基于管理流程的人力资源管理信息化

国内部分企业在信息化建设中盲目追求先进技术而不重视与企业业务融合,最终导致人力资源管理信息化效果不理想。本文通过对现实问题的反思及理论分析,提出基于管理流程的软件系统开发以实现软件系统与企业自身管理的紧密结合,最终达成高效人力资源管理信息化的观点,着重探讨了基于管理流程的人力资源管理信息化开发战略,包括信息化中优化重组管理流程、基于流程的软件系统开发等相关内容。     

用流程管理提升企业管控力

2012年,中航工业陕西飞机工业(集团)有限公司(简称陕飞公司)根据企业发展战略,正式启动业务流程管理(BPM)项目,以客户需求拉动为核心,以关注流程增值为目的,对公司业务流程进行系统化设计与优化,有机整合企业各方面的资源和能力,打破传统的职能边界,整合组织结构,建立以运营流程为主干、以管理流程和支持流程为支撑,基于流程的基础管理平台.使关键业务流程得到运行监控和持续优化,减少业务流程的重叠和交叉,实现业务流程运行顺畅,提高运营管控效率.     

基于六西格玛管理的材料库存优化

提高材料库存管理效率是企业赢得并保持竞争优势的必然选择。首先介绍了六西格玛管理的概念和实施方法。然后将其运用于某电器企业材料库存管理,通过定义、测量、详细的数据分析,制定流程改进方案,并实施控制,实现了从上到下的材料库存管理流程优化。     

在“比学赶帮超”中向精细化管理迈进

对有着炼油和化工装置，技术密集、上下游流程较长、高温高压高风险的芳烃部来说，精细化管理是企业管理的必由之路。必须通过精细化管理，提高装置安全环保系数、设备运行可靠性：优化流程优化操作，以提高产品质量、降低损耗、实现效益的最大化。     

企业管理创新模式与路径选择探究

企业的管理创新指的就是对企业的管理理念、管理方法、管理思想、管理工具、管理模式进行推陈出新,它是企业面对激烈的市场竞争而提升自我核心竞争力的重要手段,也是企业内部变革与发展的重要动力。当前企业在管理创新方面存在管理理念保守滞后、管理组织僵化、管理创新人才不足、管理流程不够优化和创新环境不佳等问题。论文就上述问题,从更新管理理念、优化管理组织、理顺管理流程等多个角度全方位地提升企业的管理创新水平,以期为企业的管理创新与未来发展开辟出更佳的路径。     

信息时代企业资金管理优化路径研究

改革开放以来,科学技术成为推动企业发展的重要力量.以通信、网络为基础的信息化建设在企业中的应用越来越广泛,给企业带来了全新的发展方式.企业资金是企业发展的物质基础,是推动企业发展的重要物质性因素,在企业发展过程中起到了决定性的作用.在信息时代下,信息化工具的使用纵然较为广泛,但对于企业资金管理的结合还存在不足,大多数企业还存在提升效率不够等实际困难,对企业的资金使用和资金安全实现全流程监控还存在一些障碍.文章从企业资金管理现状入手,剖析企业资金管理优化方面存在的相关问题,并以此为依据提出相应的解决对策,以实现企业资金的优化管理,提升资金使用效率.     

基于流程管理的企业会计流程重组探析北大核心

随着信息化的发展、市场竞争的加剧,内外部环境对企业内部控制效率和信息披露质量的要求越来越高。提升内部控制效率和信息质量的关键因素之一是优化公司的流程管理、减少冗余环节,从而降本增效、实现数据共享。本文在流程管理的基础上,探讨了会计流程重组思路体系,并以华融金融集团公司的实践经验为例,阐释会计业务流程重组的思路,并以此指导公司实践,结果表明基于流程管理的会计流程重组是公司提升整体管理水平的有效举措。     

运用信息技术优化在建工程项目管理

随着市场竞争的日益激烈以及环保压力的不断增大,钢铁企业想要求生存求发展,必须进行产品结构优化调整,其中对企业设备升级改造必不可少。利用信息化技术手段对企业在建工程项目管理流程和方式进行改善,提高了企业在建工程项目管理水平,实现企业标准化管理,增强了企业的市场竞争力。     

提升企业管理能力强化作流程控制探讨

如何使各项业务工作流程能够实现最佳运转,也成为了企业管理的一项重要分析课题。文中从工作流程及工作流程优化的定义入手,对工作流程运行中可能存在的问题及优化方法进行了一些分析和探讨。     

基于财务共享服务的流程管理研究

财务共享服务中心是通过流程标准化、专业化、高效化进而从流程管理中获益的组织,优秀的流程管理能力和持续的流程优化实践可以推动财务共享服务中心不断提高效益、创造价值.本文从流程管理方法论切入,探讨企业财务共享服务中心如何利用管理工具和技术手段实现流程优化.     

关于铁路运输企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的科学管理方法。本文针对铁路运输企业的实际情况,对全面预算管理的组织程序和编制流程进行了论述,提出了构建全面预算管理的基本框架及便于时实现对生产经营活动和资源配置的有效控制的方法。     

流程管理及流程再造在制造业企业中的应用研究

现代化的企业管理活动包含了企业经营中的组织、计划、协调、指挥等,企业管理的科学化和规范化,是企业参与市场竞争的基础条件,同时也是企业能够获得最大经济效益的必要条件。在现代化企业发展中,通过科学的流程管理和严格规范的制度,提高现有资源的利用率,以最终实现企业的战略发展。本文中探析了流程管理及流程再造在制造企业中的应用,以案例分析的形式展开了一系列的论述,旨在为企业降本增效提出理论参考。     

基于企业流程管理的内部控制体系研究

我国《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》先后颁布标志着融合国际先进经验又符合我国实际情况的内部控制规范体系已经基本建立。企业内部控制体系建立与企业流程管理有着紧密的联系,因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体,流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础,即做到规范流程、优化流程和再造流程,使企业内部控制体系更加有效和便于实施。     

建筑业施工企业项目成本管理

建筑市场当前竞争十分激励,建筑业施工企业在发展过程中,大多采用传统管理模式,难以使企业形成较强竞争力。这便需要企业及时转变发展观念,注重项目成本管理工作,这主要是由于成本管理对于企业经济利益获取具有决定性作用,促进企业价值实现最大化。并且结合项目成本管理的有效实施,可以使项目施工流程得以优化,确保项目施工效益以及质量。     

管理会计视角下制造企业产品成本管理与控制研究

随着科技的发展和市场竞争的加剧,制造企业需要更加深入地思考产品成本问题,及时制定有效的管理措施,增强产品的市场竞争力。管理会计的应用对于企业降低产品成本、减少风险漏洞、提高信息分析与决策能力具有重要作用。新时期制造企业应当及时认识应用管理会计思想的必要性,认真学习相关知识和方法,通过实施全面预算管理,优化成本管理流程,开展数据分析研究,建设人力资源队伍,切实营造应用管理会计的环境,实现产品成本管理的预期目标。     

生命周期理论下企业闭环服务型采购管理研究

全球经济形势下行,国内经济发展减缓,众多企业增长乏力,于是将自身的发展重点转移到内部精细化管理,通过优化管理流程以降低企业运营成本和提升效益,尤其是对企业支出较大的采购部门的管理优化。通过将服务化的理念贯穿于整个采购供应链,改变传统采购中的甲方、乙方思想,加强对采购主体相关的上、下游节点成员全过程管理。将企业采购管理与服务化发展结合起来,把企业内部分工中的采购工作看作是一个有机的生命过程,从产品的设计开发、原材料的购入、生产成品直至产品销售到客户手中,为企业发展构建一种闭环服务型的采购管理策略,及时介入发现并解决过程中的问题,更好地实现整个采购供应链过程,达到各参与方多赢的目标。     

企业全面预算管理流程及其成本管控

当前社会经济日新月异的发展,各行业领域发生了巨大的变化,企业要想实现长远发展,必须加强内部管理,构建完善的预算管理体系,有效节约成本,实现企业各项资源的优化胚子,提升企业各项资源的实用价值,本文就企业实施全面预算管理与成本控制问题,对企业全面预算管理流程与实践成本控制的有效措施进行探究。     

浅谈采购成本管理

存货采购是生产企业的第一个环节,也是企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业运作的各个流程。为加强采购管理、降低采购成本、优化管理流程、精益企业生产、提高经济效益,我们必须根据企业的生产特点,建立相应的采购业务内部控制制度和供应商的协作关系,加强采购成本管理。本文主要对采购成本管理的相关问题进行了分析和探讨。     

论企业发展的精益管理思路

近年来中国经济下行压力逐渐增加，在现代企业管理的发展过程中，许多企业难以继续依靠对外扩张来发展，企业发展的转折点正在一步一步临近，企业发展的潜力在哪里？李克强总理指出“提质增效升级是我国经济行稳致远的必然要求。”那么在社会经济下行的背景下，我们必须从管理上大力挖掘企业自身潜能才能实现平稳发展和提质增效。企业要想在管理上下功夫，挖潜增效，就要进一步提升管理创新能力，对涉及到人力、财力、物力的业务活动进行全面、规范的梳理。以优化资源配置、消除各种浪费、提升效率效益为主要目标，建立健全企业制度，优化流程设置，把精益管理、精简用人、精细办事的思想导入到生产、经营活动的每一个环节，把各类资源的正能量收集和运用到极致，努力实现“以相对少的投入，创造出相对大的价值”。对此，结合工作实际，笔者探讨下企业精益管理的发展思路。     

论ERP在销售、采购和成本管理环节的重要性

ERP是一种先进的资源管理方式,可以实现企业资源的平衡和优化配置,使企业内部业务和信息流程更加规范和顺畅。启用ERP系统可以让企业在激烈的市场竞争中占据优势、把握商机获得更好的经济效益。本文将从销售、采购和成本管理3个环节分析ERP系统在企业管理中的重要性。