谈建设工程竣工验收与档案管理

建设工程竣工验收是工程建设的一个阶段,是施工全过程的最后一个程序,也是工程项目管理的最后一项工作.一、竣工验收的依据和范围1.建设工程竣工验收依据.一般应以下述文件和资料进行:上级主管部门批准的设计任务书、初步设计和扩大初步设计文件、施工图纸和说明书:设备技术说明书,招投标文件,工程施工承包合同、监理委托合同、协议等有关建设文件;图纸会审记录、设计变更通知单、现场签证     

论施工阶段工程监理的质量控制

施工实施阶段工程监理的质量控制应以质量预控为重点,加强工序质量控制,以施工图纸、施工验收规范、工程质量验评标准等为依据,督促施工承包商全面实施工程项目合同约定的质量目标。 1.加强施工技术交底,熟悉施工工艺 在分项、分部工程施工前,监理工程师应督促施工承包商进行技术交底工作,重点部位的施工还应亲自参与施工承包商的交底,并强调必须达到的标准。通过技术交底,使监、承双方现场人员进一步掌握施工工艺和操作方法,理解技术标准,明确分工,熟悉检测方法和报验程序,对重点、难点部位制定出实施方案,保证各分项、分部…     

装饰工程施工阶段的质量管理

一、装饰工程施工阶段质量管理的内容由于形成最终装饰产品质量的过程是一个复杂的过程,影响装饰质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五大方面.为了保证装饰工程质量,必须树立“质量第一”的思想,成立专门的质量管理和检测机构,建立计划、培训、材料、机具、检测、施工准备、实施和竣工验收的全过程质量保证体系,并根据装饰工程进展情况,分别进行施工准备阶段质量管理、施工过程的质量管理和使用阶段的质量管理.1.施工准备阶段的质量管理.(1)熟悉和审查装饰工程施工图,认真进行图纸会审.(2)编制施工组织设计文件和施工进度网络计划.(3)编制有关工种项目的《施工工艺标准》和给作业班组交底的《技术交底书》.(4)材     

建设单位在工程项目管理中存在的问题

1存在的现象1.1未及时组织施工图纸会审或技术交底不到位有些建设单位未及时组织图纸会审,由于建设单位专业技术人员的缺乏,对图纸的领悟和理解程度大打折扣,加之建设单位管理不够严,大多数是建设单位自行进行技术交底,造成技术交底不到位或     

浅谈计算机在施工组织设计中的应用

单位工程施工组织设计是以一个建筑物、构造物或一个交、竣工系统为编制对象,用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件。它是工程招投标的重要文件之一,也是施工单位编制季度、月份和分部(项)工程作业设计的重要依据。     

项目工程施工的设备管理

实行项目工程施工是国家对施工企业深化内部改革、优化组织结构、完善经营机制和加强科学管理提出的明确要求。在实行项目工程施工中 ,企业的机械设备管理体制将面临从传统的“小而全”、“大而全”的封闭型管理向以工程任务为导向 ,以项目需求为轴心的开放型管理转变。如何发挥项目施工中设备的最大效能 ,创造最佳的经济效益 ,是施工企业设备管理人员面临的一项艰巨任务。因此 ,在推行现代企业管理制度的过程中 ,施工企业的机械设备管理将迎接新的挑战。一、项目工程施工对设备管理的要求实行项目工程管理时 ,应根据投资规模、施工特点、施…     

施工组织设计与工程造价的关系探讨

在工程施工活动进行中,施工组织设计是开展管理工作的一项重点手段,也是贯穿项目施工整个过程的文件,其编写情况将直接对工程项目造价控制产生影响.在本文中,将就施工组织设计与工程造价的关系进行一定的研究.     

样板工程中的施工技术、质量标准化管理

施工技术、质量标准化管理强调细致 在施工前反复熟悉图纸，体现设计意图、方案先行、样板开路，满足设计要求是做好样板的前提；在每个单位、分部、分项工程开工时，项目部都组织技术人员编制施工技术、质量、安全文明施工措施和方案，在每项工作开始前始终遵循“方案先行、样板开路”原则，项目部把工作重点放在方案或作业指导书的编制和审核上，并且对方案或作业指导书认真交底，不但要满足国家规范的质量要求，同时明确本工程“创优、争奖”的质量标准，要高于标准、严于标准，使方案或作业指导书具有更强的操作性和可控性，尤其在重要的方案编制上，项目部组织相关技术人员多次审核。     

浅谈快速优质编制投标书

目前,工程建设项目招投标已经成为施工企业承揽工程的一个主要途径。投标书既是业主考核施工企业技术水平与组织管理水平的主要依据,又是企业中标后组织施工和管理的前提条件,标书的质量更是直接关系到企业能否中标的关键。 一、投标书的编制要求 投标书主要由资信标、技术标和商务标组成。技术标主要是工程施工组织设计,其中包括:工程概况、施工组织、施工部署、施工方案及主要项目的施工方法、施工进度计划、施工平面图、施工准备工作计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施、HSE管理措施等等。商务标由预算文件、报价表等组成。资信标主要包括企业简介、业绩、成果等等。     

关于在工程项目施工中进行合同交底

目前在工程项目施工中习惯沿用“图纸交底”,但由于现代工程项目施工都是合同工程,文章提出应用“ 同交底”来取代“图纸交底”的见解,并阐述了合同交底的概念,作用及实施程序。     

浅谈降低工程成本的途径

一、加强对施工组织设计的管理施工组织设计是涵盖工程从施工准备到工程竣工验收的全过程组织的综合性技术、经济文件 ,是具有规划、计划、组织、协调和控制作用的管理文件。科学的、有指导性的施工组织设计是对施工企业在施工过程中合理安排工序、部署劳动力、有效管理及使用工程物资、采取技术组织措施等施工各个环节管理的最优方案 ,是具体考虑技术节约措施 ,筛选质量好、进度快、成本低的最佳方案。有的施工单位对施工组织设计并不重视 ,只作为是应付检查与交工的资料 ,草草编制后就束之高阁 ,施工中没有科学的、计划的指导会出现以下后…     

工程量清单的编制及报价

工程量清单计价是在建设工程招标投标中,招标人根据施工图纸,按照《建设工程量清单计价规范》计算工程量,并在招标文件中给出工程量清单,作为招标文件的重要组成部分,它反映了工程拟建情况,拟建数量,作为各投标人投标报价的共同基础。再由投标报价人依据招标文件中工程量清单和有关要求,结合施工现场情况,根据投标人自身的技术专长和管理水平,经营状况、机械配备以及合理的施工方案,按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗定额及价格信息,并考虑工程施工风险因素等进行自主报价的一种行为。这种投标方式较好地解决了“政府管理与…     

浅谈围海造地工程施工安全监理工作要点

文章以上海市横沙东滩促淤圈围（三期）工程为例,并结合作者从事多年的围海造地工程施工安全监理工作经验,主要从熟悉设计文件、了解施工环境、识别与划分危险源;建立完善的安全生产保障体系;审核安全组织施工设计、专项方案与应急预案;编制监理规划与安全监理实施细则;复核大中型机械设备、安全设施安全许可验收手续、审查特种作业人员资格;安全交底;安全检查、巡视等七个方面对安全监理工作进行阐述。希望能够在类似工程施工中,对监理在开展安全监理工作时有所帮助。     

“动态成本控制系统”在施工管理中的应用

在当今竞争日趋激烈的市场经济条件下,施工企业只有加强科学管理,顺应市场运行规律,实行成本目标管理,进行成本预测,探索降低成本途径,才能使企业走出困境,在竞争中处于不败之地。 我公司根据市政工程施工特点,结合全部实行项目法管理的具体情况,成功开发动态成本控制软件。简要介绍如下: 一、系统设计思想 所谓动态成本控制,是利用现有计算机系统,以预算定额中人工费、机械费、材料费为依据,根据项目的投标价或预算价,扣除上交公司费用,计算出目标成本。对施工生产工程量、工料机成本进行动态跟踪,并对有关数据进行分析,预测出将要发生的成本,找出成本超支原因,制订最优化施工方法和措施,指导后续工程施工。 二、动态成本实施过程 1、组织体系。成本控制是一项系统工程,需由企业财务、生产、经营、材料设备管理等部门共同完成。因此,企业应该根据成本管理的内容和内部经济责任的要求,建立相应的成本控制组织体系。     

某地铁大桥高大模板支撑施工技术和管理思路探索

跨金马河地铁大桥工程在施工中采用了高大模板支撑体系。在该工程施工过程中,受环境限制必须在河中布置支架基础桩,工程规模大,环境地质复杂,且对施工工期有很高要求,加大了施工技术难度。施工单位必须做好技术交底工作,确保施工人员能够准确掌握各项施工技术要点,严格遵守施工操作规范。同时,高大模板支撑体系施工是一项系统性工程,施工...     

浅谈建设监理单位在施工中的几点作法

本文就我中心监理部在施工阶段保证工程质量作法阐述一些粗浅的认识。一、坚持招用过硬的施工队伍施工单位的队伍素质、技术装备、管理水平是保证工程质量的前提。因此作为工程委托监理单位本着对业主负责,对工程负责的精神,在充分调查了解本地区施工单位整体素质的基础上,协助业主通过招投标方式,择优选用过硬的施工队伍。二、坚持做好施工前的准备工作监理单位组织好图纸会审和交底是一项非常重要、关键的工作。要在总监的领导下专业责任监理亲自把关,会同施工单位的专业技术人员,对图纸进行反复认真的分析研究,保证工程正常进展。     

浅谈《施工组织设计专家系统ESCOD》的应用性和可行性

建筑企业管理体制的改革,促使企业转轨变型,立足于工程项目体管理施工势在必行,长期以来,施工企业以生产计划为依据按任务组织生产,而不是以施工组织设计为依据按建筑产品组织生产,使得施工组织设计编制者存有应付检查,执行者处于被动拘束的心理状态。静态的组织设计无法跟上动态管理步子,要求修改它感到很烦,照它执行却又很难,所以它不过是少不掉的一纸官文。施工指导性既然不强,重视它的人也就不多了。ESCOD 系统是在获取许多名望专家经验知识基础上,建立起专家知识库和推理机制,用人——机交互方式,帮助用户择优选取施工方案、自动生成网络计划、进行资源成本分析、提供技术组织措施等功能的软件。     

标准是技术应用的最佳途径

2003年6月中国石油天然气集团公司以行政文件方式颁发了《石油天然气井下作业井控规定》和《石油天然气钻井井控规定》两个管理文件。这两个文件针对钻井、井下作业工程施工，从设计、设备安装及使用到施工过程等各方面对井控要求都做了技术规定，同时对井控操作、组织人员及技术培训管理也作了要求。钻井、     

浅议施工企业的投标工作

投标不仅是施工企业根据施工环境和自身的条件争取得到工程施工任务和相应报酬的竞争过程，更是企业之间比实力、比信誉、比施工技术措施方案、比水平、比应变能力的竞争。施工企业一旦报名或接受邀请参加某一工程的投标，通过了资格审查，取得招标文件以后，即开始了投标活动。任何一个工程项目的投标工作都是一项系统工程，必须遵循一定的程序。     

有效衔接管理层与作业层

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍.架子队对实现施工企业现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,确保工程质量和施工安全具有重大意义.以制度为根基,奠定现场管理基础.在严格落实上级各项要求和规定的基础上,针对施工中交底不彻底、管理层和作业层发生断层、安全管理不到位等问题,项目部建立了"四项基本制度".一是严格执行三次交底制度.建立项目总工程师对项目部各部室及技术人员一次交底;在一次交底的基础上,工区经理对工区主要管理人员、架子队全体管理人员、相关劳务工班班组长进行二次交底;再由架子队队长主持对劳务工班全体作业人员进行三次交底.