高等学校后勤财务管理问题的探讨

社会主义市场经济体制的确立,给高等学校后勤的财务管理工作带来了许多新问题,正确认识高等学校后勤财务管理目标,采用科学的方法进行预算管理,合理筹措和运用资金以及强化高等学校后勤财务监督,不仅有利于提高高等学校后勤财务管理水平,而且有利于促进高等学校后勤的健康发展。     

高校后勤社会化改革财务管理创新初探

随着高校后勤社会化改革的不断深入，高校后勤成立了相对独立的经济实体，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。按现代企业制度的管理要求，原有高校的财务管理核算体制已不适应后勤改革的需要，本文在分析后勤社会化实质及取得的进展基础上，重点从高校财务管理的观念创新、内容创新、管理方式创新三个方面来进行探讨。     

论高校后勤集团的财务管理

高校后勤社会化改革催生了一大批后勤企业,针对目前后勤财务管理落后的现状,文章分析了后勤集团的特性,对后勤财务管理的目标、原则、以及加强财务管理的途径进行了理论探析。     

对高校后勤社会化改革中如何加强财务管理的几点思考

高校后勤社会化改革的持续推进对高校后勤财务管理提出了新的要求。如何搞好后勤财务管理工作成为亟待解决的现实问题。本文主要从财务管理目标、财务管理体制、资产管理和核算制度四方面探讨如何加强高校后勤财务管理。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计临控

在对传统的高校财务管理体制进行改革以后,高校的后勤化社会对传统的体制产生了很大的影响,如何合理的发展高校财务的未来,并且又要符合改革后勤社会化制度的管理模式,成了高校在财务工作上的一个很重要的发展任务.本文大致从以下几个方面,财务管理的变化,明确学校和后勤公司财务之间的关系,如何提高和加强对后勤公司内部的管理,以及服务水平和经济效益的提高,还有对监督机制的完善.     

对医院后勤社会化及其财务管理模式建立的探讨

随着后勤社会化改革的不断深化,传统的医院管理体制特别是财务管理体制首当其冲受到冲击,如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,是当前医院财务管理亟待解决的问题。因此,探索建立既适应医院未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是医院财务工作一项紧迫的任务。     

浅议如何规范高校后勤财务管理工作

在高校中,后勤管理处于非常重要的位置,而高校财务管理水平决定了后勤管理工作的质量与水准。随着高校后勤工作不断推进,对后勤管理工作顺利进行提出了新的标准和要求。本文简要讨论了如何规范高校后勤财务管理工作的方式,并从后勤财务管理目标、管理方式以及会计核算等方面分析了后期财务管理的特点,研究了财务管理工作中可能存在的各种问题,并针对具体的问题,提出有效的解决措施,个人意见,仅供参考。     

试论高校后勤实体财经管理与内控制度的构建

随着高校事业的快速发展,作为后勤改革中的乙方实行财务独立核算的单位,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很大的变化的情形下,大学建立先进的财务管理机制,能够统领社会化条件下产生的后勤实体的一切经济活动。本文重点围绕对如何建立一套符合后勤经济实体的财务管理体制和构建适合的内部控制度意义,更好地为经济实体创造和谐环境,参与市场竞争,使之内部财务管理工作更完善,提高大学整体理财水平等方面提出肤浅的见解与行家探讨。     

高校后勤社会化改革财务管理模式的思考

随着高校后勤改革的不断深入,在实际运行过程中产生了诸如产权不清、体制不顺、会计监督职能弱化等财务问题。如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。主要包括以下三个方面的内容：一要理顺高校与后勤集团之间的财务关系;二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平;三要完善监督制约机制,从设立后勤服务集团财务部、建立健全集团财务部的业务流程、完善后勤集团财务管理制度、健全监督制约机制等几方面入手,建立与高校后勤社会化改革相适应的财务管理及会计核算服务体系。     

论高校后勤产业的内部会计控制

现代企业制度的建立,对传统的高校后勤产业财务管理产生了重大的影响,如何理顺高校与后勤产业的财务关系,规范会计管理制度,保证国有资产保值增值,加强经营活动的成本核算,成为高校后勤产业亟待解决的重要问题。然而,高校后勤产业又不同于社会上的企业,它具有特有的产业属性。高等教育要坚持“三服务”、“两育人”的宗旨,高校后勤产业是高校的一个重要组成部分,是学校教育、科研顺利进行的重要保证。因此,高校后勤的内部会计制度要按照“统一领导、分级管理”的财务管理体制,遵守学校财务管理方面的规章制度,接受学校监察、审计和财务部门的检查与监督。高校后勤产业内部会计控制具有以下三个特点。     

后勤物业管理中的财务管理

随着经济的快速发展,后勤物业管理已经逐渐成熟,是企业中不可分割的部门,为大多人所认可。后勤物业管理在我国的已经有几十年的发展历程,随着管理实践的加深,引入了企业化,专业化的物业管理机制,但在实际的操作中,特别是在物业管理中的财务管理中存在许多问题亟需解决。本文主要探讨了物业管理财务管理的因素和目标,存在的问题及提高后勤物业管理中财务管理的策略,希望有一定的借鉴意义。     

浅谈高校后勤财务管理的现状和对策

从高校后勤财务管理的现状入手,根据高校后勤集团的产权不明晰、成本管理不健全财务管理基础薄弱,制度不健全,财务开支缺乏监督等现状进行深入探讨。高校后勤集团必须创新高校后勤的财务管理体制,实行后勤财务人员会计委派制,加强审计监督,加强民主监督和强化公众监督等财务管理对策的新思路,促进高校后勤财务和高校整体事业的可持续发展。     

浅谈如何建立高校新型后勤财务管理模式的若干思考

近年来,高校不断发展与改革,逐步建立了相应的后勤管理体系,作为高校后勤工作的重要组成部分——后勤财务管理,经过不断整顿与改革,也在当前建立了一些管理制度,提高教学质量和办学效益。但是随着后勤改革工作的不断推进,传统的后勤财务管理模式的弊端逐渐呈现,成为制约我国高等教育发展的一大障碍,也因此对后勤财务管理工作提出了新的要求。本文针对当前高校后勤财务管理现状,指出高校后勤财务管理发展中存在的问题,并在此基础上提出建立高校新型后勤财务管理体系的一些思考。     

构建企业财务管理监督体制的探究

企业财务管理监督体制是确保财务管理在企业运行中发挥作用的重要制度性保证,财务管理作为现代企业管理中的重要组成部分,其有效\运行对企业的战略性发展和日常经营有着重要意义.而财务管理监督体制的存在是对财务管理局限性的有效补充,在笔者看来,一个健全、科学、高效的财务管理监督体制同样是现代企业核心竞争的重要支撑。本篇论文将重点探究企业财务管理的监督体制。     

企业集团财务管理体制探析

企业集团是多个法人以一定形式结合起来的经济联合体,具有规模大型化、联系纽带多样化、组织结构多层次化、经营多元化的特点。根据企业集团总部与下属单位的不同权、责划分边界,企业集团财务管理体制可为集权式、分权式和混合式等不同体制。企业集团财务管理体制的实现通过内部财务制度的建立以及企业内部审计监控两种方式来实现。     

加强我国行政事业单位财务管理若干问题的探讨

我国的行政事业单位体制不断进行改革,行政事业单位的职能不断完善,对财务管理制度提出了更高的要求。行政事业单位区别于企业的财务管理特点和目标需要以全新的视角来审视其内在的运行机理。文章从界定行政事业单位财务管理的特点和目标出发,分析了行政事业单位财务管理存在的问题,有针对性地提出了解决对策。     

浅谈财务管理与业务管理的融合

企业财务管理是企业经营的基础,为企业后勤提供了保障,它时刻监督着业务管理工作。业务管理直接推动着企业的业务经营,决定着财务管理工作的存在价值。两者融合为企业提供了一个市场经济的良性循环体系。文本介绍了财务管理与业务管理融合的存在现状,财务管理和业务管理融合的关系,以及财务管理和业务管理融合的建议并最终会为企业带来的经营收益。     

论高校后勤内部财务控制

高校后勤内部财务控制随着后勤社会化改革发生了根本性变化。当前高校后勤内部财务控制与后勤财务管理和后勤事业发展存在不小差距。文章运用现代企业制度理论和企业内部财务控制理论,设计了一个包括内部财务岗位控制、组织控制、核算控制、风险控制、监督控制在内的高校后勤内部财务控制模式。     

浅析民营企业财务管理中的问题及对策

企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面,而财务管理是企业整个管理体系的核心,企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见,只有以财务管理为中心,协调运作管理体系的各个方面,才能有效地强化企业管理,促进企业发展。从全国来说,民营企业数量众多、分布广泛、特点各异,再加上受宏观经济环境化和体制影响,民营企业在加强财务管理方面遇到了一定的阻力,例如：政策的“歧视”使民营企业和大型企业不能公平竞争,     

浅谈企业集团财务管理体制的建立

本文在剖析企业集团财务管理体制内涵的基础上，对企业集团财务管理体制的几种模式进行比较研究，然后针对我国企业集团财务管理体制的建构问题提出论点。