心加强效能监察

武钢集团民建公司自1997年改制为有限责任公司以来,内抓改革外闯市场,经济效益四年迈了四大步,企业实收资本从1997年的900万上升为3545万。1999年、2000年连续两年被评为武钢红旗单位,2001年评为武汉市"五一奖状"先进单位。在内抓改革外闯市场中,民建公司紧紧围绕降成本增效益这个中心,抓住生产经营的源头,努力加强效能监察,为企业扭亏为盈、实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展发挥了重要作用。     

诚信随物流撒播 满意伴客户长存

2006年底,武钢物流管理公司以武钢储运公司为基础组建成立。它目前处于武钢生产链的最末端,把守着武钢钢材产品出厂前的最后一道验收关。它承担着武钢销售物流重任,以服务为本,把武钢产品与客户直接联系在一起,是武钢面向市场和客户的一个重要窗口。     

认清形势保主体 共建和谐运输部

在武钢及运输部加快实施改革发展规划的关键时期,公司大力开展了以“居危思变图强、共建和谐武钢”为主题的形势任务教育活动,运输部党委迅速结合运输部发展实际,在全部开展了“严细管理保主体,共     

落实公司工作会议精神 促进两个根本转变——访检修公司党委书记笪善桃

最近,公司工作会全面分析了当前的形势,提出了"九五"奋斗目标,明确了新一年的任务,为公司的改革与发展进一步指明了方向。那么,检修公司作为公司的二级厂矿如何落实公司工作会精神?检修公司党委书记笪善桃接受采访时认为:公司工作会认真总结了过去一年的工作,同时也全面分析了当前面临的形势和任务。从检修公司来看,要完成全年生产经营目标,适应两个根本转变,存在着"四大压力"和"三个不适应"。四大压力,其一是检修生产的压力。这个压力有两方面,首先,根据武钢公司1996年生产设备检修计划,到目前为止仅有检修项目60多     

企业转机改制过程中武钢人事制度改革的主攻方向

武钢经营体制改革形势发展很快。1993年四大四小公司刚与主体分离,1994年随着主体转机改制,武钢集团正形成大船下海,千帆竞发、百舸争流的态势。当前,促使企业重组后各单位的经营机制也随之发生实质性化,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营实体,引导它们尽快进入市场、适应市场、开拓并占领国际国内市场,实现武钢集团2000年进入世界500家著名企业行列的宏伟目标,已是摆在我们面前的重大现实课题。为此目的,我们从公司主体改制和企业重组过程中的实际需要出发,根据市场经济的基本规律与要求,在充分肯定并继续巩固发展武钢人事制度10年改革成果的基础上,提出当前深化人事制度改革     

认清形势保主体 工建和谐运输部

在武钢及运输部加快实施改革发展规划的关键时期，公司大力开展了以“居危思变图强、共建和谐武钢”为主题的形势任务教育活动，运输部党委迅速结合运输部发展实际，在全部开展了“严细管理保主体，共建和谐运输部”形势任务主题教育活动，活动的重点在于树立新观念、实现新业绩，以科学发展观统领改革与发展全局；认清新形势、实践新愿景，和谐共进推进铁路运输实现新跨越。     

对标挖潜 效益优行先

近几年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在深化质量效益型发展道路中不断追求卓越,坚持以“对标挖潜”为切入点,全方位开展成本效益纵深行活动。2002年,武钢成本效益纵深行活动贯穿着一条主线,即以降成本增效益为中心,以实现公司利润为目标,依靠科技进步和管理创新,推行铁系统区域责任成本包干和坯-材质量-成本一条龙控制,坚持“对标挖潜”与“增”(增产、增收)、“降”(降低采购、生产、     

“凝聚工程”建设中的“四个三”模式探索

近年来,公司持续推进“凝聚工程”建设,为武钢改革发展营造良好的人文环境。运输部作为武钢重要的辅助生产单位,操作人员多、生产战线长。凝聚人心、智慧、力量,一直是运输部以600万吨的铁路运输设计能力支撑起武钢千万吨实际钢铁生产能力及保证铁路运输改革发展的出发点和立足点。近年来,运输部进一步深入开展“凝聚工程”活动,紧紧围绕公司及运输部生产经     

对标挖潜 效益优先

<正> 近几年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在深化质量效益型发展道路中不断追求卓越,坚持以“对标挖潜”为切入点,全方位开展成本效益纵深行活动。2002年,武钢成本效益纵深行活动贯穿着一条主线,即以降成本增效益为中心,以实现公司利润为目标,依靠科技进步和管理创新,推行铁系统区域责任成本包干和坯-材质量-成本一条龙控制,坚持“对标挖潜”与“增”(增产、增收)、“降”(降低采购、生产、     

以企业文化建设促进改革和发展

公司面向市场,着眼企业改革和发展,与时俱进,内强素质,外塑形象,从三个层面展开企业文化建设。有力地推动企业朝着利于市场竞争的方向发展。公司先后荣获“四川省先进企业”、“全国最佳施工企业”及AAA级资信企业等殊荣。     

深入贯彻“三个代表”重要思想 充分发挥党的政治核心作用 为实现“十五”时期武钢改革与发展的宏伟目标而奋斗——在中共武汉钢铁(集团)公司第五次代表大会上的报告

同志们:现在,我受中国共产党武汉钢铁(集团)公司第四届委员会委托,向大会作报告。中国共产党武汉钢铁(集团)公司第五次代表大会,是在我们跨入新世纪后,全面推进建设国际一流的现代化钢铁企业和精品名牌生产基地的新形势下召开的一次极其重要的会议。大会的主要任务是:高举邓小平理论伟大旗帜,以江泽民同志"三个代表"重要思想为指导,回顾总结武钢第四次党代会以来的工作,研究确定今后几年的工作任务,选举产生新一届中共武汉钢铁(集团)公司委员会和纪律检查委员会,动员全公司广大党员和干部,团结和带领全体职工进一步解放思想,抢抓机遇,同心同德,开拓进取,为实现"十五"时期武钢改革与发展的宏伟目标而努力奋斗。     

围绕公司六大目标 发挥青年突击队作用

今年,武钢生产经营困难依然存在,形势更加严峻,在激烈的市场竞争中求生存求发展已成为压倒一切的任务,公司团委要团结带领广大团员青年学习贯彻党的十五大精神,深入推进武钢青年"双跨"工程,抓好团的自身建设与改革,适应武钢生产经营和改革攻坚阶段需要,为公司提高产品市场占有率和经济效益发挥青年突击队作用。一、进一步加强团员青年的思想政治教育。党的十五大作出的"高举邓小平理论伟大旗帜,把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪"战略部署,为武钢实现新一轮思想大解放指明了方向,这就要求共青团组织必须加强青年以邓小平理论为核心内容的思想政治学习。首先是加强理论学     

宣传“九五”成就 增强发展信心

人类即将跨入21世纪。在这样一个重要的时刻,认真总结和大力宣传“九五“期间武钢改革和发展取得的光辉成就及基本经验,对于引导职工认清形势,明确方向,坚定搞好武钢新一轮改革和发展的信心,具有重要意义。“九五“期间,是我国现代化建设承前启后、继往开来的重要时期,是武钢改革和发展攻坚的重要时期,也是为“十五“发展打基础的重要时期。“九五“以来,武钢面对错综复杂的经济环境和竞争日益激烈的市场形势,以发展为主题,以市场为导向,以改革为动力,以效益为中心,解放思想,抢抓机遇,克难奋进,两个文明建设都取得了丰硕成果。“九五“时期是武钢困难最     

总结经验 明确方向 动员一切力量为实现武钢生产经营目标再作贡献——公司党委副书记符德勤在统战系统“爱献作”成果交流会上的讲话(摘要)

统战系统召开的"爱武钢、献良策、作贡献"成果交流大会,是在公司改革开放和现代企业制度建立的重要时期,也是在纪念具有划时代意义的党的十一届三中全会召开20周年和公司投产40周年之际召开的一次重要的大会。这次交流大会的主要任务是:全面贯彻落实党的十五大精神,认真总结武钢14年来开展"爱献作"活动的经验,进一步明确今后一个时期开展"爱献作"活动的任务,动员和组织广大统战成员为实现武钢跨世纪改革的宏伟目标和今年3亿元以上利润目标而努力奋斗。一、十四年来开展"爱献作"活动的回顾武钢统战系统开展爱武钢、献良策、作贡献活动始于1989年底,至今已整整14年了。14年来,武钢1.5万多统战人员以振兴武钢为己任,不断解放思想,团结拼搏,迎难而上,开拓进取,充分发挥文化素     

顺应企业改制形势 加快通讯专网发展

近几年来,电讯厂坚持“实施市场化战略,建立以通讯专网为基础的企业综合业务信息服务体系“的发展方针,在集团公司的指导和扶持下,在设备更新改造、开拓多种经营、完善整体功能、面向市场创效等方面积极探索,勇于创新,使武钢通讯专网的规模和现代化程度有了长足的进步,为武钢的生产经营发展提供了通讯保障。一、认清形势,明确专网发展方向当前,武钢通讯专网面临内部企业改革、外部信息产业市场调整的形势:一方面,武钢作为国家重点骨干企业要初步建立现代企业制度,客观上促使主辅分离局面的形成,通讯专网在服务钢铁主体的基础上相对独立经营的趋势已定;另     

民主管理激发资产经营活力

建设公司作为第一批从武钢母体剥离的辅助单位,从1996年6月起,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的资产经营责任制。面对新的形势,建设公司工会结合资产经营的实践,努力探索和拓展职工参与资产经营管理的新形式新渠道,进一步发挥了职工民主管理作用,增强了企业资产经营活力,收到了较好效果。源头调研明意向。1996年下半年,按武钢公司在资产经营责任书中下放的十项自主权,建设公司领导班子经过研究,设想在劳动组织、分配制度、财务管理、材料供应和机械设备管理等方面,实行一系列配套改革。但这些改革如何进行,改到什么程度,让基层单位和职工群众承担多大风险,一时还没有较明确意向。     

建设具有焦化特色的企业文化

企业文化建设应立足于本企业实际,培育具有自身特色的企业文化,这样,企业文化才具有竞争力,富有生命力。近几年来,武钢焦化公司不断地取得改革和生产经营及精神文明建设新业绩,得益于该公司特色企业文化建设的推动作用。一、确立跨越式企业发展理念武钢焦化公司是1958年建厂的国有大型企业,主要从事煤焦化生产,为武钢后序生产提供焦炭和煤气。从1998年改制为武钢子公司以来,焦化公司坚持以科技促发展,加快了技术改造步     

内强素质 外塑形象 大力推进凝聚力工程建设

冶金渣公司是武钢的一个辅助生产单位,主要担负着"三钢一铁"的渣处理任务,1998年8月正式从武钢主体分离出来,改制成为具有独立法人资格的全资子公司,开始踏上了自主经营、自我发展之路。回顾近几年冶金渣改革发展的实践,我们深刻体会到:在激烈的市场竞争中,一个企业要想求得生存和发展,增强企业经济和技术实力固然重要,但坚持"以人为本",内强员工素质,外塑企业形象,大力推进凝聚力工