治理中国式过马路需要人文关怀

4月9日,是北京市对行人闯红灯实施处罚一周年。昨天记者随机在几个路口观察行人过马路是否“红灯停”,发现部分行人依旧习惯“中国式过马路”,仅一个路口16分钟就有近180名行人“闯红灯”。当天,百余位志愿者在朝阳区大望路四个路口举办公益宣传活动,提示人们不要闯红灯。     

杜绝“中国式过马路”

技术最近有一个让国人悲催的流行词——中国式过马路,言下之意是说国人过马路时不管红灯绿灯,想过就过,不守交通规则,让人捏一把汗。于是国外机构研究了一种交通管制机器:Guardian,这是一种激光器系统,如果行人或司机违反交规乱闯红绿灯的话,会给予警告和阻止,减少事故的发生。该系统装置在斑马线的四端,行人过马路时,斑马线两长端会亮起两道红色激光,提醒并阻止车辆通行。如果车辆靠得太近或者触到激光线,感应器会发出报警声。同样,如果车辆通行时斑马线短端也会亮起两道红色激光,阻止想违规穿越马路的行人。     

治理“中国式过马路”重点在哪里

见怪不怪的中国式过马路,终于要被治理了。10块钱的处罚,虽然有可能会落实到每一个人头上,但绝大多数的民众还是表示支持。因为,在中国式过马路面前,他们有时是受益者,更多时候则是受害者。     

美国之“过”与中国之“不及”

老祖宗说“过犹不及”。我们可以聊以自慰的是,“过”毕竟有衰老的意味,而“不及”则更象是成长的烦恼     

“中国式管理”悖论

曾几何时,曾仕强先生提出的所谓中国式管理,在中国某一特定时期内引起了较大社会轰动,媒体“爆炒”给中国企业家理所当然地提供了一套所谓合乎“理论”和“潮流”的人治化管理范本,一时间让中国企业的管理者如获珍宝,甚至达到膜拜的地步。     

论“传统式”与“快乐式”体育教学

本文就＂传统式＂与＂快乐式＂这两种体育教学形式相对比,认为＂快乐式＂体育教学对学校体育的教学的发展、教学目的、教学效果、学校体育教学改革提供了重要的依据。＂快乐式＂体育教学使学生自觉锻炼、自觉练习及对体育活动产生了浓厚的兴趣,同时提高了教学质量。     

企业家眼中的中国式管理

如今“中国”这两个字仿佛成了万用橡皮膏，哪里出了漏子就往哪里贴，仿佛窟窿被贴上了，便和新的没有什么两样。于是，这块橡皮膏被贴在管理上，便有了“中国式管理”。     

王永庆为“中国式管理”贡献了什么？

比起更富有的李嘉诚，王永庆对中国企业做出的贡献却更大。因为，他通过50年的企业实践不仅缔造了一个石化王国，更真正总结出了一套对所有中国企业都有益的管理思想！[编者按]     

“脱壳式”改制的财务透视

一、“脱壳式”改制存在的主要问题国有企业改制普遍遇到的一个难题是企业的历史包袱重、问题多,而历史包袱和问题的解决往往涉及国家、银行等各方面的经济利益,并非靠企业自身努力能在短期内解决。于是,一些企业便将原企业的优良资产剥离出来组建产权明晰、具有自我约束、自我发展机制的新型企业,将企业的不良资产留在原企业,使原企业成为一个没有多少价值甚至是负价值(多数是负价值)的空壳。这种“脱壳式”改制,虽然是一种不得已而为之的选择,但这种改制方式遗留下很多的问题。1.导致新的产权关系模糊。国企改制的本意是通过明晰产权建立…     

中国式合作

电视里正热播“中国式离婚”,那曾经热烈追求的对象,怎的转眼间,便成了挥之不去的重负?有人说,都是“成长过快”惹的祸,中国而今这么多机会,逮住一个便财富暴涨、权力急增。工作一忙乱,人便总幻想另一半有对手的智慧、助手的忍耐、左右手的执行力,最好还像收了钱的公关,时不时歌功颂德,大表景仰之情。该希望一旦落空,难免有人目光向外,     

换“所”不换“师”式变更的影响因素分析

基于签字注册会计师个体流动的视角,探析客户追随签字注册会计师跳槽而形成的换"所"不换"师"式变更现象产生的缘由。研究结果显示:整体而言,获取"标准"审计意见是客户追随签字注册会计师跳槽的重要动机之一;进一步地,审计任期越长,客户与签字注册会计师之间的个人关系通常越为密切,越可能发生换"所"不换"师"。然而,当审计任期超过一定阀值时,审计意见对换"所"不换"师"的诱致作用有所削减。     

“中国式管理”研究领域的四类研究方法——基于研究维度的分析

近年来,伴随着"中国式管理"领域研究的深入与发展,众多学者对该领域所显现出的诸多问题进行了深刻的反思。其中,对学术研究起支撑性作用的研究方法问题成为学界讨论的热点。为了便于各位研究者更深刻的了解当前该领域的研究方法,本文提出了"中国式管理"领域中所存在的四类研究维度,并基于此四类研究维度,对当前该领域的研究方法体系进行了划分。文章最后,又针对四类研究方法间的内在逻辑关系进行了探讨,从而最终形成了对"中国式管理"领域中研究方法体系的完整理解与把握。     

“中国制造”要变“中国创造”

随着中国对外贸易的持续发展，业内目前关于“中国制造”的话题众说纷纭。一时间，中国将变为“世界工厂”、“中国制造”将再现当年“美国制造”和“日本制造”辉煌的说法不时见诸媒体。     

“中国特色”

隆冬某日,北京嘉里中心的一间Office,我对面斜坐笑容可掬的日产（中国）“老大”桥本泰昭。桥本到任中国还不到两年,中文还只会说“你好”和“谢谢”,还不能确定中国的标准电压是多少。     

从“中国制造”到“中国创造”

一直以来，“美国创意，日本设计，韩国研发，中国制造”为人称道。中国是“制造大国”，不是“制造强国”，更不是“品牌大国”，而打造品牌，是“中国制造”走向“中国创造”的途径。     

“走动式管理”走向哪里？

当惠普自己已经不再坚持“惠普之道”时，它的精华——走动式管理，是否还有前途？     

“故事式”管理

<正> 作为一个优秀的企业管理者,除了要不断提高自己管理能力外,也应当学会如何讲故事的本领。讲自己的故事来打动人,讲企业的故事来创建员工同位一体的情感,讲富有哲理的故事来阐述深奥难懂的道理……或许,这将会收到意想不到的效果!     

谈“新中式”景观设计及应用

"新中式"景观设计是将时尚元素融合进中国传统风格中,从而满足人们现代的审美需求,既不失传统的文化精髓,又富有鲜明的时代气息。随着外来文化的进入和影响,使我们的审美观发生了巨大的转变,"新中式"景观的诞生就是汲取外来美学精华的基础上,对本族传统文化的传承和发扬。