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施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理上,这些施工项目的管理内容,是保证施工项目目标实现不可或缺的有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的管理。 相似文献
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施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理等方面,这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的。 相似文献
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施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理,这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的。 相似文献
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建筑施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理,这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的。 相似文献
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建筑施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理,这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的。 相似文献
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孙增丽 《经济技术协作信息》2011,(27):95-95
项目工程施工是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和完成后的成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工项目管理是施工企业为使施工项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目管理工作贯穿于施工项目的备个阶段,起着重要作用。尤其是在工程施工阶段,如何采取有效措施,是实施项目管理的关键。 相似文献
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近年来,铁十二局三处以不断深化项目动态管理为主线,结合企业内部配套改革,大胆进行制度创新、管理创新和技术创新,以改革推动管理,以管理促进改革,使企业管理体制由计划经济向市场经济转变,经营方式由粗放经营向集约经营转变,经济增长的质量和效益不断提高,产值... 相似文献
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随着竞争日趋激烈,施工项目管理在电力施工业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺码。因此,电力施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的项目管理,向管理要效益,这正是施工企业所追求的目标。 相似文献
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当今水利工程市场竞争激烈,各水利工程施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但水利工程施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。项目管理的重点是安全管理、质量管理、成本管理。 相似文献
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本文从经济学角度出发,从工程进度管理、工程质量管理、工程造价管理、安全生产管理四个方面论述了施工项目管理的要求以及应该注意的有关问题。 相似文献
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建筑工程施工项目管理是一种科学管理.是项目管理者对项目进行管理的行为.是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,在管理目标上.坚持效益最优原则下的目标管理。本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨 相似文献
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施工项目的管理应当是动态的。动态管理就是在施工中,将总目标分解为若干个子目标,采用一种流动的方法(PDcA)去协调子目标中各个因素间的关系,以使施工项目的工作更为顺利地完成。 相似文献
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施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一.它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施. 相似文献
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良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合,从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现.但实际工作中却存在一些问题,如:缺少某些重要环节、个别管理流程不明确,致使有关管理工作不到位、有的管理流程颠倒,起不到应有的作用等等,使得施工项目管理流程起不到应有的作用.本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨,并结合笔者多年的从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程,具有很强的实践性与可操作性. 相似文献
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本文首先阐述了施工项目管理的概念、特点及管理内容,在此基础上分析了施工项目管理的现状及存在的主要问题,并提出相应对策,文章最后指出只有加强项目管理并持续创新,企业才能实现可持续发展. 相似文献
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搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。 相似文献
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