转换机制强化管理寻求突破：陕西省莲花寺石碴厂调查报告

监企不分是影响监狱企业发展的首要因素，监狱的罪犯改造职能同企业的生产经营职能很难有效统一。两种职能的矛盾使企业无法发挥市场主体的功能，领导体制、组织机构、人员角色产生矛盾，重狱政不重经营，使企业陷入资不抵债、财务恶化、竞争乏力的困境。因此，以监企分开为前提，抓住物资采供与市场营销两个龙头，强化科学管理，是企业摆脱困境的必然选择     

资产重组：资不抵债国有企业的最佳选择——陕西第十棉纺织厂调查报告

由于历史和现实、内部与外部等诸多原因，致使陕西第十棉纺织厂生产经营处于不断萎缩状态，发展步履维艰，已陷入严重的困境之中，作者认为该厂若要彻底走出困境，获得新生，最佳选择就是实施重组。     

管理心得

“制定战略要把执行时遇到的问题想清楚。当公司业务间相差很远时．采取子公司式的管理会更好，但此时企业的领军人物的经验和管理能力便更加重要。”[第一段]     

渭北明珠——发展中的陕西华电蒲城发电有限责任公司

身处陕西电源负荷中心的蒲电，随着电力体制改革的深化，2003年1月15日，正式划转中国华电集团管理（华电集团公司控股65％，陕西省投资集团公司参股35％），又一次给蒲电带来了更为广阔的发展空间。     

走进幕后 看成功之商道——北京东方瑞威科技发展有限公司管理理念探秘

在中国铁路计量与安全设备生产领域，只要提到北京东方瑞威科技发展有限公司，几乎没有人不知道。北京东方瑞威科技发展有限公司经过多年的稳健发展，以其雄厚的技术实力、扎实的营销策略、良好的市场评价，逐步成为行业内的佼佼者、新技术开发与应用的领先企业。如此辉煌的成绩后面，必然隐藏着独到的成功企业管理理念。     

高新技术企业的管理新模式：集成管理

23世纪是知识经济时代，高新技术产业作为知识经济的支柱产业，在经济增长中的主导作用日趋明显，科技已上升成为与资本、劳力并列的三大生产要素之一。当前，高新技术浪潮正在波及全球，科技竞争日趋激烈，世界上任何一个国家要想在综合国力上取得优势，关键在于取得科技优势，主要是高技术优势。目前，在中国的大地上，各种高新技术开发园区如雨后春笋般纷分建立，各种高新技术企业也随之不断涌现，素质不断提高。因此，适时地探讨高新技术企业的高新管理方法及模式的创新，无疑具有重大的现实意义。     

绿色管理：企业管理发展的必然趋势

随着全球生态环境的恶化和环境保护呼声的日益高涨,近十年来,一种新型的管理思想和管理模式———绿色管理,在全球范围内逐渐兴起。所谓绿色管理,即是把环境的观念贯彻于企业的经营管理之中,其具体内容可以概括为五Ｒ：研究（Ｒｅｓｅａｒｃｈ）,把环境保护导入企业的经营决策之中,重视研究本企业的环境对策;减消（Ｒｅｄｕｃｅ）,采用新技术、新工艺,尽量减少或消除有害废弃物的排放;循环（Ｒｅｃｙｃｌｅ）,对废旧产品进行回收处理,循环利用;再开发（Ｒｅｄｉｓｃｏｖｅｒ）,变普通商品为绿色商品,积极争取绿色商标;保护…     

管理的新境界：知识管理

信息化的浪潮正以巨大的历史力量改变着人类社会的生产、生活方式。知识经济初露端倪,知识作为一种资源已被人们所认识和接受,知识资源不像传统的资源如土地、机器设备,资本等有形资源易管理,创造知识、分享知识的过程是一种无形的活动,它不宜被监控也无法以外力强迫,因此针对工业经济时代的管理理论和管理模式将面临挑战,为了有效利用好知识资源,知识管理成为管理关注的话题。     

多元化集团子公司的项目化管理案例分析

多元化的集团公司往往由不同业务的多级子公司组成，如何对这些公司进行有效管理是集团公司必须给予重视的难题。当前，国内上市公司中多元化的公司较多，他们采取了各有特色的管理方式，其中浙江中大集团股份有限公司走出了一条子公司管理的新路，就是对子公司采取的项目化管理模式。下文将对浙江中大集团股份有限公司管理模式进行分析。