国有企业委托代理关系中存在的激励约束问题

国有企业曾经为我国的经济发展做出了重大的贡献。如今,国有企业面临着效率低下等一系列问题。本文通过对国有企业的委托代理关系的分析,研究国有企业在代理人激励约束方面存在的问题,从而提出了改进委托代理关系中激励约束机制的措施。     

基于委托代理关系下国有企业改革中的激励约束机制研究

本文试图以国有企业改革中的激励约束机制为研究对象,引入委托人与代理人之间的博弈模型,并利用博弈理论分析了双方的行为选择。对如何构建有效的经营者的激励约束机制进行了理论探讨．并结合理论给出了具体的方法和思路。     

委托代理理论与国企激励约束机制的构建

论文对委托代理理论的提出及其发展、委托代理理论的基本框架和委托代理理论框架中的激励机制进行了阐述,提出了解决国有企业委托代理问题的基本思路,并探讨了构建国有企业激励约束机制时应把握的基本原则。     

委托—代理理论框架中激励约束机制的制度安排

在现实经济生活中,委托人和代理人之间目标函数的差异及信息不对称等因素极易导致各种代理风险的产生。因此,研究如何在委托人和代理人的相互关系设计中对激励约束机制进行相关的制度安排,以防止"逆向选择"和"道德风险",具有重要的理论意义和迫切的现实意义。     

研究型高校管理中的激励约束机制初步设计:基于多重委托代理机制

文章以研究型高校为对象,采用契约经济学理论,分析研究型高校管理中形成的委托代理关系及其特点、存在的问题,并分别设计外部激励约束机制和内部激励约束机制,以利于使代理人与委托人的目标函数相一致,从而实现研究型高校建设发展的最终目标。     

论国有企业委托代理中的问题与对策

随着我国国有企业现代企业制度的建立,委托代理问题也相伴而生,而且国有企业与私有企业不同,存在着所有者虚位问题.本文从代理理论入手,分析了我国国有企业在委托代理中存在的问题,并提出了相应的建议.     

委托代理下政府危机管理的激励约束博弈研究

委托代理关系普遍存在于社会经济生活当中,如何促使代理人更为积极有效地行使委托人赋予的代理权以及更好地维护委托人的权益,一直是人们关注的重点,而激励约束问题一直是公共行政研究中的热点也是难点问题之一。文章试图从博弈论的角度来分析委托代理关系,并侧重于其中的激励约束机制,来对政府危机管理进行研究。文章建立了相应的委托代理博弈模型,给出了模型的策略解及其经济解释,并通过分析得出相关结论,以便为政府危机管理提供决策支持。     

国有资产的监管与委托-代理、激励-约束分析

所有权与经营权分离,是现代企业的一个重要特征,国有企业也不例外。在所有者与经营者分离的情况下,由于信息不对称、契约不完全以及双方利益的不一致性,使得委托-代理问题难以避免。国有企业的特殊性,使得委托-代理问题更加复杂化。     

国有企业激励与约束的均衡机制探索

合理的激励约束机1制能有效降低国有企业中的委托代理成本和风险,但目前对我国国有企中经营者的激励和约束存在着激励不足、激励过度、约束不足和约束过度等不对等、不均衡问题。本文分析了激励约束不对等的现状及原因,并提出了构建动态均衡的激励约束机制的对策建议。     

独立董事激励约束机制研究

上市公司与独立董事之间实质上是一种委托代理关系.文章主要从信息经济学的角度,通过构建委托代理模型来深入研究如何构建独立董事的激励约束机制.     

委托代理视角下的国有企业绩效评价问题分析

国有企业绩效评价的委托代理框架分为代理人选择和绩效评价两个层次,包含了经营者选择、制定规则、评价和调整经营行为四个循环的内容．隐藏了国家和经营者的两种利益。其核心是国家评价,关键是目标导向,联结点是绩效评价。现行方案在目标导向、适用范围和体系设计上的不足导致实施过程产生问题。对绩效评价方案的修订应该突出国企发展目标的社会责任;国家统一制定的评价体系应该尽量只给出原则的框架;实施方案应根据实际进行调整,权变才能保证科学性。     

企业管理创新机制探讨——国有企业委托代理

国企委托代理关系所产生的问题,主要有以下三个原因：     

基于双向委托-代理关系的管理层约束机制探讨

严重的管理层道德风险与内部人控制问题极大地影响了现代企业和社会的发展.如何控制内部人控制,约束管理层是公司治理的核心.本文于对一种产权交易关系--双向委托一代理关系在公司治理结构中的重要作用和内在原理进行理论分析的基础上,试图构建一种管理层的双向约束机制.     

委托-代理模型下人力资本激励问题研究

人力资本要素的激励问题影响到企业的经济效益,应该引起企业的重视.文章运用委托-代理模型,结合各种人力资本价值存量的差异,探讨企业如何设计合理的收入分配合同问题,以便对人力要素进行有效激励.     

健全国有企业激励约束机制浅谈

目前,国有企业的激励约束机制存在有效激励不足、企业内部人控制严重、监督机制弱化等弊端,与完善的现代企业制度还存在不小差距。深化国有企业改革,关键是要形成有效的激励约束机制,促进企业效益提升。要以深入推进企业人事制度改革为抓手,实行企业领导人非官员化,完善薪酬体系,建立内部职位竞争机制,打破企业内部僵化稳定状态。以推行混合所有制为促进机制,强化监督,以形成政府、法律部门、企业内部及社会多层次立体监督体系为保证。