企业如何构建高绩效的团队型组织

伴随知识经济的发展，世界范围内出现了组织变革的热潮，处于巨变时代的企业需要建立不同于以往任何时代的企业新组织模式。作为一种新的企业组织形式——团队型组织，在提高组织的柔性和适应能力方面，正在为越来越多的企业所看重。在组织变革、人力资源整合的过程中，团队型组织的建立对于企业建立快速适应环境机制，迅速实现协同效应具有重要的意义。     

审视与反思：项目团队绩效管理体系

绩效管理基于绩效考评基础上而提出,相关的文献研究主要包括绩效管理、绩效考核和绩效考评方法以及有关项目管理的研究。企业项目团队绩效管理体系的构建主要是基于整体维度、个体维度和团队维度关注四大要点,即基于系统论构建项目团队绩效管理模型、确立项目团队绩效的考核标准及考核指标体系、优化项目团队绩效考核流程和考核周期、完善项目团队绩效激励机制。     

企业如何构建高绩效的团队型组织

伴随知识经济的发展,世界范围内出现了组织变革的热潮,处于巨变时代的企业需要建立不同于以往任何时代的企业新组织模式.作为一种新的企业组织形式-团队型组织,在提高组织的柔性和适应能力方面,正在为越来越多的企业所看重.在组织变革、人力资源整合的过程中,团队型组织的建立对于企业建立快速适应环境机制,迅速实现协同效应具有重要的意义.     

论团结协作编辑队伍的管理体系构建

组建一支好的编辑队伍,首先要组织好人员,进行合理分工,要使用好每个人,充分发挥他们的潜能,关键在于带队人先做好自己,团结好大家,树立威信,同时要树立团队协作的精神,营造团队选题策划的工作氛围,加强编辑的职业素质培养。     

浅析信任对高绩效团队建设的影响

在企业内部,团队内部要互相信任,互相帮助,团结一致,发挥团队的最大作用。而团队建设和发展依赖于每个成员的精诚合作。因此,本文就针对信任对高绩效团队的影响展开论述,同时提出合理化意见。     

项目管理在医疗器械质量管理体系建设中的应用

医疗器械的质量管理水平直接决定着企业在市场中的竞争能力和风险防范能力。本文从医疗器械质量管理体系和标准出发,分析了医疗企业质量管理体系存在的问题,并对项目管理在医疗器械质量管理体系中的应用进行了深入探讨,并形成了具体建议方案,以期能够为相关企业提供参考。     

团队绩效及其评估设计探讨

团队在现代组织中被广泛应用，日益受到企业的关注。本文介绍了有关团队的基础知识，如团队类型、团队绩效曲线和高绩效团队特征，并针对其绩效评估问题作出讨论，期望给实践工作有所启发。     

团队文化在项目管理中的作用

项目团队作为一个任务单元,不仅可以高效地利用有限的人力资源,而且有助于加强员工间的交流与协作。对于项目管理来说,高效的团队文化是一个不可或缺的要素,就像一个人光有躯体没有灵魂一样。项目的团队文化就是通过共同的规范、信     

高绩效团队建设浅探

文中主要谈及对高绩效团队建设的必要性,从怎样认识团队的战略意义到规范团队管理：从如何导入团队绩效管理,建立强势团队文化到团队的学习和发展、团队领导力的提升等方面进行了论证。为企业进行团队建设与管理的具体实践提供一定帮助。     

物流项目管理的团队建设

物流企业为何需要团队 传统的以物流职能为核心的物流组织结构,其各部门过于强调单一的、独立的物流基本职能,忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突,具体有运输成本与库存量之间的交替损益、前置时间与运输成本之间的交替损益、安全库存量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。[第一段]     

高绩效团队建设与管理研究

建设创新型国家是我国经济和社会发展的必然选择,创新需要团体的集体智慧,需要团队的合作。然而,在我们建设团队的过程中,我们走入了一些误区,使团队没有完成发挥应有的作用,本文主要讨论如何进行高绩效团队的建设和管理。     

基于“互联网+”的高绩效团队建设

信息技术的快速发展,增强了市场的不确定性,各个行业均面临着被互联网颠覆的风险,传统的管理模式已不再适应互联网+时代的要求,以团队为主的竞争模式,以其灵活多变性和创造性正被越来越多的企业所重视和采用。通过对高绩效团队的特征及其影响因素进行分析,提出高绩效团队建设的思路,从而为企业培养高绩效团队提供参考。     

董事会绩效管理体系的构建

在现代企业中,董事会运行的好坏直接关系到一个企业的生存与发展,因此,对其进行绩效管理就显得十分必要。应依据董事会的特点,构建适合董事会自身的绩效管理体系。     

简述谈判团队

近几年来,越来越多的谈判发生在人们身边,而通常谈判不是一个人进行,而是由双方的谈判团队进行博弈。国内的研究大多数集中于谈判的技巧,而对团队谈判的优势以及如何构建高效的谈判团队的研究非常少,本文将对此进行研究。     

论企业高绩效团队建设

团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用,它有助于企业更好地发掘员工的潜力,为建设高绩效的企业作出巨大贡献。本文分析了团队建设的理论基础和存在的问题,提出了必须在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及建立激励机制等方面建设高绩效团队的思路。     

浅谈对高绩效团队的认识

最近,我认真研读了《一分钟经理人》这本书,收获很大,感触颇多。我不由自主地想到了自己工作的团队。《一分钟经理人》中谈到了三个管理秘诀即"一分钟目标"、"一分钟称赞"、"一分钟批评"。这三个简单而实用的一分钟秘诀浓缩了管理的精髓和基本原则:目标明确具体,奖惩及时到位。可以说方法简单、容易推广、行之有效,极大地促进了工作效率的提高。     

论绩效反馈的运用与高绩效团队建设

随着我国市场经济的发展,团队建设成为了企业组织的重要形式。绩效反馈作为绩效管理的重要内容,通过对绩效反馈的应用,从而推动员工更好的为企业创造更多的价值。高绩效团队的建设和绩效管理具有密切的关系,通过加强两者之间的相互联系,对于企业的团队建设具有重要的帮助。     

中小企业基于高绩效业务管理模型的团队建设

近年来,我国中小企业迅速发展,成为国民经济的主力军。中小企业管理者能否选择高绩效的业务,并建设好自己的团队,对企业的可持续发展有着深远的影响。本文介绍了高绩效业务管理模型和团队建设,并阐述了两者的关系,结合中小企业的现状及存在的问题,为中小企业的发展提出了经营策略。     

企业项目团队的绩效管理研究探析

本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。并由此建立研发项目团队的绩效管理体系。