改进设备资产评估工作的几点看法

在资产评估工作中,由于机器设备的价值占全部资产总价值约60％～70％,因此设备评估价值是否合理,是一个很重要的问题。机器设备评估工作,又具有设备类型、规格十分复杂,动态变化大,技术性强的特点,影响着整个资产评估的工作进度和工作质量。现将评估工作中存在的一些问题提出来,和大家讨论。 一、防止国有设备资产的流失 机器设备流动性强,特别是各种车辆、通讯工具和小型设备等,经常出现帐物不符,因此在评估中,要注意实物的清点和产权关系的落实。维护国家利益,防止国有资产流失是评估人员的职责。在评估中要特别注意,有的将私人赠送     

实行烟草设备“进站式”保养模式

介绍烟草设备＂进站式＂保养模式的产生背景、推行阶段、实施方式及取得的效果等。     

“互联网+”环境下自然资源资产离任审计的机遇与挑战研究

信息化时代的迅速发展以及"互联网+"计划的出台使得互联网与审计工作深度结合,为自然资源资产离任审计提供了更多的发展机遇,有助于进行自然资源的科学使用和管理,促进经济的可持续稳步发展。本文提出了"互联网+"模式与自然资源资产离任审计相结合的观点。"互联网+"模式能够为该审计工作提供技术支持、促进多部门的合作并且加强社会公众的监督,有效解决自然资源资产负债表编制困难、审计力量不足的难题;带来发展机遇的同时面临着挑战,这种创新模式尚未完全解决该审计工作中事前监督机制和责任追究制度不完善的弊端,同时存在审计人员缺少创新思维、法规体系为完善等问题,本文针对这些问题对"互联网+"模式下加强自然资源资产离任审计工作相应的提出了具体的解决建议。     

生产线设备维修模式的探索与实践

正确、合理选择设备维修体系和策略,对解决企业运营成本大、设备有效运转率低、维修资源分配不均衡等问题有重要意义。从企业实际出发,以大型生产线设备维修管理为例,探索实践一套适合企业发展的设备外委维修模式。     

设备资产综合管理体系构建与实施的探讨

依据现代设备管理理论,结合从事设备管理的实践经验,提出了构建设备资产综合管理体系的认识,分析了设备资产管理的重要性以及对设备资产效益的影响。     

浅谈“设备利润率”指标的作用

设备管理的综合经济效果如何正确计量呢?笔者建议使用“设备利润率”作为评价企业设备管理综合经济效果的一个定量指标。这样做既能引导企业主动适应商品经济发展要求,又能客观地计算和考核企业设备管理的综合经济效果。     

浅谈“设备净值增长率”指标的作用

“设备”净值增长率“是衡量企业设备发展水平的一个定量指标。本文论述了“设备净值增长率”指标的计算，“设备净值增长率”指标的作用，提高“设备净值增长率”指标的途径。     

武钢创新关键设备“零故障”管控模式

2011年,武钢公司开展设备系统"零故障管理年"。推行这一高难度设备管理控制模式需要有扎实的基础。首先,硬件要上水平。武钢的主要生产设备大都达到世界一流水平,且已经配备或即将配备一批专用检测、监视仪器。其次,管理要一流。武钢连     

如何推行“一体化”制度体系管理

在企业快速发展过程中,各项制度体系逐步增多,为解决管理制度日益“丰满”所带来的相关问题,我公司大力开展制度整合,推行“一体化”体系管理,为企业持续快速规范发展奠定了基础。     

谈“油公司”模式下采油厂的技术监督工作

随着改革的进一步深入，“油公司”的经营模式已经基本形成，作为甲方的“油公司”，已经与有关的作业公司，第三产业，物资供应等单位建立起甲，乙方的经济合同关系，传统的计划经济管理模式已被打破，市场竞争的格局已基本形成。     

构建以客户为中心的现代设备管理体系

设备是提升供电质量、推动电网转型升级的重要物质基础。推进现代设备管理体系建设,是国网福建电力做好关系国计民生的电力保供工作的重要基础,是支撑提升供电服务品质的关键抓手,也是国网福建电力践行“以客户为中心”理念的行动表达。国网福建省电力有限公司(以下简称“国网福建电力”)固技术之本、借数据之力、扬人才之帆、强管理之基,深入推进安全保障、资产价值提升、数字化转型、生产组织模式变革和复合型人才培养,加快构建现代设备管理体系,把“以客户为中心”的理念内化于心、固化于制、实化于行。     

流程化管理下的企业设备资产管理信息化建设分析

分析流程管理下的电机制造企业设备资产管理信息化建设的主要途径与内容,加大解决电机制造企业在生产规模的扩建及相关生产设备在改造搬迁工程中出现的设备管理问题,打破传统电机制造企业的设备管理途径,加强对企业设备资产管理的信息化建设,为电机制造企业更好地发展提供参考与借鉴。     

管好脚下“这方土”——构建油田土地资产管理科学体系

在石油石化行业深化改革、重组改制的过程中，河南油田于２００１年７月至年底组织了一次明晰土地使用权的普查清理工作，并针对存在问题整顿改进，建章立制，依法加强对土地的管理。工作实践表明，无论是明晰产权，资产重组，或是管理创新，涉及土地方面有许多政策性、专业性很强的工作，也给土地资源管理提出了一些有价值的新课题，以往企业界和学术界似乎都关注不够，本文试从河南油田的土地管理实践，对土地资产管理问题做一些探讨。土地是社会文明的载体，是人类赖以生存的最基本的生产资料之一。油田属矿产采掘业，对土地的依赖性很强…     

经营管理模式：体系“归一”项目“成金”

靖远二电建立了“年度规划／预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”一体化的经营管理体系，并在项目管理上按照谁主管、谁承办、谁负责的原则，采取了矩阵型组织结构。     

“洗用保”项目之“洗”在设备清洁上的应用

管理创新逐渐成为企业赖与生存的法宝。制丝车间的"洗用保"项目正是诠释了管理创新的重要性,尤其"洗用保"项目之"洗"在设备清洁上的应用,凸显得更为淋漓尽致。"洗",不仅改善了设备清洁质量,而且提高了产品的纯净度,同时也降低了设备故障率,进而保证了生产能力,为车间、为企业的发展添砖加瓦。     

城市公共设施设计背景下的当代“全设计”理念研究

“全设计”理念是21世纪以来当代设计发展的重要研究方向之一。文章以该设计理念的提出背景为切入点,介绍了“全设计”在国内外的发展现状,进而详细阐述了“全设计”理念及其“七原则”。通过分析比较“全设计”和“个性化设计”的理念,并针对“全设计”与一般设计理念的联系与区别,归纳总结出该概念存在的问题与相应的解决方法。最后,以“全设计”的思想主旨在城市公共设施设计中的影响为重要方向,总结出这一概念的实践原则与当代价值。     

“四位一体”模式下的生产组织管理

将发电生产、安全监察、检修维护、技术研究四项管理职能适度分离,在生产管理中相对独立,分工协作、统筹协调、实施专业化管理。在统一的生产组织体系下,按照发电管理系统要求,为追求同一个生产管理目标建立生产管理组织结构,即“四位一体”。