我国制造企业实施MRPⅡ存在的问题与对策研究

MRPⅡ系统是结合制造业实际，将与生产有关的职能联系起来，形成一个综合性生产信息系统。本文分析我国制造企业在实施MRPⅡ中存在的主要问题，井提出成功实施MRPⅡ的对策。     

基于MRP—Ⅱ理论的小型企业MIS系统开发

本文介绍了我们基于MRP—Ⅱ理论为某小型机械企业所开发的一个MIS系统,总结了我们在开发过程中的一些体会。     

评价标准

总有人问起MRP Ⅱ项目实施成效的评价标准是什么,怎样才能准确、客观、全面地评价MRP Ⅱ的实施成效。对此,国内目前尚无科学、完整的评价标准。美国的一些专家学者曾对MRP Ⅱ实施成效和企业评级提出许多评价的指标和方法,虽被广泛学习和借鉴,但由于这些指标和方法主要集中在企业实施MRP Ⅱ过程中的一些具体操作,而很少涉及企业实施MRP Ⅱ后所获得成效的具体表现形式和表现内容,并且缺乏对实施成效的量化分析。此外,这些指标和方法至今也还没有成为国际标准。因此,有必要就此课题开展深入、广泛的讨论和研究。     

从MRP到ERP

从MRP到MRPⅡ 制造资源计划简称为MRPⅡ,是 ManufacturingResources Planning的英文缩写,它是以物料需求计划MRP(Materials Requirements Planning)为核心 覆盖企业生产制造活动所有领域、有效利用制造资源的生产管理思想和方法的人/机应用系统。     

IT“黑洞”(上)——现代企业管理的陷井

随着计算机和现代信息技术(Information Technology,简称IT)的飞速发展,改造企业管理手段和实现企业管理信息化已成为提升企业竞争力的重要措施,这就是MRP Ⅱ或ERP软件系统在企业的应用。 MRP Ⅱ或ERP系统在我国企业的应用曾经产生过三次热潮:1986年     

MRP Ⅱ的深层次服务

MRP Ⅱ在我国企业中的应用已经有很长的一段历史了,但是存在着一个一直争论不休的问题,就是本地化问题。许多人认为对MRP Ⅱ不能全盘移植,而应该结合中国企业的实际运作环境和生产状况来做适当的修改。事实     

结合生产实际实施MRPⅡ

制造资源计划系统MRPⅡ是以物料需求计划MRP为核心,覆盖企业生产活动所有领域,有效利用 企业资源的集成化的生产管理系统,是用于制造业的一种体现代化生产管理思想和方法的人( 管理者)机(计算机系统)应用系统,成为MIS在制造业中的典型应用。作为一种新的企业文化 为我国越来越多的企业所接受。许昌烟机厂是一家典型的多品种小批量机械加工企业,1997 年开始调研、论证,采用北京利玛信息技术有限公司的CAPMS／95MRPⅡ软件,1998年初安装并 开始基础数据准备工作,在厂领导有力的支持下,经过全厂相关部门的共同努力,现在MRPⅡ主 要模块已…     

顺德特变:两个轮子一起转

企业扫描:企业全称广东顺德特种变压器厂,是中国最大的干式变压器生产厂,产品生产特点是多品种小批量,计划不确定性强,生产方式基本是非标件生产。 现有员工600人,年产值5.4亿元。生产任务饱满,企业扩展速度较快。 企业正在进行MRPⅡ的实施和调试阶段,工厂成立了MRPⅡ实施     

IT“黑洞”(下)——现代企业管理的陷井

四、ERP应用成功的两个前提 前提之一:企业必须业务流程重组 上文对IT应用模式的研究成果表明:为了实现IT应用的预期效果和目标,必须在应用IT的同时,对企业原有业务处理流程进行重新设计和改造。 IT在企业管理信息化方面的应用主要是MRPⅡ或ERP软件系统的应用。ERP是在MRPⅡ的基础上进     

国内包装行业相关管理系统软件介绍(二)

一、安福印刷包装行业TQM/MRPⅡ/ERP信息电脑管理系统PUB-MS2002是一套综合了报刊、书刊、包装和纸箱印刷企业范围的企业信息管理电脑系统,它根据现代企业运用TQM/MRPⅡ/ERP全面企业管理模式进行日常企业工作的程序,开发出了应用TQM/MRPⅡ/ERP管理模式的管理模块,同时应用了远程摇控监视企业内部功能以及留有以太网接口等,可在互联网上运行。该套软件系统与国内的一些印刷厂家及同行开发或正在使用的电脑信息管理系统相比大致有以下几个特点:1、该系统注重了对客商的管理,对客商的具体状况都加以登记存档。比如它的名片管理模…     

ERP的实施给会计档案管理带来的问题

<正>ERP建立于对MRPⅡ(制造资源计划)改进的基础之上,沿袭了MRPⅡ中物流与资金流的信息集成的思想,进一步发展成以财务为核心,信息流、资金流、物流三流并行的企业管理系统。从20世纪80年代沈阳机床厂与德国合作开发,开创了我国企业实施ERP的先河之后,许多国内企业开始步入运用ERP软件来经营企业的时代。ERP以财务为核心,这些     

南面来风——珠江三角洲部分企业MRPII应用调查

珠江三角洲是中国一大批新兴企业的摇篮,这里常常成为企业管理新思想、新经验的发源地。记者深入顺德的5家企业(华宝空调、科龙电器、顺德特变、天乐通信、美的空调),了解他们的MRPⅡ的应用、方法和经验,希望MRP能像其它好的管理思想一样在中国得到普遍的推广。     

中国制造企业MRP—Ⅱ/JZT混合策略研究

一、引言 60年代初,随着计算机技术的发展,一种新的生产管理技术——物料需求计划MRP在全面分析制造业生产库存的特点以后首先在美国发展起来了。MRP使用物料单BOM,将对系统的最终产品的需求展开为对零部件和原材料的需求。在考虑现有存储和生产提前期的前提下,下达制造和采购计划。MRP的应用使制造系统的生产管理真正走上了科学化的轨道。尔后,增加了能力平衡、成本核算、帐务管理、订货管理等功能后,MRP又进一步发展为对企业制造资源进行全面管理的制造资源计划,称为MRP—Ⅱ。 70年代末,在石油危机的冲击下,以消除制造过程中的一切浪费为宗旨的准时生产制JZT,首先在日本丰田汽车制造公司中发展起来了。JZT将制造过程中一切不能增加产品附加价值的因素都视为浪费。JZT缩短装设时间使经济批量被否定,减少存储使制造周期大大缩短,从而给企业带来了巨大的经济效益。     

MRP Ⅱ应用着眼点

MRP Ⅱ,是制造资源计划(Manufacturing Resources Plauning)的简称。理论与实践、特别是英美等发达国家的应用实例从多方面证明:MRP Ⅱ是确保企业经营目标圆满完成充分而有效地对自身所拥有的各种资源(如:人、财、物、信息等)进行计划、控制和利用的最佳管理方案。针对国有工业企业三年脱困目标;针对一些企业在大量引进先进设备、先进技术,更多的重视了添设备、上生产线、盖厂房,走外延扩大再生产的路子,而忽视加强企业管理,提高企业资源的利用率和效     

航天物流信息化的实践

信息化是当今制造业发展的大趋势，航天企业是从事高新技术研发和生产的国家重点骨干企业，更应瞄准世界先进水平，加快信息化进程。为了适应形势发展的需要，解决生产主要要素的有效控制和过程管理，提高管理水平和竞争力，自2003年，中国航天科工飞航技术研究院开展了MRPⅡ的实施工作，目前已经取得了初步成果，特别是物流管理分系统解决了航天企业管理的一些特殊情况。下面结合MRPⅡ实施的经验和体会，对航天企业开展信息化工作进行初步探讨。     

从众与抵触心理对企业ERP实施的消极影响

企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)是由美国Gartner Group公司在20世纪90年代初提出的,它是由物料需求计划(Material Requirement Planning,MRP)、制造资源计划(Manufacturing Resource Planning,MRPⅡ)逐步演变并结合信息技术发展的最新成就而发展起来的.     

中小型制造企业实施ERP的难点分析

<正>一、背景分析ERP即企业资源计划,是在物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPⅡ)的基础上发展起来的又一更高层次的管理模式。它采用更先进的IT技术,如网络技术、图形界面、第四代计算机语言、关系数据库和客户F/服务器(C/S)运算模式等,集成更多的企业管理模式,突破了     

MRPⅡ的发展史

MRPⅡ的发展大体上经历了4个阶段: 1.作为一种库存订货计划——MRP (Material Requirements Planning),即物料需求计划阶段,或称基本MRP阶段。 2.作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。在这两个阶段,出现了丰田生产方式(看板管理)、TOC(全面质     

MRPⅡ与先进制造技术

分析了传统企业管理中信息流存在的问题，论述了MRPⅡ的概念及其与先进制造技术──计算机集成制造（CIM）、准时制（JIT）和敏捷制造（AM）的关系。     

变革ERP

ERP理论基础从最初的MRP(材料需求计划)到后来的MRPⅡ(制造资源计划),再后来加入了JIT(Just In Time)、APS(AdvancedPlanning Schedule)等生产管理技术,到今天,一个ERP系统的成功运用,确实能帮助企业较好地实现以较低的生产成本快速地响应并完成客户订单。但随着互联网技术的广泛应用,作为企业资源管理的ERP系统也逐渐显示出其局限性,尤其是面对日益快速变化的市场状