搞好项目投资的前期控制

随着市场经济的逐步完善,经济体制的全面改革,基本建设和技术改造投资已由原来的依赖国家转移到依靠企业自身,企业已经成为基本建设和技术改造的投资主体,推行业主负责制强化了业主的风险机制和约束机制。投资决策是否科学?投资概算是否合理?项目设计是否先进?投资效果是否理想?这些投资风险全部都由投资主体的企业承担。近几年,由于市场经济和其它因素的影响,建设项目投资概算反复修正,预算超出概算,结算突破预算,项目投资需多次追加,这已成为一种通病。作为建设单位,如何有效地控制项目投资,使之预算控制在概算之内,结算控制在预算之内,最大限度地减少投资,最大限度地发挥其投资效益,这就使项目投资的前期控制显得尤为重要。     

项目法施工管理在水利施工企业中的应用

随着市场经济的发展,项目法施工已广泛应用于水利工程施工中,推行项目法施工管理,是水利施工企业发展的必然趋势。本文结合笔者的工作实践,与大家共同探讨项目施工法在施工单位的实施应采取的具体措施,旨在提高项目法施工管理水平。     

房地产投资开发项目管理系统

本应用系统工程的思想和方法，对房地产投资开发项目的管理活动中采用的系统方法作了全面介绍，旨在构建管理行为的现代化，提高开发效益。     

加强石油企业投资项目决策管理提高投资回报

投资是决定经济发展和经济效益的基本要素，是企业生存的基础、发展的动力，企业投资的目的是获取经济利益最大化，而投资项目是落实投资活动的基本形式。所以，投资项目的决策和管理水平直接影响着企业宏观和微观投资效益。随着投资体制从计划经济向市场经济的转变，石油企业逐步成为经济陛投资主体，需要对其投资风险负责，对投资决策和投资管理的熟谙将直接影响企业投资效益及其生存与发展。     

炼化工程建设项目的投资管理

炼化工业在国民经济发展中起着十分重要的作用。炼化工程具有以下特点：一是投资规模大。如 １５×１０ｔ／年的重油催化裂化装置及其配套设施就要２亿～３亿元的投资才能建成。二是建设周期长。一个炼化工程项目从可行性研究到建成投产，一般需要３～５年的时间。三是工程量大。一个重油催化裂化装置的工艺管道有２５ｋｍ，管径最大的直径达１．２ｍ，最厚的壁厚１２ｍｍ，设备最高为６０ｍ，整体吊装重量为１２０ｔ。四是生产流程长、工艺复杂。从原材料的投入到产品的产出，需经过五个装置生产过程。五是在生产过程中，装置最高温度达 １…     

加强对外投资项目清理和长期股权投资管理

长期股权投资主要是指企业以其所拥有的资产与其他企业联合进行投资,按《公司法》相关规定设立公司的行为。对外投资单位的管理是企业长期股权投资中的重点和难点。     

如何构筑投资项目管理平台

一、引言 企业项目管理系统（EPM）是集成化的企业综合管理信息平台,实现吉化集团公司总部企业管理和工程项目的整个生命周期的全过程管理。对各个投资建设项目的进度、成本、质量、安全、招投标、合同、材料、设备、技术、文档等各方面进行统一、规范的管理与控制,对项目实施中各方的管理与协调。     

政府管理投资项目有哪几种方式

投资体制改革以后，政府对于投资项目的管理分为审批、核准和备案三种方式。     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

对进一步深化和规范施工项目管理有关问题的思考

多年来,项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果,创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程,取得了较好的社会效益和经济效益,为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中,也出现了不少的问题。一些施工企业和工程项目经理部指导思想     

对项目全过程投资管理的探讨

塔里木大化肥项目经过近三年的建设．经受了原材料价格大幅上涨、“5·12”汶川地震等因素的影响。克服重重困难。于2010年5月19日建成投产,生产出合格尿素。项目总投资比批复总投资节约19570万元,即使不考虑抵税返还额,项目投资管理取得了实效,实现了总投资受控。本人参与负责了项目全过程投资管理的工作,此文就塔里木大化肥项目全过程投资管理的基本经验和做法提出自己浅见,与同仁探讨与借鉴。     

政府投资项目的工程造价管理

提高政府投资项目建设中的工程造价管理水平,应从推行项目管理“代建制”,改变管理组织结构入手,来解决由于管理者忽视客观规律和法定程序。缺乏有效控制工程造价的制度、手段和技能．导致工程造价长期失控的顽症。     

规范和加强项目管理提高企业管理水平

1987年北京城建集团一公司在借鉴鲁布革工程管理经验的基础上,率先推行以“两层分开”为主要内容的企业内部配套改革取得了成功,并在集团内广泛推广。项目管理的推行,促进集团各个施工企业和     

企业投资项目决策程序探讨

为实现企业投资项目决策的科学化,必须按照科学的程序办事,从程序上保证项目决策的正确性,为此笔者对此作一探讨。投资项目决策程序的适用范围可以是企业一切重大投资活动。如对外投资、合资、合作、联营、融资、入股、公司收购、股份购买等资本经营活动,包括现有项目的增...     

投资全过程管理:企业提高投资效益的有效方式

企业要生存、发展，投资是必须的一种经济活动。投资项目一般都具有金额大、期限长、风险高、不可逆等特点，一旦失误，将给投资主体造成不可挽回的经济损失。因此，加强投资管理，努力提高投资效益是企业有序经营的一个永恒主题。     

项目后评估也能为投资管理把关

项目可行性研究和项目前期评价在我国已经全面推行,并对提高我国项目投资的科学性起到了重要作用。但是,项目可行性研究和项目前期评价都是在项目建设前进行的,其判断、预测是否准确,项目的经济效益如何,需要在项目竣工投产后根据实际数据资料进行的再评估来检验,这种再评估就是项目后评估。     

浅谈项目建设的投资控制

对于企业来说,投资控制是实现项目建设“投资省、质量优、见效快、效益好”这一目标的关键所在。如何在保证投资建设项目顺利进行的同时,使项目投资得到合理有效的控制,已成为经济建设中的突出问题。     

企业如何防范项目投资风险

投资决策是企业财务管理的一个重要组成部分 ,风险和报酬对投资决策起着至关重要的作用 ,是影响投资决策的关键因素。一、投资决策研究的重点是现金流量既然风险和报酬是影响投资决策的关键因素 ,在市场经济条件下 ,风险和报酬分析必然要考虑资金的时间价值 ,也就必须要涉及到投资项目的现金流量。现金流量是现代企业管理中最重要的一个指标 ,甚至比利润更重要。在市场经济中企业还必须有能力再把实物变回到货币。这种从货币到货币的现金流量对于企业 ,就像氧气对于人体 ,非常重要。同时 ,利润是按权责发生制确定的 ,而现金流量是根据收付实…     

运用可控责任成本管理提高施工项目经济效益

我公司第六项目经理部认真学习先进单位工程项目管理经验,结合项目的具体情况,从抓经济效益入手,运用可控责任成本管理,使成本核算工作贯穿于施工项目质量、工期、文明现场管理与控制的全过程,取得了比较好的综合经济效益。一、紧紧围绕项目管理,建立以承包经营