加强成本管理提高施工企业效益

随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题.需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施,把成本管理工作真正落到实处.     

加强成本管理实现效益增长

在当前激烈的市场竞争中,企业间的成本竞争是保证企业获得既定利润和扩大市场份额的重要因素,而加强成本管理增强内部经营机制,不断完善内部管理体系是企业生存与发展的有效途径,确保产品质量达到质量达到投入最小和利润最大是成本管理的最终目的。对此,相互信任结合自己的工作体会谈点粗浅的看法。     

加强会计成本管理 提高企业经济效益

在企业经营和发展过程中,企业的经营成本不断提高。企业要想切实降低生产和经营的成本就需要结合时代发展的特点,探索降低成本的新思路和新方法,并充分发挥现代科学技术的在企业成本管理过程中的作用,加强对市场的动态反馈研究,这对企业有效地的进行市场竞争,提高企业的竞争实力有着十分重要的作用和意义。本文主要对企业经营过程中成本过高的原因进行了分析和研究,并提出了提高企业经济效益的对策,希望本次研究对更好的开展会计成本管理有一定的帮助。     

强化成本管理 提高企业效益

经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和,是商品价值的主要构成部分,最终要从企业收入中得到补偿,它是一个企业秤经营至关重要的问题,提高 经济不讲成本必然会失败的,过去如此,现在更是如此,在社会主义市场经济条件下,企业强化成本管理,是提高企业经济效益、增强企业活力的重要课题,但是,当前企业成本管理中却存在许多问题,造成企业成本居高不下,本文拟就企业成本管理中存在的这一问题的原因及对策,本文拟就企业成本管理中存在的这一问题的原因及对策,进行分析和探讨。     

加强会计成本管理 提高企业经济效益

在企业的发展过程中,企业的经营成本在不断的增高.企业只有不断的加强会计成本管理,才能够提高企业的经济效益,使企业在当前的市场经济环境下获得更好的生存和发展.本文简要介绍了企业加强会计成本管理的必要性,并给出了企业加强会计成本管控的措施,为我国企业提高经济效益提供了一定的借鉴作用.     

加强成本管理提高经济效益

在市场经济条件下 ,企业为了占领国内外市场 ,必须注重在产品开发和经营管理上下功夫 ,成本管理是经营管理的重要组成部分 ,是衡量企业管理水平的重要标志 ,加强成本管理 ,不断降低产品成本是提高企业经济效益重要而有效的途径。一、转变观念 ,强化成本意识１ 成本管理的重点转移从成本管理的过程看 ,由事中成本控制转向事前成本计划 ,由生产阶段提前到产品设计阶段 ;从成本的核算方法上看 ,随着科技进步和产品技术含量的不断提高 ,企业资本的有机构成上升 ,从而使产品成本中固定费用加大 ,直接物耗成本相对减少 ,因此现行以生产量为基础的…     

加强成本管理 提高企业经济效益

一、成本的经济实质 在理论上。成本的经济实质可概括为：生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。但在实际工作中应用到的成本与理论上是有一定区别的。在实际工作中，对于劳动者为社会劳动所创造的某些价值，如财产保险费等，以及一些不形成产品价值的损失性支出，如废品损     

加强施工成本管理 提高企业经济效益

本文以施工企业的成本管理为主题．认真分析了目前施工企业成本管理的现状。进而强调成本管理在当代建筑施工企业中的重要性．并提出加强成本管理的措施。     

发挥财务职能作用加强目标成本管理提高企业经济效益

随着社会主义市场经济体制的逐步形成,企业已成为真正的市场主体,自主经营、自负盈亏,参与市场竞争。在这种情况下,企业通过加强财务管理职能,推行目标成本管理,节能降耗,控潜增效实现增收节支,对提高企业经济效益,增加市场竞争力具有十分重要的意义。     

加强医疗成本管理提高经济效益

随着医疗卫生事业改革的深化,以及全国城乡医疗保险制度的全面推行,医疗市场面临激励竞争的环境下,满足以病人为中心,提供优质、高效、低耗、便捷的服务,本文从三个方面对如何加强医疗成本管理,有效降低医疗成本,增加医院的经济效益进行了阐述。     

加强医疗成本管理提高经济效益

随着医疗卫生事业改革的深化,以及全国城乡医疗保险制度的全面推行,医疗市场面临激励竞争的环境下,满足以病人为中心,提供优质、高效、低耗、便捷的服务,本文从三个方面对如何加强医疗成本管理,有效降低医疗成本,增加陕院的经济效益进行了阐述.     

加强项目成本管理提高企业经济效益

院企业管理的目标是企业财富最大化,施工企业项目成本管理是一项系统工程,施工项目成本决定企业的综合实力,只有坚持施工企业项目的成本管理,企业才能增加利润,扩大积累     

加强成本监控 促进企业效益

近几年来，我公司不断强人成本管理与监控手段，走内涵挖潜道路，克服资金短缺和价格上涨等困难，实现了企业效益稳定增长。在1987－1990年的四年承包经营中，自我消化不利因素850万元，创利税1227万元。1990年成本比1986年降低983万元，实现利税395万元，比1986年增长2倍，年均递增31.34％。