施工企业财务管理存在的问题及其对策建议

随着建筑市场环境发生的变化，施工企业之间的竞争越来越激烈，企业在财务管理方面面临的风险也越来越大，要想在市场竞争中谋生存、求发展，施工企业就必须加强自身的管理，降低成本，提升自身的综合竞争力。财务管理对企业施工质量和经济利益有着直接的影响。本文首先阐述了财务管理的内涵，分析了施工企业及其财务活动的特点；然后通过对建筑施工企业财务管理过程中存在的一些问题进行研究，探寻提升施工企业规避风险能力的策略，以改进企业财务管理方式，提高企业的经济效益，推动企业高质量发展。     

企业财务管理面临的风险及其防控策略探讨

随着市场竞争因素的增加及行业竞争压力加剧，企业在当前发展背景下，需要快速提升自身的经营管理水平，这样才能更好地应对当前的市场竞争环境。从我国企业当前财务管理工作的实施现状可以发现，财务管理工作与企业内部经营模式改革存在着一定的滞后性和不相适应等问题，这些问题对企业的进一步发展造成严重阻碍，对企业的经济效益提升带来不利影响，不利于企业的长远、快速发展。因此，在现代企业管理工作中，要对财务管理工作加强重视，保证财务管理工作流程得到有效完善，充分发挥财务管理工作的最大价值，使企业的获利能力不断提升，为企业的长远、稳健发展奠定基础。基于此，本文以财务管理工作的重要性为出发点，通过对企业财务管理的风险进行系统的分析，提出了企业防范和控制财务管理风险的对策，以供参考和借鉴。     

铁路企业精细化财务管理存在的问题及改善策略

铁路企业为提升自身竞争优势,需不断优化并创新财务管理理念及方式。精细化财务管理可依据企业发展现况和财务状况,促进企业财务状况改善,推进企业经济发展。在说明铁路企业精细化财务管理必要性的基础上,剖析铁路企业在精细化财务管理中存在的问题,提出保证铁路企业精细化财务管理工作开展的建议,以期为提高铁路企业精细化财务管理水平、实现铁路企业可持续发展提供参考。     

中小型企业财务管理存在的问题及对策

随着市场经济的迅速发展,我国的中小型企业将面临更加严峻的挑战。我国各中小型企业财务管理思想落后,重视销售额,不重视现代财务管理观念。企业应针对自身存在的财务管理方面的不足,有意识地加以改进、完善,充分利用财务管理工作对企业管理进行调控,提升企业的竞争能力,在竞争浪潮中立于不败之地。     

新会计准则下企业财务管理的创新

伴随社会的高速发展与进步,企业规模逐渐扩充,财务管理工作也应当持续健全与创新。在新会计准则下,企业需要持续提高自身内部管理,促进企业的财务管理效率的显著提升,打破以往工作模式,持续发掘新会计准则下的标准,让企业财务管理和服务质量得到显著提升,进一步推动企业长久稳定发展。本篇文章将综合新会计准则与企业财务管理,对财务管理的相关问题与创新路径展开分析与探究。     

油田财务精细化管理探讨

石油石化企业在市场经济中的发展前景较为广阔,这一行业企业在发展过程中,竞争也更加地激烈。很多石油企业为了提高自身竞争力,逐渐地完善了财务管理体系,并摒弃了传统的财务管理形式,采用了精细化管理方法。本文对油田财务的精细化管理进行了探讨,并提出了具体的管理策略,希望可以为油田企业开展财务管理提供参考。     

淄矿集团应收账款管理现状与对策

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的加快,市场竞争的压力变得越来越大。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要加强自身的财务管理,以提升企业的竞争实力。应收账款管理作为企业财务管理中的重要组成部分,在提升企业竞争实力与管理水平等方面起着积极的促进作用。本文将从企业应收账款管理的角度出发,对其发展现状与相应解决对策进行研究。     

如何不断提升财务人员业务能力

现代经济社会的高速发展给企业带来难得发展良机的同时,也给企业带来前所未有的挑战,使得各类企业都在不断加强自身管理工作,以求增强企业的管理控制和竞争能力。而财务管理作为企业管理工作中的重要一环,财务人员的业务能力高低直接决定着财务管理工作的优劣,在企业管控工作中起着关键性作用。如何不断提升财务人员的业务能力,以增强企业竞争和管控工作,是需要认真思考的问题。     

企业财务管理信息化建设存在的问题及其对策探讨

当前，我国经济持续发展，信息技术不断进步、融合和突破，企业之间的竞争越来越激烈，信息技术在各行各业中得到了广泛的应用，对企业的生产、变革产生了积极的影响。财务管理信息化建设是新时代企业转型的重要趋势，是企业提高自身综合实力的有力手段。企业应积极运用信息化的方法，结合大数据、物联网、云计算等技术构建信息化平台，提升企业决策及管理水平，降低企业管理成本，实现企业战略发展目标。当前，部分企业在财务管理过程中仍存在一些问题，如缺乏对财务管理的正确认识、业务系统与财务系统两者未能有效融合、内部各主体需求存在较大差异等，这些问题阻碍了企业的发展。因此，必须加强企业的财务管理信息化建设，不断提高信息化系统的运行水平，进一步整合企业内部资源，通过降本增效等措施提高企业的市场竞争力。     

论企业战略财务管理

企业战略财务管理是当代企业财务管理的基本内容之一，确定正确可行的财务管理目标是成功经营企业的关键。随着国际经济一体化形势的加剧，特别是我国加入WTO以后，企业面临竞争形式更趋多样复杂。因此，为能很快地适应新的经济形势，巩固自己的市场地位，确立自己的竞争优势，确定一个适合自身发展的战略型财务管理目标是首要任务。     

高新技术企业财务管理特点探讨

随着现代科技的不断发展，我国社会的经济要想取得更快更好的发展，就必须采取积极有效的措施促使我国高新技术产业的发展。因为高新技术产业是建立在知识基础上的一种新兴产业，而未来世界各国之间的竞争就是知识的竞争，所以应当促进我国高新技术企业的发展。我国的高新技术企业要想获得更好的发展，除了需要国家的大力支持与推动外，还需要高新技术企业自身加强财务管理，做好财务管理工作，提高财务管理水平。本文主要探讨的是高新技术企业财务管理的几个主要的特点。     

业财融合在房地产企业精细化财务管理中的应用

房地产企业在不断发展的过程中,为了提升自身竞争实力,应积极适应市场环境的变化,不断进行变革和创新。许多房地产企业利用业财融合的方式,实现了自身财务管理转型和升级,进一步提升了财务精细化管理水平,在企业发展中发挥了重要的作用。基于此,本文重点探究了房地产企业在实现精细化财务管理中对业财融合的应用,从业财融合的意义入手,分析了当前房地产企业业财融合的现状,并提出了通过业财融合实现精细化管理的策略,希望为相关人员提供参考借鉴。     

企业财务会计的内控管理机制创建

伴随经济全球化和国内市场化的发展，企业所面临的市场竞争压力也越来越大，但是在大环境下如果企业自身的财务管理能力足够强硬，就能提高自己在市场竞争中的生存能力，并提高其竞争优势。世界上很多企业都已将关注点聚集到了企业内部控制对企业的财务管理优化问题上来。内部控制在企业财务管理活动中扮演着非常重要的角色，企业既要提高自身的实力不断地完善内部管理体系，又要努力通过各种方法来提高自身财务管理水平。企业如果想要在全球化和国内市场化竞争中占据优势地位，实现自身战略目标，就必须要给予内部控制足够的重视，提高企业财务内部控制管理的科学性与合理性，对一系列可能产生财务风险的因素未雨绸缪，贯彻落实财务内部控制管理的相关原则，即合法性、实用性、成本效益等。所以本文就企业财务会计的内控管理机制进行分析。     

业财融合在企业财务管理中的运用

我国社会经济在发展进程中，随着发展速度逐渐受到限制，企业的发展速度也逐渐趋于平缓。在这种形势之下，我国企业如果想要使自身一直处于持续不断发展进程中，需要作出改变，尤其是对于企业内部财务管理进行改变。经济是一个国家发展的命脉，同样也是一个企业发展的命脉，因此，只有将企业内部财务管理工作做好，才能切实促进我国企业的发展，基于此，本文主要对业财融合在企业财务管理中的运用进行了分析。     

CFO的财务管理基点：集中优势资源

在全球一体化进程逐渐加速的今天,国有企业的竞争着力点将越来越由国内转向国外。那么,若想要在国际市场上具备一定的竞争力,国企的内部管理水平必须得到进一步提升。而作为企业内部管理的重要组成部分,财务管理模式的选择对于企业来说尤为重要。好的财务管理模式将为企业发展战略的落地提供充分的保障和后备支援。     

关于我国企业财务管理由核算型向决策型转变的研究

财务管理是一个企业经营运行的基础,财务管理的最终效果对企业的未来发展直接产生影响,因此财务管理在企业中地位逐渐提升。本文主要分析财务管理由核算型向决策型转变的策略,以便于在新形势下提升企业的市场竞争力,促进其良性发展。     

企业会计财务管理中内部控制的优化路径

<正>随着国际经济增速的停滞以及国际局势的紧张，国内行业内的竞争压力逐步升高，越来越多公司认识到对于财务管理的重要性。然而企业内部财务管理其复杂程度较高，在优化财务管理的道路上会遇到各种各样的问题，财务管理对于企业的经营周转而言具有重要价值，是关乎企业发展的命脉，因此即便提升财务管理水平的过程中存在诸多难题，也需要将其克服以便更好为企业未来经济发展服务。     

工业企业财务管理信息化的问题与应对措施

在现代信息化技术飞速发展的今天,企业的竞争已经逐渐转化为对信息的收集和高效利用。财务管理部门作为工业企业中不可或缺的组成部分,在企业生产经营中的任何环节都发挥着重要的作用。在这样的现实大背景下,工业企业要想在同行业中立于不败之地,必须将财务管理信息化发展纳入企业创新发展的规划中,将财务管理和信息化有效结合,从而才能促进工业企业综合发展速度的提升。但是从实际企业的财务管理信息化程度来看,其发展过程中仍存在诸多问题。本文将通过详细分析这些在工业企业财务管理信息化发展中存在的问题,最终探讨出高效进行财务管理信息化的方法。     

财务共享中心下大型建筑企业全周期成本管控

随着我国经济的快速发展，建筑行业的市场竞争力也在逐渐增大，给建筑企业带来了一定的挑战和压力，企业之间的竞争主要聚焦在对成本的管控上。因此，如果大型建筑企业想要获得进一步的发展，就一定要创新财务管理的方式。此外，大型建筑企业在发展的过程中，如果想要获得最大的利润，还要做好成本的管控。财务共享中心的建立，不但可以将企业的经营活动真实的反映出来，还可以有效提升企业的业务效率，如何做好全周期的成本管控是所有大型建筑企业需重点关注的话题。基于此，本文以财务共享中心与全周期成本管控的含义和必要性为切入点，分析现阶段大型建筑企业全周期成本管控存在的问题，进而探寻财务共享中心下大型建筑企业全周期成本管控的措施，旨在提升大型建筑企业财务管理效率，促进自身的健康、长久发展。     

民营企业集团加强财务管理信息化建设的策略探讨

新时代背景下，民营企业集团为强化自身竞争优势，大多开展了财务管理创新和升级活动，力图通过加强财务管理信息化建设提升财务管理效率及质量，进而提升企业的市场竞争力。财务管理信息化主要是借助先进信息技术和现代化管理方法及手段，基于会计信息系统，实现全方位会计电算化，并通过网络化财务管理模式，以互联网为依托推行财务核算、财务分析和财务控制等现代化财务管理模式，实现多功能管理目标。当前，民营企业集团财务管理信息化建设仍存在一定不足，为此，本文主要基于不足之处提出了相应的策略，以期落实并深化企业财务管理信息化建设工作。