做好企业人力资源管理的几点思考

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

浅仪企业人力资源管理

在当今企业,人力资源作为一种资源正越来越受到人们的重视,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是任何一种物质资源所无法比拟和替代的。企业中,人力资源是否对企业的发展起作用．主要取决于企业对人力资源的利用程度．也就是——企业如何管理和建设它的员工队伍。对于企业来讲,员工是体现综合竞争力的重要因素,是改革与发展的第一资源和宝贵财富,培养和建设一支高素质的员工队伍直接关系到企业的未来发展。     

浅论铁路建筑施工企业人力资源管理

人力资源是企业发展起决定性作用的资源。分析人力资源管理中的主要问题,理清人力资源管理中的人才理念,制订人力资源管理中的基本策略,以利于进一步提高企业人力资源管理水平,完善企业人力资源管理制度,加强企业人力资源队伍建设,增强企业人力资源的效率,促进企业持续健康发展。     

人力资源结构调整优化提高人力资源效率研究

当前人们的生产和生活都离不开煤矿的应用,国有煤矿企业应对自身管理现状加以分析,找出现有管理体系中所存在的问题,开发和管理人力资源、调动员工积极性。并且应该采取有效措施完善管理制度、加强队伍建设、完善人员招聘及配置体系,重视和加强人力资源管理工作,确保国有煤矿企业的人力资源可持续发展,为企业提高行业核心竞争力注入力量。     

强化员工职业教育增强企业抗风险能力

近年来，由于我国工业企业持续发展，改革措施不断出台，以培训、开发员工潜在智能和技能为核心的人力资源管理不断强化，企业面临着建设一支高素质员工队伍迎接加入WTO后经济形势变革的重要关头。可以这样说，随着企业生产经营和管理方面科技含量的加大，人力资源的开发越来越受到管理层的高度重视，只有强化员工教育，提高员工技能素质，去适应日渐更新的科技发展，企业竞争力才能增强，企业就能够经风浪抗风险，不断走向成功。     

现代企业员工职业发展管理研究

我国现代企业制度逐步的建立,企业作为市场的主要参与者,它对于市场的适应更加的灵活,企业的管理也越来越科学化,但是作为现代企业管理的核心——人力资源管理确实因为种种原因 一直停留在较低的水平,尤其是对于企业的职员的职业发展管理缺 少科学的认识,更是对于职员的职业规划与开发缺少足够的手段,最 终导致企业职员的配置较低,正是因为企业对于现代企业员工职业发展管理的缺失才会阻碍了企业的发展,本文就是通过对于企业的 人力资源的管理角度入手对企业职业管理和员工个人职业发展的必要性及其基本功能进行分析,最终帮助企业加强员工职业开发与发展管理,使个人与组织的职业需求相匹配,最终实现组织目标.     

加强人力资源开发与管理提高员工队伍的综合素质

院人力资源是企业发展的第一资源,要建设一流的企业,取得在国际同行中不可或缺的地位,具有参与国际竞争和国际分工能力的现代化强企,人才是关键.而企业所需要的人才,是能对企业生产组织、经营管理、科研开发、工程建设做出一定贡献的人.本文试从稳定企业员工队伍、创新机制、培训等方面探讨企业如何加强人力资源开发与管理,提高员工队伍的综合素质     

企业知识型员工流失风险管理研究综述

知识型员工因为拥有知识和勇于创新,成为企业人力资源的核心部分,是人力资源管理研究者长期关注的焦点问题.但由于知识型员工过于频繁地流动,给企业造成大量知识型员工的流失,从而影响企业员工队伍的稳定和企业的长远发展.     

物流企业员工薪酬体系优化研究

市场经济的快速发展加速了各行各业的竞争,人力资源管理也逐渐成为企业现代化管理的重要内容,而人力资源的核心就是员工薪酬体系的科学化和规范化要求。合理高效的薪酬体系能够有效激发员工的积极性和主动性,鼓励员工为实现公司的组织目标而努力工作,增加企业的经济和社会效益。不仅可以提高员工对物流企业的忠诚度,同时对于提升整个企业的管理水平和效能,都具有十分重要的应用价值。本文分析了物流企业薪酬体系设计存在的问题,提出了加强和优化物流企业薪酬激励制度的策略。旨在能够利用合理而有效的薪酬激励体系激发员工的工作潜能,使物流公司能够在竞争日益激烈的经营环境中,吸引和建设一支高素质、有竞争力的员工队伍。     

加强企业政工人员素质做好政工队伍建设

现如今,在竞争激烈的市场经济条件下,企业员工的知识及业务水平参差不齐,其政工队伍的思想素质也没能适应当前瞬息万变的市场。因此,加强企业政工队伍建设,提高企业政工人员素质是当前企业管理的首要工作。本文针对企业政工人员素质存在的各种问题进行探讨,并提出加强企业中政工人员素质的可行措施,希望可以对提高企业政工人员的素质水平,促进政工队伍建设有所帮助。     

对企业人力资源管理的一些思考

现代企业人力资源管理是一项具有战略性、未来性和系统性的工作。企业管理者必须充分认识加强人力资源管理的重要性,认真制订人力资源发展战略和人力资源规划,重视入力资源的培训与开发,加大人力资本的投资,建立真正有效的激励机制,完善绩效评价办法,全面加强企业文化建设,以最大限度地调动员工的积极性,发挥员工的潜能,适应日益激烈的市场竞争环境。     

现代企业人力资源管理中员工的培训浅析

培训工作的意义就在于，按照企业要求塑造员工技能和素质。在现代企业的人力资源管理中，员工培训具有十分重要的意义，是提高员工队伍质量，从而加强企业核心竞争力的重要手段。     

加强基本功训练 实现人力资本增值

人力资源管理的重要内容之一就是不断激发员工的潜能,提高员工的职业素养。人力资源管理将员工视为一种可开发的资源,等同于其他资本要素,在生产经营过程中不断追求其增值与保值,从而促进企业与员工的协同发展。不同员工对企业的贡献各不相同。经营管理队伍和专业技术队伍在传统观念中是企业的核心力量,很多企业特别是新兴企业充分认识到他们的价值,把帮助核心群体员工实现自身价值作为企业人力资源管理的重要内容之一,大多取得了较好的成效。但技能操作队伍却往往被忽视,或只是简单地视为人工成本的开支,纳入到传统的人事管理模式中,片面强…     

浅议加强企业新员工管理的有效途径

新员工管理是企业人力资源管理的重要组成部分,是企业实现改革发展稳定的根基所在。文章紧密结合工作实际,在深入客观分析新员工队伍特点的基础上,对如何加强新时期企业新员工管理作出深入浅出的分析探讨。     

用精细化管理推动员工队伍建设

重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。这个精细化管理最基本的特征,将会给员工队伍建设带来不小的收获。企业的兴衰在员工,企业的一切生产经营活动都要靠员工去完成,企业要想在竞争激烈的市场中取得优势,一支专业化、高素质的员工队伍是关键所在。许多的企业都能够意识到这个问题,也在为员工的队伍建设做努力,可是效果事倍功半。究其原因,我认为,传统的粗放型管理、建设已经不再适应现代化的企业模式。当前,从企业管理者和人力资源的角度出发,打造专业化高素质的员工队伍,须从以人为本、团队协作的角度出发,认清企业人力资源现状,了解员工需求及他们面对的机遇和挑战,将管理从粗放式转变为精细化,实现员工队伍建设的突破。     

企业人力资源管理信息化建设问题及对策研究

人力资源管理信息化建设是现代企业管理的重要内容和手段,加强人力资源管理信息化建设,能够有效提高企业人力资源管理决策的科学性,降低管理成本,提升企业的市场竞争力。然而,当前在企业人力资源管理信息化建设中仍存在着思想意识比较保守、组织结构不够健全、技术方法缺乏创新、专业人才队伍建设相对滞后等问题,这就需要企业和相关人员认真分析问题产生的原因,并提出相应的解决方案。基于此,本文对人力资源管理信息化建设进行了概述,分析了企业人力资源管理信息化建设的现存问题,并提出了企业加强人力资源管理信息化建设的有效策略,以期提供借鉴和参考。     

加强人才当量密度管理 提升员工队伍整体素质

人力资源作为企业的第一战略资源,对树立企业良好形象、提高企业核心竞争力、促进企业经济跨越式发展具有十分重要的作用。人才当量是一个人能力等效标准人力的量,那么人才当量密度是职工学历、职称、技能等级根据特定的系数进行计算,并将最高的折算值累加之和与企业职工人数相除,所获得的比率。就目前我国企业人力资源综合素质来看,大多数企业的员工队伍素质相对偏低,专业技术人才和高级人才匮乏,这就使得企业人才当量密度有很大的提升空间,这也是现代化企业人力资源建设的重要课题。笔者结合自身的工作经验,提出了加强企业人才当量密度的管理措施,从而有效地提高企业职工的综合素质,促进企业健康、持续发展。     

创新思想工作方法促进员工队伍稳定

员工队伍的稳定性决定了企业的成长高度和持久发展。因此，如何吸引、留住、用好员工，激励员工与企业共成长成为摆在经营管理者和思想政治工作者面前最重要的课题之一。文章分析了影响员工队伍稳定的因素，并从企业党建工作角度提出了加强人力资源管理、稳定员工队伍的建议和措施。     

浅谈新基建时代背景下建筑企业人力资源管理

在新基建全面推进的新时代，建筑型企业培育建立起一支基本功扎实、有熟练技术能力和创新意识强大的员工队伍，组建、完善一套行之有效的人力资源管理工作机制势在必行。特别是在当前的新基建时代背景下，借助新兴市场开创出新的人力资源管理、培训和教育思路，不仅能够创造出更加市场化、便捷化和一体化的人力资源管理体系，同时亦能够主动摒弃传统的人力资源管理方法，使得企业的人才队伍建设真正地融入新时代的发展，为企业高质量发展贡献力量。     

当前企业人力资源管理制度建设的思考

当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理等人力资源管理制度的建设．普遍对与企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工合理化建议和员工申诉等方面的制度不太重视，即使制定了相关制度．执行也不力。人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，