[案例四]汪建国:我最担心"全盘百思买"

2006年5月,在决定向百思买(Bestbuyy)出让51%的股权之前,五星电器总裁汪建国专门拜访了很多合资企业的老总,"因为中国的很多合资企业是失败的,我要吸取一些教训.他们告诉我,合资企业的外方往往过于强势,把很多他们认为正确的事情和做法一味灌输进来,结果最后双方都失败了."     

百思买脱拐

当摄影师建议汪建国回到他的办公室拍照时，汪面露难色，委婉谢绝了。汪建国不愿再回到那个曾经工作十几年的地方，因为那里已经没有他的办公室了。2月20日，百思买（Best Buy）向五星电器派驻了新的营运总裁和首席运营官郑天和，汪建国当天就与他交接了工作。至此，汪建国就与百思买撇清了关系。     

五星电器“外嫁”百思买

中国第四大电器和消费电子零售商五星电器"外嫁"百思买已经板上钉钉.百思买发布公告称,2009年2月6日,五星电器营业执照已完全变更为外商独资企业.     

只想当“第一”

徐伟宏在接受本刊记者采访时,略微晚了半个小时,他正在南京江北的一处地方看场地,回到办公室和董事长汪建国通了,个电话,谈了自己对该处门店人流量的一些看法。孩子王要在2013年之前在全国布下50家门店,对于动辄5000平米以上的卖场来说,客流是最重要的因素。当实体门店正在受到互联网巨大冲击时,徐伟宏却觉得自己的机会来了。事实上,这不是徐伟宏第一次在全国范围内铺店,上一次还是2006年前,作为汪建国的助理,参与了五星电器和苏宁、国美、永乐、大中的赛跑,那次"赛事"用三年尘埃落定。大中、永乐被国美收编,而五星则卖给了百思买。     

百思买·五星电器潜行3年

不和第一梯队比规模、谨慎考虑进入电商领域,五星电器这样的生存之道是否经受得住考验?"坦白说,与千亿规模的第一梯队相比,五星电器的规模并不是很大。因此,做任何事我们会量力而行。"百思买全球副总裁、五星电器CEO王健跟《英才》记者说的第一句话,就框定了五星电器的定位。作为重点布局华东地区的家电连锁销售企业,五     

百思买空降，空电零售转型在即

一直备受关注的电器零售业，前不久再次冲击了人们的眼球：全球最大的电器零售商百思买，以1．8亿美元收购江苏五星电器约56％的股权，从而空降中国市场。     

家电零售的马拉松选手

汪建国表示，五星的发展“不要拳击赛而要马拉松。”一直以来，坚持在二、三级市场领跑的五星电器已经被视为国美、苏宁最强劲的竞争对手     

百思买·五星电器潜行3年

不和第一梯队比规模、谨慎考虑进入电商领域。五星电器这样的生存之道是否经受得住考验？ “坦白说，与干亿规模的第一梯队相比，五星电器的规模并不是很大。因此，做任何事我们会量力而行。”百思买全球副总裁、五星电器CEO王健跟《英才》记者说的第一句话，就框定了五星电器的定位。作为重点布局华东地区的家电连锁销售企业，五星电器的发展...     

不愿与人攀比，但求突破自己——记五星电器总裁汪建国

在中国家电连锁企业中。几年前还名不见经传的五星电器以迅雷不及掩耳之势攻城掠池。引起了业界人士的强烈关注。而驾驭这匹黑马的就是一向低调而又聪明的汪建国。     

给中企找个bug

《中国企业家》编辑部及刘建强主笔，你们好! 看了贵刊2010／03—04期《卖掉公司，去投资》一文，获悉五星电器汪建国董事长正致力于创新创业天使投资孵化器，我们很受启发。当前国内创新创业非常需要企业家天使投资孵化器的支持。     

家电业之争的台前幕后

2009年2月，北美家电零售业老大百恩买宣布将其在江苏五星电器的股份由原来的75％扩大到100％。由此，百思买成为国内继国美、苏宁后的第三大电器零售连锁。     

五星新建三大物流中心

五星电器又一大型战略性项目即将启动：投资亿元建3大物流中心。这三大物流中心拟建在南京、苏州和杭州地区，预计总面积在8万平方米左右，计划2008年建成投入使用。这三大物流中心将覆盖五星在江苏、浙江、安徽的所有门店以及未来百思买和五星在这些地区所开的门店。[第一段]     

"上帝"我能为你做什么

成为百思买全球大家庭一员的五星电器，在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么？”，到了终端人员便是：“我能为顾客做什么？”是的，顾客就是“上帝”，这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久，然后，今天我们依然在不断的思考：“上帝”，我能为你做什么？”     

“上帝”我能为你做什么

成为百思买全球大家庭一员的五星电器，在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么？”，到了终端人员便是：“我能为顾客做什么？”是的，顾客就是“上帝”，这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久，然后，今天我们依然在不断的思考：“上帝”，我能为你做什么？”     

百思买入主五星：终结家电连锁“三国时代”

与家乐福、沃尔玛等外资巨头占据大型连锁超市优势地位相比，家电连锁业一直是本土企业的天下，在经过一番大浪淘沙之后，目前已经基本形成国美、苏宁、永乐“三足鼎立”的局势。然而，2006年5月，国际家电连锁巨头百思买（Best Buy）牵手五星电器，借此全面挺进中国内地市场，立即引起一番不小的波澜。     

分清两条腿

合资企业并非是一条腿，它只是一个拐杖。分清什么是中国汽车的两条腿，这是中国汽车面临的根本问题     

西门子开店仅是生存需要

近日西门子家电在中国的第一家直营店在南京正式开业,这引起了外界的广泛关注。这种关注不仅仅因为这家位于南京CBD中心区的直营店距离西门子中国总部仅数百米,更因为中国家电零售业巨头苏宁及百思买的独资企业五星电器的总部也同在南京。一些媒体开始惊呼“西门子一只脚已经踏入渠道”、“西门子开始挑战‘苏美一。但事实上,西门子此举更多的是为了延伸自己的品牌战略。     

跨国家电连锁巨头的难题 百思买叫好不叫买的中国模式

“某位非常有名的人说过，如果能重新开始一个事业，就不想再做零售，对我来说，我生出来就是做零售的。”百思买亚太区总裁杨得铭嘴里的这位“名人”正是黄光裕，百思买在华最大竞争对手——国美电器的董事长。     

不愿与人攀比，但求突破自己——记五星电器总裁汪建国

相关链接汪建国小档案出生年月:1960年7月学历:工商管理硕士个人荣誉:◆新加坡PSB国际管理学院、澳大利亚国立大学工商管理硕士◆南京理工大学客座教授、MBA导师◆中共江苏省委研究室特约研究员◆“333跨世纪学术、技术带头人培养工程”优秀培养对象◆中国家电协会副理事长◆江苏优秀青年企业家◆江苏省商业联合会第一届常务理事会理事◆十大经济风云人物在中国家电连锁企业中,几年前还名不见经传的五星电器以迅雷不及掩耳之势攻城掠池,引起了业界人士的强烈关注。而驾驭这匹黑马的就是一向低调而又聪明的汪建国。据商务部2004年度统计表…     

张近东：于无声处

温和内敛,锋芒不外露,这是张近东留给外界的印象。当大中、永乐、国美、五星、百思买都在轰轰烈烈地搞并购,惟独作为行业"老二"的苏宁电器(002024.SZ),却悄无声息。张近东似乎并不着急。"苏宁会按部就班地推进自己的计划,大可不必因为对手而改变自己。"要知道,苏宁一向没有搞并购的习惯,一直坚持自我扩张发展到如今的规模(截至2007年第