基于智力资本的战略联盟企业价值创造

文章的研究对象是智力资本与战略联盟企业价值创造的关系,属于企业组织层面的研究。在阐明智力资本与战略联盟企业价值创造关系的理论基础上,通过31家参与战略联盟的上市公司的智力资本与其企业价值的回归分析,发现智力资本显著影响战略联盟企业价值创造。通过本文的研究,认为战略联盟企业应该提高智力资本,从而在战略联盟活动中获取更大的收益。     

企业战略联盟关系建立动因研究——资源观视角与交易成本视角的融合

企业战略联盟关系建立动因是实践关注和理论研究的重要问题.本文首先提出企业联盟关系的二维结构,认为资源关系是联盟关系的本质,决定联盟的合作价值;交易关系是建立双方资源间关系的必要条件,决定联盟的治理成本.随后,分别从资源维度和交易维度分析战略联盟的价值创造和交易治理机制.最后,从静态和动态的角度综合两个维度的分析,认为联盟净值决定着企业战略联盟关系建立的决策.     

企业联盟中关系资本的形成机制及维护

为了构建起新的竞争优势,企业联盟应运而生.文章就联盟企业间的关系资本内涵、特征进行分析,认为关系资本是在联盟的寻找合作伙伴、建立、以及运作三个阶段中逐渐形成的,并分这三个阶段来探讨了关系资本的形成机制.同时指出在各阶段影响关系资本质量的主要影响因素不同,并就不同阶段的要求提出了对关系资本的管理措施.     

战略联盟理论述评

对战略联盟的形成,不同理论学派有不同的解释。资源基础论从联盟与企业持续竞争优势角度进行了分析,交易费用理论从联盟与企业边界方面进行了分析,组织学习理论则从联盟与知识积累方式的角度进行了解释,价值链理论、社会网络理论以及制度环境理论则分别从企业活动的价值构成与拓展,企业社会资本的积累与运用以及制度环境等方面对战略联盟的形成进行了解释。不同理论,分析的角度不同,其解释也只适合于不同的联盟形式。     

企业战略联盟绩效评价的相关问题研究

企业战略联盟的高失败率已成为不争的事实，缺乏有效的绩效评价是其失败的重要原因之一。根据企业战略绩效研究的现状和理论基础得出，影响联盟绩效的两个关键因素是关系资本和联盟能力。应重点建立联盟绩效的评价指标体系，并运用模糊综合评判法分析战略联盟的绩效，以期推动我国企业战略联盟的发展。     

供应链战略联盟对中国企业的启示

一、供应链战略联盟概述 供应链战略联盟，是指组成供应链的节点企业为自身存在和持续改进而结成的共享机遇、共担风险的一种组织形式。它是为适应全球制造、敏捷制造、虚拟制造等先进制造模式而形成的以资源外用为特征的集成企业网络。供应链的节点企业是合作性竞争的关系。供应链战略联盟有以下特点：     

物流战略联盟的组建及成长动力分析

物流战略联盟是在激烈的物流市场竞争的背景下兴起的物流组织的又一创新.物流战略联盟的出现是物流服务一体化和物流企业协同化发展的需要.物流战略联盟具有降低生产成本、获取本身缺少的战略资源、提高运作效率等作用.选择合适的物流战略联盟伙伴对于物流企业来说是非常重要的,同时应加强对其成长动力的分析,以促进物流企业的进一步发展.     

基于港口联盟的浙江港口发展新模式探讨

一、港口联盟的基本内涵和意义 1．港口联盟的基本内涵 港口联盟是企业战略联盟理论在港口业的实践，指港口企业在保持自身独立性的基础上，通过一系列的契约关系而建立的长期而又较为稳定的合作伙伴关系，并在相关业务领域采取协作行动，基本实现港政管理统一或港口企业经营管理统一。港口联盟是两个资源互补港口之间或供应链上下游企业之间，为了某一共同的特定目标所形成的长期合作协议或组成的网络式协作关系。港口联盟是港口资源整合的主流模式之一，可分为水平型联盟和垂直型联盟。     

战略资本运营：提高企业核心竞争力的新途径

一、战略资本的概念 当战略成为资本的组成部分一战略资源资本化,战略即上升为战略资本.战略资本是资本的一种形态,是为达到企业经营目标而实施的战略模式,战略与经营相结合、与资源相结合并实现长期价值增值,即构成战略资本.在战略资本中,战略成为主要的生产要素之一,战略工作者的生产力正成为主导生产力,战略工作者成为资产.     

企业战略联盟风险分析与防范策略研究

企业战略联盟是企业为了应对日益激烈的市场竞争而采取的战略决策。作为一种现代企业组织形式,企业战略联盟是资源和知识的重要来源,也是培育和提升竞争优势的重要手段。但战略联盟由于在联盟及运营过程中存在着多种风险,失败率很高。文章首先分析了企业战略联盟存在的各种风险;其次提出一些防范风险的策略;最后探讨了企业战略联盟风险防范体系的架构设计。     

供应链战略联盟下的零售业创新分析——以零供动态战略联盟为例

随着产业融合的产生,产业边界不断突破与模糊,供应链的外延不断延伸,企业间的关系更多表现为一种战略联盟。文章以零售企业与制造企业的动态战略联盟为例,分析在产业融合的趋势下,零售企业基于供应链战略联盟思想的指导,不断整合和利用现有产业资源,通过与制造业的交叉渗透,构成流通链条上的上下游节点关系,实现零售业的创新发展。     

技术联盟资源集成对创新能力影响的实证研究

本文从资源集成的角度,分析了技术联盟人力资源集成、技术资源集成、社会资源集成与联盟创新能力的关系,通过实证研究发现,技术联盟人力资源集成和技术资源集成对联盟创新能力有正向促进作用,社会资本集成对联盟创新能力具有负向影响。     

社会网络视域下中小企业的资源获取与发展模式探究

中小企业的发展很大程度上依赖于其所处的社会网络关系及外部资源的获取。在社会网络视域下;本文用社会资本理论、弱联结与强联结以及结构洞理论;分析了中小企业寻找战略联盟的重要性;不同发展阶段的资源整合模式;及中小企业合理运用社会资本来提高企业绩效、避免寻租行为的路径;并在此基础上探讨了中小企业在此环境下提高竞争力的发展模式。     

基于社会网络视角的国际新创企业战略联盟分析

近年来,学者们对从创建之初就积极走国际化道路的国际新创企业的研究增多。为了进入新的国外市场,国际新创企业倾向于通过构建战略联盟提升竞争优势,利用联盟网络资源,扩大和深化国外市场。对战略联盟、国际新创企业和社会网络的研究发展进行了概述,并运用经济学的方法对社会网络下国际新创企业维持联盟稳定性的条件进行了分析,探讨了嵌入在社会网络中的社会资本对联盟企业收益决策的影响,希望能够为国际新创企业维持战略联盟提供一定的借鉴。     

典型战略联盟的发展过程分析

战略联盟是指两个或更多企业出于共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势互补、风险共担、资源要素双向或多向流动的松散型网络组织。根据联盟成员之间的依赖程度,广义的战略联盟一般分为两类:股权式战略联盟和契约式战略联盟。依战略联盟在价值链上环     

企业在电子商务环境中的价值链战略研究

借鉴迈克尔·波特价值链理论,分析了电子商务环境下企业价值链的产生.企业价值链战略内涵包括内部价值链的设计及其与企业外部关系的协调.据此,提出并重点研究横向一体化、纵向一体化和战略联盟三种企业价值链战略.并将三种战略进行比较,认为,电子商务环境下企业应在客观上重视价值链战略联盟.     

网络时代新型物流组织模式探讨

企业联盟和虚拟企业是两种重要的企业战略联盟模式,其先进的管理思想对当前我国物流企业发展具有重要的启示与借鉴意义.在分析物流联盟与和虚拟物流企业基本特性基础上,研究了物流联盟和虚拟物流企业间的关系,提出了构建物流联盟和虚拟物流企业可能会面对的共同问题.     

楔子战略与联盟预阻北大核心CSSCISSCI

楔子战略在古今中外被频繁使用,但对其在理论和战略层面的研究尚显不足。楔子战略是联盟、国家行为体或次国家行为体为阻止潜在的敌对联盟形成或分化、破坏、瓦解已经形成的敌对联盟,综合运用政治、经济、军事等资源,采取对抗或调适等战略手段的艺术与科学。楔子战略具有长期性、间接性、慎武性、预防性、灵活性等特点。楔子战略主要以一种"反联盟战略"的姿态出现,其功能主要通过影响联盟关系特别是核心机制利益关系而实现。对楔子战略的评估需要考虑战略环境、战略目标、联盟关系三个层次的因素。将反事实推理与过程追踪相结合是目前检验楔子战略效果最为适宜的方法。联盟重组、联盟分化、联盟解除和联盟预阻是楔子战略的四大目标。作者通过对二战前夕德国和冷战初期美国的以联盟预阻为目标的楔子战略进行分析,揭示了楔子战略的重要作用和成败条件。展望未来,权力斗争不会很快从国际关系中消失,"集势以胜众"将成为各国获取竞争优势的重要法宝,研究楔子战略对于理解国际影响力、地区领导权、地区一体化竞争等问题具有重要借鉴意义。     

大型煤炭企业战略联盟的动因分析

本世纪初,我国大型煤炭企业战略联盟迅速发展,战略联盟成为大型煤炭企业规模扩张和市场营销的主要模式,是大型煤炭企业一个重要的战略问题。本文从大型煤炭企业所处的外部环境和内部资源状态入手,分析了企业建立战略联盟的外部动因和内部动因,以使企业能更好地明确建立战略联盟的动机及目标,为联盟成功打下基础。研究发现,政治与政策因素、经济因素、社会因素和技术因素是企业建立战略联盟的外部动因,而弥补战略缺口、追求规模经济、降低经营风险、获得共生经济效应和知识经济效应是其内部动因。     

小磷虾大战略——基于辽渔集团南极磷虾产业发展的思考

南极磷虾资源开发已成为我国重要的国家战略.辽渔集团参与了南极磷虾设备制造、捕捞、加工、实用技术研究、新产品开发、市场开拓等各个环节,是我国开发南极磷虾资源的先驱和领军企业.可将磷虾项目包装成项目公司,引入战略投资者或金融投资者,通过股权融资方式吸收社会资本,形成企业为主、社会参与、政府支持的运营模式.