浅析工程造价对工程质量及工程成本的影响

施工企业是以盈利为目的的,如何在工程造价一定的前提下保证工程的施_T质量.同时能够将成本控制在最合理的范围之内,取得经济效益,是施工企业始终如一的追求.工程造价管理贯穿于丁程项目全过程各个阶段,针对不同阶段应采取相应的措施,做好各个阶段的组织方案,在保证工程质量前提下,使工程造价及项目成本达到最优,更有效地控制工程造价,降低施工成本,从而获得更大的利润.在社会主义市场经济条件下,建设项目的投资者对提高工程质量、降低投资费用非常重视,他们既对工程质量和工期有着严格的要求,又对工程肓目压价.但是作为一项工程的承包商而言,他所关注的是工程造价中的利润,为此,他追求的是较高的工程造价,他们之间的矛盾正是市场竞争机制和利益风险机制的必然反映.因此,树立合理的工程造价是工程质量的经济保证的理念很有必要,也非常有意义.     

浅析工程造价对工程质量的影响

在社会主义市场经济条件下，建设项目的投资者对提高工程质量、降低投资费用、按期或提前交付使用非常重视，降低工程造价成为投资者始终如一的追求目标。本文主要浅析工程造价对工程质量的影响。     

浅谈如何搞好工程造价管理

在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。     

加强工程造价管理之我见

工程建设项目中,在保证工程质量的前提下降低工程造价节约投资是每一个项目必须面对的问题,因此合理确定和控制工程造价,加强造价管理,控制投资规模对实现投资管理目标起着关键作用。     

工程造价管理浅析

随着市场经济发展,一个工程建设项目的实施就不再是单单考虑工程质量问题了,在达到工程质量不变的前提下追求尽可能经济是每一个项目必须面对的问题。因此应该正确认识和解决工程造价管理各方面存在的问题,建立科学的工程造价体系。把强化工程造价管理以确保建设工程进度,建设工程质量的理念,贯穿于工程项目的全过程,实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内,保证投资管理目标的实现,达到理想的投资效益和社会效益。     

浅谈施工图设计阶段造价控制的要点

施工图设计阶段是决定建设项目投资额度的重要阶段.在该阶段实施过程中施工图设计所采用的标准、设计时间的长短和所设计的施工图的合理与否对工程项目的投资成本有着重要的影响.例如某工程在设计允许范围内每根柱子边长较最经济尺寸大100mm 或每根柱子中较最经济钢筋含量多配2根钢筋都会对工程造价有着重大的影响.因此我们应该在保证工程质量的前提下,以控制工程造价为目标进行施工图设计.笔者认为在施工图设计阶段控制工程造价可采取以下措施.     

工程造价控制探析

整个工程项目造价是企业赖以生存和发展的源头.随着行业之间竞争的日益激烈,企业更加重视工程项目的造价控制,将工程造价控制在预期目标内,以获得更多的利润.在保证工程质量的前提下,如何控制好工程造价就成为了建设单住重点考虑问题.基于此,本文针对如何做好工程造价控制这一复杂的系统工程提出了控制措施,提出应从投资预算、设计、施工管理等环节降低工程成本,有效控制工程造价.     

工程造价目标控制的几点看法

在工程建设的质量、进度、造价三大控制目标中,工程造价目标控制是容易被忽视但却是很重要的一项内容.工程造价目标控制是指在保证工程质量目标的前提下,在目标工期内,用既定的投资完成工程任务.但在实际的工程实践中,由于对工程造价目标控制不重视或措施不当,经常会出现预算超概算,结算超预算的现象.一个工程建设项目的造价核算过程是多层次的.从编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价,到最后的竣工结算与财务决算,整个过程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程.在实施过程中需及时纠正投资偏差,始终保持在预定的工程项目总造价目标范围内,最终实现目标.总之,造价目标的控制要贯穿工程建设项目的全过程.     

浅析工程造价与工程质量的关系

工程质量是指工程应达到图纸的技术要求,符合国家规范和标准,工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用.工程造价的控制与管理是一个动态的过程,工程造价管理与工程质量有着相互影响与制约的关系,本文就工程造价管理与工程质量关系提出自己的见解供大家参考.     

统供物资核销在工程建设管理中的地位和作用

为保证工程进度和工程质量,控制工程投资成本,从物资供应、物资管理和物资核销方面探讨统供物资核销在工程建设管理中的地位和作用.必须建立统供物资流向规范管控机制,而物资核销就是其中不可或缺的重要环节及内容.为了降低工程造价,确保工程质量和施工进度,一般建设钢铁、水泥、粉煤灰和其他主要材料由承包商提供.在建设的过程中工程材料的核销是物料管理的一个重要手段.通过材料注销管理,可以看出建筑材料的消费水平是不是合理的,对工程施工质量和投资控制都起到积极作用.     

建设工程造价管理是确保工程质量的保证

在建设工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。建设工程造价管理是运用科学、技术原理和经济及法律等手段，解决工程建设活动中的造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。它应当贯穿于建设项目可行性研究报告投资估算、初步设计概算、施工图预算、工程结算及竣工决算的全过程，认真贯彻执行国家和本省的有关法规及政策规定，实行动态管理。     

浅析施工阶段如何控制工程造价

工程项目的施工阶段是实施建设工程造价管理的重点.它是把设计图变成具有使用价值的建筑实体的过程,是建设资金投放量最大的阶段.在项目施工过程中,材料价格高低、设计变更、施工组织设计是否合理、工程质量等多种因素直接影响工程造价能否控制在计划投资的范围内,并在保证工程质量和工期前提下努力降低工程造价,以确保造价目标的实现.     

论实行项目全过程管理是节约建设投资的途径

在保证工程质量的前提下降低工程造价,是基本建设投资管理的重要任务.本文从建设工程前期工作、设备材料采购管理、合同管理、施工现场管理和结算管理等五个方面阐述了降低工程造价的意见.从五个方面来看,是一个连贯的系统工程,只有强有力的工程咨询公司才能承担起这项任务.     

加强建设工程管理降低工程造价

在工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。建设工程造价,一般是指某项工程建设所花费的全部费用,即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。     

如何加强土建工程造价管理的探讨

土建工程造价管理是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标,也是维护建筑产品供需双方的经济权益的关键所在.目前,由于全过程、全方位投资管理的理念尚未形成,投资管理的各个层面不够完善,导致建设工程投资中损失浪费的现象比较严重,超支现象比较普遍.因此,在上建工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,有效地降低工程造价,是一个值得重视的问题.     

浅议如何加强工程变更

胡庆油田开发近二十年,随着时间的推移,油气设施、管网进一步老化.每年投入油田维护的费用高达上千万元,在工程的实施过程中,经常发生工程变更,特别是大型的改造维修项目,变更工作量有时超出计划投资额的四分之一,造成投资失控,工期延误,给原油上产造成诸多不便.因此,控制工程变更、加强工程造价管理、科学的控制投资是我们工程造价管理人员长期不懈追求的目标.     

工程监理在控制工程造价中的应用研究

在市场经济发展条件下,控制工程造价,降低工程投入,保证工程质量是工程建设的主要任务,而在工程建设的全阶段实行工程监理是对工程造价控制的一条有效途径,监理作为一种科学的管理办法,以国家政策、技术规范、合同、定额为依据,跟踪控制从投资决策到竣工验收整个工程建设过程的资金投入与工程质量,并且由于监理的特殊身份和地位,决定了监理工作的客观性、公正性,能够确保工程造价的科学性、合理性、有效性,因此充分发挥工程监理在控制工程造价中的作用,对整个工程建设助益良多.     

变电站接地工程全过程管理

该文结合保证工程质量和降低工程造价两个目标,从设计、施工、验收和使用四个阶段来阐释接地工程应注意的问题.     

考虑税收因素的投资机会一般均衡分析

一、引言 本文的目标是给出在考虑税收因素时,投资者对不同的投资机会选择的均衡机制.本文所指的投资机会的均衡是指投资者在政府债券、公司债券、公司股票、实物投资这四种投资方式间达到的种均衡状态.均衡时在投资者的投资组合中没有进一步的改进可以在降低投资者风险的同时提高投资者的收益.     

项目建设监理全过程的风险管理

本文根据我国目前建设监理"三控制、二管理、一协调"的管理过程,论述了风险管理过程和推行风险管理的必要性,以及风险管理在建设监理过程中的组织结构设置. 我国白1988年实行工程建设项目监理制度以来,建立了一支为投资者提供工程管理服务的专业化监理队伍,改变了过去传统的自筹、自建、自管的项目建设模式,使建设管理体制出现了前所未有的新格局,各职能分工趋于完善和协调,约束机制得到加强,技术功能得以充分发挥,降低了工程造价,投资得到了控制,加快了工程建设进度,提高了工程质量、协调了业主与各承包商的关系和利益,为工程建设带来了明显的社会效益和经济效益.