创新职工技能培训和比赛模式 积极打造职工技能提升快车道

<正>一创新职工技能培训和比赛的主要背景企业的竞争归根结底是人才的竞争,提高广大职工的文化素养和技术技能水平对企业发展至关重要。技能比赛是提高职工学习积极性,提升技术技能水平的有效载体,是很多企业普遍采用的职工技能培训和教育模式,多年来为企业选拔和培养了很多技术人才。但是近年来,随着网络信息时代的发展,这种传统的职工技能培训模式已经逐渐显露出它的不足,比如教学方式呆板、教学时间不灵活;传统的技能比赛形式也逐渐显得单调,而且成绩的偶然性明显。我公司以"创建学习型组织,培育知识型员工"为目标,创新人才培养方式,大力推进"分站式"职工技能比赛和"职工网上练兵"活动,为职工打造技能提升的"快车道",收到良好效果。     

探析企业职工培训成果转化的制约因素及对策建议

激烈市场竞争归根结底是人才竞争,因此各个企业都希望拥有大量创新人才,然而职工培训是企业提高市场竞争力的有效手段。职工培训的目的在于提高企业职工管理、技术、文化等水平,提高工作效率,进而达到企业、职工"双赢"的目的。但是,目前国内相当一部分的企业培训成果的转化率不高,严重制约培训活动的发展。本文深刻剖析企业职工培训成果转化的制约因素,最后提出提高成果转化率的对策建议。     

如何加强企业职工教育培训工作

教育培训最主要的目的就是要使职工学会新的知识与技术,增强职工在实际工作中的能力,适应工作理念与机器设备不断革新的要求。建筑施工企业通过开展职工教育培训能够有效的提升职工工作能力,增强企业的生产效率,为企业的发展不断注入强劲动力。一、加强企业职工教育培训工作的重要性在市场经济竞争的大环境之下,企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争,人才是决定企业未来发展的最重要因素。资金、技术、环境等对企业发展的影响只是客观层面的,人才对于企业发展的影响才是最根本的。     

浅论新形势下如何做好烟草商业企业青年职工思想政治工作

根据行业特点,在"以人为本"的核心原则下,把烟草商业企业青年职工思想政治工作同企业发展有机结合,以科学发展观为指导,以思想政治建设为驱动力,为青年职工个人发展和未来职业规划搭建阶梯,为烟草商业企业的不断发展提供人才支持和政治保证。     

产学研合作 打造金蓝领

生产、教学、科研合作,可以使学校与企业"零距离"接触,"学生"与"职工"角色实现"无缝对接",有利于金蓝领高技能人才的形成,是培养金蓝领人才的有效途径。     

试论职工技协活动的创新

职工技协以提高职工技术素质、增强职工创新能力、推动企业技术进步为目的,动员和组织广大职工在群众性技协活动中,把经济和技术创新活动开展得有声有色。在"大众创业、万众创新"的新形势下,职工经济技术协作活动应该不断创新活动方式、丰富活动内涵、拓宽活动领域,为推动建设创新型企业、促进国家经济发展和社会进步做出重要贡献。     

激励约束:为人才注入活力

<正> 国有企业人才激励约束机制,就是国有企业通过一定的制度、措施,使职工能够按照企业管理的方式活动,去完成企业确定的特定目标,也就是要不断地为职工灌注新的动力。激励作为一种刺激积极性的手段,可以运用于整个用人过程的任何一个阶段,其中包括遴选阶段、使用阶段和评估阶段。企业可以根据职工在前一阶段中的具体表现,以及在后一个阶段中承担的任务的难度,对下属酌情注入一定的刺激量。激励约束的原则1.注重实绩。实绩原则就是以职工的实绩为依据,给予适当的激励。工作实绩是人才价值的具体体现。通过它,既可以看出人才的基本素质和劳动态度,还可以看出人才创造的实际成果。2.鼓励冒尖。在用人行为中,企业对技艺超群、成就卓越的优秀人才给予必要的肯定和奖励。这就叫"鼓励冒尖"原     

探索高校后勤职业道德建设的有效方法

<正>高等学校担负着为国家培养"有理想、有道德、有文化、有纪律"的"四有"人才的责任,高校后勤是一个综合性的服务和管理部门,中心工作始终围绕着为教学、科研、师生生活服务好而开展,其保障和服务工作的好坏,直接影响到高校的纵深发展与人才的培养,直接关系到学校的稳定与和谐。切实加强高校后勤职工的职业道德     

人物

厉以宁:职工持股不能人人有份——提及国企改革,全国政协委员、北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁3月10日在全国政协十二届四次会议第二次全体会上表示,国有企业推行改革,要将国有资产管理部门和国有企业管理分两个层次改革,推行企业人才激励制度,给为本企业作出贡献的人进行激励,必须公开化,防止个别领导人说了算。推行职工持股也要注意不能"人人持股""免费赠股",不能把职工持股视为本企业的一种"福利"。     

企业人事制度改革初探

在事业单位企业管理的企业人事改期中,积极推行了以"一把手组阁、公开招聘、竞争上岗"为主要内容的人事管理制度,为企业实现减亏目标和步入良好的发展轨道提供了人才保证,有利地促进了员工"人气"兴旺和职工面貌的更新。     

关于职工素质工程建设的问题

正企业的兴衰是与企业职工队伍素质建设密切相连的。要形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。"人才强企"这一战略目标就是要培养高技能人才,因为这一目标事关千百万职工的素质提高和切身利益,事关企业的长远发展和兴衰成败。职工素质工程是工会工作的重要组成部分,是当前和今后     

WTO与中国企业职工

谈及入世话题,人们总认为我国的强势产业--劳动密集型行业如纺织、服装、鞋帽、玩具、食品、工艺品,以及资源密集型行业如锡、钨、稀土会出现新的机遇,因而这些行业的职工也迎来了挣大钱发大财的机遇.其实,真正值得庆幸的不是这些行业的职工,而应是那些受专业训练而又"怀才不遇"的各类专业人才.加入WTO后,外国财团迅速进入中国,我国人才重组不可避免,工资福利变化天翻地覆,不要太长时间,企业管理、旅游、传播、资讯方面的人才,包括律师、医生、教师就会十分走俏,而受益最多的要数企业管理人才.如果您是受过热门专业训练的职工,WTO将会"芝麻开门"让您挣大钱.     

企业发展文化引领

企业文化建设是我们公司发展的思想动力,力量源泉。公司工会作为企业文化建设的先行军,将公司企业文化与职工文化紧密衔接,互相融合。从公司企业文化角度出发,落实公司各项规章制度,发掘公司新型活力和人才,积极组织筹备各项活动,不断丰富我公司文化形式和文化环境。为建设文化和谐企业贡献我们的一份力量。公司工会为了加强职工文化建设,在各班组建立了学习园地、图书角,并在电费核算中心、调度所建立了职工之家和职工书屋。把"创建学习型班组,争做知识型职工"     

建在实处 学在深处 创在新处

开展"创建学习型组织,争做知识型职工"活动,有利于全方位地提高职员的职业素质和专业能力。同时在实际的工作中企业要把改革创新作为发展的动力和源泉,将提高职工的职业素质作为企业建设的重点,进一步培养职工的学习能力和实践能力。企业单位要注重提供一个尊重知识和人才、尊重劳动和创新的工作环境,形成一个浓厚的学习氛围和工作机制。佛山供电局作为一个成功的案例,其在促进人才队伍建设方面发挥了关键的作用,尤其是在组建各类学习型组织,为职工提供了各种学习和培训机会[1]。佛山供电局在人才建设和实务创新方面的举措为我国的其他单位组织的改革提供了一定的借鉴意义和指导意义。     

新形势下如何实施“人才强企”提高职工素质

企业之间的竞争最终是技术人才的竞争。当前，在市场竞争日益激烈的新形势下，要使企业又好又快地发展并永立不败之地，必须实施“人才强企”战略，有效地提高职工技术素质。只有不断地提高职工技术素质，才能引领技术进步，勇立科学尖端，创新技术领域，推动企业发展。     

医除百姓病人和万事兴

辽宁省彰武县中医院是一所综合性二级(县级)专科医院,建筑面积4808平方米,职工160人,其中副高级以上人员7人;全院设床80张.该院1997年被市委市政府授予"精神文明先进单位"、被市卫生局评为"二级乙等中医院"、连续10年被县卫生局评为"综合目标管理优秀单位".该院员工中有很多人被评为县级"优秀专家"、"青年技术拔尖人才"等荣誉称号.     

私营企业养老保险扩面为何举步维艰

当前,不少地方私营企业尚未参加职工养老保险,成为养老保险扩面工作的难点。笔者认为问题的症结主要有以下几个方面:私营企业主社会保险意识淡薄。大部分私营企业规模较小,产品单一,科技含量低,发展空间小。在参保问题上,往往达不到国有、集体企业的认知水平;体会不到与职工签订劳动合同、参加养老保险在吸引人才、留住人才方面的长远意义;更认识不到参保工作对企业做大做强、长足发展将发挥巨大的作用。业主把为职工参保缴费这一法律规定的应尽义务视为加大成本,认为益处不大甚至是"吃亏",短期内没有回报,因而不愿为职工办理养老保险。     

地勘事业单位薪酬管理存在的问题及对策分析

地勘事业单位岗位机构设置工作的已全面开展,虽然目前地勘事业单位本着"效率优先、兼顾公平"的原则,紧紧围绕建立高素质人才战略目标,在不懈努力,想积极探索一套适合单位人才战略特点的分配激励机制。但是在职工的薪酬制度上仍存在"大锅饭"和平均主义分配倾向,没有与其岗位、能力、特别是业绩紧密挂钩,在优秀技术人才、学术带头人和技术科研管理骨干方面缺乏有效的激励机制。因此,建立一套适合地勘事业单位特殊工作岗位特点、全面发展、全面提升对外竞争力和创新力的、有的针对性、合理性和有效性的薪酬体系,是实现地勘事业单位在可持续发展的必然选择。本文通过探讨地勘单位薪酬管理存在的一系列问题,提出了改革和完善薪酬管理的观点和看法,目的想对薪酬管理理论做出有益的补充并能为推动地勘单位的薪酬管理的进一步发展做出有益的贡献。     

对如何提高职工素质、增加工会活力的思考

<正>企业要想在激烈的市场竞争中永立潮头,立于不败之地,关键在人才,关键在于企业职工队伍的综合素质。工会作为最贴近职工生产生活的一级组织,具有"通上联下、桥梁纽带、三个贴近"的作用,能够敏锐地察觉到职工的思想变化,能够与职工及时有效地沟。.那么,针对目前职工队伍状况,工会组织如何发挥优势努力提高职工素质,增加工会活力呢?一、当前职工队伍素质状况及存在的问题     

让庙里的和尚也会念经

<正> 企业的竞争,从某种意义上来说就是人才的竞争。许多企业都有"外来的和尚会念经"的想法,只注重向外招揽人才。其实,"庙里的和尚也会念经",关键在于你如何调动他们的积极性。经常性的"人才盘点"人才盘点"就是企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动,以提高人才的使用效率。"人才盘点"有三个好处:其一,打破职位高低、优劣的等级