加强企业债权监控

企业债权是企业管理的重要内容。在企业债权结构中，最重要参数就是“应收账款”。企业在生产经营过程中，非常注意利用“应收账款”促进销售，增强竞争能力。但同时也要看到，如运用“应收账款”不当，也会造成企业资金周转困难、呆坏账损失。债权是权益，但债权不流动，就成了“植物人”式的权益，影响正常生产经营活动的开展。如不对企业债权实施有效地管理和控制，     

物资企业建立现代企业制度的若干思考

物贤企业作为国有企业的组成部分，多年来一直在进行企业改革的探索。1988年起实行为期五年的经营承包责任制，通过政府的“放权让利”，企业取得了较多留利。1992年起实行经营机制转变，推行全员劳动合同制，工资总额与利税总额挂钩，提取网点建设基金和消价准备金，增强企业的后劲。1993年起实行利税分流，财务制度改革同国际接轨，加大成本列支，真实反映企业的经营状况，通过一系列的改革，增强了物资企业的活力。     

企业经营的战略“制高点”—企业道德水平

由于买方市场日趋成熟，市场竞争日益加剧，企业经营已经不再仅仅满足于短期利润，而是考虑立足于可持续的竞争优势。文章分析了“企业经营”和“企业道德”之间的关系，论述了竞争和正直之间的相容性以及企业道德水平的高低对企业可持续竞争优势规模的影响，总结出企业道德水平是约束企业经营高度的战略“制高点”，而提升企业道德水平，使道德“均衡倾向”合理转化，充分发挥“道德优势”的牵引作用，是获得企业可持续竞争优势的必然选择。     

实施绿色经营 提高环境竞争力

面对全球环保意识的增强与“绿色贸易壁垒”的压力，衡量一个企业的竞争力，除了它的产品价格竞争力和非价格竞争力以外，还应加上一个环境竞争力。企业唯有迅速实施绿色经营，才能提高环境竞争力。     

浅析新形势下企业文化建设问题

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经引起了我国企业的重视，许多大企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。比如，海尔集团多年来形成的“零缺陷”，“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化，贯穿于企业运行的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷，售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，有力促成了海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。     

“入世”对我国企业跨国经营的影响

加入WTO对我国企业跨国经营行为的影响是错综复杂的，需要进行长期的观察和分析，但就“入世”对我国企业跨国经营动力的影响而言，却是现有就可以进行“合理预期”的。本认为，“入世”对企业跨国经营动因的影响是积极的，具有“动力生成”的良好效应，具体表现为对企业跨国经营的战略动因、行为动因和经济动因的强化。     

陕西明泰：党建作“引擎”企业大发展

陕西明泰工程建设有限责任公司以科学发展观为指导，以增强党员意识、提高党员素质、构建党员队伍建设长效机制为重点，把加强党的建设作为服务企业稳步发展的重要手段，坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，不断增强党员队伍和基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，取得了良好的社会效果。企业先后获得“全国双爱双评优秀单位”、“党员先进性教育优秀基层党组织”、     

日本企业的“力道”经营方针理念

日本企业经营方针受其基本理念指引,日本企业奉行一种“力道”经营方针理念,其主要内容为：提高企业应变能力,是经营方针的根本理念;注重企业活力的培育,是经营方针的关键理念;坚持生产意向,是经营诡计的基本理念;高度重视无形资产的积累,是经营方针的重要理念,企业经营方针的核心理念是创新;特别注意人力资源的开发,是“力道”经营方针的基础理念,日本企业“力道”经营方针理念,目前是要增强企业自身经营能力,其思想可以为我国企业借鉴。     

企业文化建设要把准灵魂这根脉

何为企业文化建设之魂？即便专家学者或企业高层管理者，对此亦各执己见，莫衷一是。有人说是“企业价值观”，有人说是“企业经营理念”，有人说是“员工的责任感与使命感”，有人说是“以人为本的管理理念”。     

“先出售后生产”拓展跨国经营

企业“走出去”实施国际化经营，是我国加入WTO后企业面临的一项紧迫任务。“走出去”的一个重要方面，就是要不断增强企业跨国的经营能力．取得国际市场的广阔空间。在这之中．国内外空间。在这之中．国内外一些知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新．跳出传统的“先生产、后出售”营销思想．推出“先出售、后生产”的拓展国际市场新方法，带来营销理念的新飞跃。     

关于企业“民营”

说到民营企业，近些年不少同志有一种错觉，似乎民营企业就是非公有制企业，就是私有企业；从一些党政机关的文件看，似乎也有这种误解。其实，“民营”，顾名思义，是指民间经营，它是从经营的角度而不是从所有权的角度来讲的，只要不是“官营”“国营”，就是民营。实际上，近几年公有民营和混合所有民间经营的企业不在少数。     

烟草企业文化建设对策浅议

当前,六盘水烟草行业企业文化建设已进入“固化于制”的阶段.但如何将文化建设的“软实力”与生产经营的“硬实力”有机结合,逐步实现“内化于心”到“外化于形”的行为意识转变,增强企业核心竞争力,笔者从工作实践中体会到:要使企业文化“宣贯落地、入脑人心”实现员工的言行合一,达到良性互动、聚势合能的目的,需要我们把“虚功实做”,找准企业文化建设与企业生产经营有机结合的平台和载体；借助“内力”,助推文化建设宣贯落地和人脑人心,促进企业健康发展.     

抓“四好”班子创建活动 促国有企业又好又快发展——记全国创建“四好”班子先进集体 陕西有色金属控股集团有限责任公司

近两年来，陕西有色集团公司党委深入开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”领导班子创建活动。不断增强班子的凝聚力、战斗力和创造力，不断提升企业的市场竞争力和整体实力。2006年．集团公司被评为“十五”陕西著名国企，在中国企业500强中排名240位，名列陕西上榜企业第二位；集团公司党委被陕西省委命名为“先进基层党组织”．党委书记、董事长宋钧炉同志被评为“十五”陕西行业领军特别贡献者。     

追求高品位文化 造就卓越绩效

茅台企业文化可作如下概括：“以人的管理为中心，以经营理念为核心，以企业精神为引导．以规章制度为保证，以追求卓越绩效为目标”。茅台企业文化系统呈“田”字型，外方框分别表示茅台精神文化、物质文化、制度文化、行为文化．这四个方面总结了茅台企业文化的内容：内“ ”表示企业经营理念和企业精神，     

现代品牌是如何建构的（三）

从2005年开始连载的《企业经营10大线索》，现在已进入第九章“经营品牌”。“现代品牌是如何建构的”为本章的第三节，后面的两节分别是第4节“品牌的符号化设计”和第5节“现代品牌竞争于传播”。在过去的30年里，中国的经济强劲增长，但是，真正优秀的品牌企业却是屈指可数。因此，是否懂得“经营品牌”，以及如何“建构品牌”这些问题，实在是中国企业面临的一大课题，希望本章的某些“建言”能为大家所关注。在此，作者也希望通过本刊转达他对一直在关心连载文章的读者以深切的谢意。     

寻根究底“零买断”，发人深省“保债权”

为反映企业在“买断”过程中存在的巨大风险，认真从中吸取教训，能在复杂的经营环境中促使银行进一步提高防范意识、增强识别风险的能力，从而有效地防范和化解风险，本文案例值得借鉴。     

成长型建筑企业怎样进行成功的人力资源管理

一个企业的“人才观”直接反映对待人才的态度，直接影响着企业人力资源的状况；同时也牵制着企业的纵深发展，故企业确立正确的“人才观”也就成了改善人力资源管理的“突破口”。我们体会，成长型企业的经营之本就是造就人。     

现代品牌是如何建构的（一）

本刊从2005年开始连载的《企业经营10大线索》，现在已进入第九章“经营品牌”。“现代品牌是如何建构的”为本章的第三节，后面的两节分别是第4节“品牌的符号化设计”和第5节“现代品牌竞争于传播”。在过去的30年里，中国的经济强劲增长，但是，真正优秀的品牌企业却是屈指可数。因此，是否懂得“经营品牌”，以及如何“建构品牌”这些问题，实在是中国企业面临的一大课题，希望本章的某些“建言”能为大家所关注。在此，作者也希望通过本刊转达他对一直关心连载文章的读者以深切的谢意。     

运用市场手段改进国企监管

2003年国务院制定并发布的《企业国有资产监督管理条例》，确定了管人、管资产、管事相结合的国有资产监管方针。在“三结合”的监管方针中，实现国有资产保值增值的“管资产”是目标，而国有资产的保值增值要通过企业经营活动实现，这就是“事”，国有企业的经营活动是委托给企业高层管理人员实施的，所以“管人”和“管事”是实现“管资产”目标的手段。     

现代品牌是如何建构的（二）

从2005年开始连载的《企业经营10大线索》，现在已进入第九章“经营品牌”。“现代品牌是如何建构的”为本章的第三节，后面的两节分别是第4节“品牌的符号化设计”和第5节“现代品牌竞争于传播”。在过去的30年里，中国的经济强劲增长，但是，真正优秀的品牌企业却是屈指可数。因此，是否懂得“经营品牌”，以及如何“建构品牌”这些问题，实在是中国企业面临的一大课题，希望本章的某些“建言”能为大家所关注。在此，作者也希望通过本刊转达他对一直在关心连载文章的读者以深切的谢意。