如何实施特殊过程确认

制造类企业实施特殊过程确认这项工作仍然存在很多问题．本文拟从以下几个方面阐述制造类企业如何实施特殊过程确认,仅供参考。     

如何实施特殊过程确认

制造类企业实施特殊过程确认这项工作仍然存在很多问题．本文拟从以下几个方面阐述制造类企业如何实施特殊过程确认,仅供参考。     

施工企业特殊过程的确认与控制

就施工企业的自身特点,结合ISO9001质量管理标准要求,具体分析了施工企业如何确认和控制特殊过程,并提出了具体的措施。     

也谈对特殊过程的确认

1.当前，对特殊过程确认的实施和控制存在两个误区：一是识别不准确，二是确认不充分。2.特殊过程的识别是特殊过程确认的关键环节，本文根据朱兰博士对质量特性的划分和ISO9000标准的有关概念提出特殊过程识别的三原则。3.对特殊过程的区域应进行适当的界定，目的是方便确认。4.应对特殊过程实现所策划的结果的能力进行确认，而确认的方法对制造业而言就是对过程所输出的产品进行抽样验证。5．特殊过程的评审和批准准则中关键是确定过程产品需要验证的特性及合格评定水平。而如何将产品真正的质量特性准确的转换为代用质量特性，是关键中的关键。6．不能简单的说某过程是不是特殊过程，同样一个过程对A组织而言是特殊过程，对B组织而言则可能不是特殊过程。特殊过程的存在是动态的，它因验证的手段、方法的改变而改变。     

工程建设质量控制中的特殊过程确认

ISO9001质量管理体系中对特殊过程及特殊过程确认作了具体规定,本文就特殊过程及特殊过程确认的概念、特点、内容、方法作了分析,结合其对工程建设中质量控制的指导意义,分析说明了在监理工作中进行质量控制的具体做法。     

制造类企业外协产品的质量管理分析

随着社会分工的不断细化,外协加工已经成为制造企业一个常见的业务,也是一种策略和趋势。外协加工的情况也是多种多样的。我们对其进行分析的目的,是有针对性地去寻找出强化这个业务管理的方法。本文重点分析—下外协产品的质量管理。     

制造类企业外协产品的质量管理分析

随着社会分工的不断细化,外协加工已经成为制造企业一个常见的业务,也是一种策略和趋势。外协加工的情况也是多种多样的。我们对其进行分析的目的,是有针对性地去寻找出强化这个业务管理的方法。本文重点分析一下外协产品的质量管理。     

制造类企业如何实施特珠过程确认

编者按: <制造类企业如何实施特殊过程确认>一文,给困惑于如何实施过程确认的同行一些实际的案例.但编者不认为文中所给出的方法是最值得倡导的.一是对过程确认不必强求人、机、料、法、环无一遗漏,标准并无此要求,应根据实际情况;二是本文有些方面的确认还值得商榷,如对原材料的确认,仅仅看原材料的合格证和储存条件并不是标准的要求,如此确认是否有实际意义,因此希望本文能起到抛砖引玉的作用,引起大家对7.5.2标准条款的深入理解和更好地实施.     

生产制造类企业的质量成本管理

质量成本是指将产品质量保持在规定的(或顾客满意的)质量水平所需的费用.企业在实现"接近零不合格品"过程及追求利润最大化的实践中,质量成本管理的重要性、紧迫性将越来越突出.     

中小制造企业采购管理策略探讨

本文通过分析中小制造企业采购的特点及存在的问题,提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程。实施采购手段现代化、加强供应商管理略,探寻中小制造企业采购管理新模式。     

以L公司为例浅析制造类企业实施六西格玛管理的问题与对策

六西格玛管理创建于上世纪80年代,时至今日仍热潮不减,但其在国内制造类企业中的应用,成功范例较少。本文以L公司为例,分析了六西格玛在制造类企业实施中普遍存在的问题,并提出一些解决方案和策略,为更多企业提供参考,以充分发挥六西格玛管理更大的作用。     

谈谈特殊工艺过程质量控制中的薄弱环节及其对策

对以制造业为主的组织来说，特殊工艺(special process)过程是质量管理中的一个重点控制过程，在生产实践中存在着较多的薄弱环节。笔者结合自己的工作实践，谈谈如何做好特殊工艺过程的质量控制。     

生产制造类企业的SPC管理

本文提出生产制造类企业必须实现SPC管理的系统性和全过程性,以及SPC对企业实现经营目标的推动、制约和影响;阐述了在生产制造类企业有效进行S PC管理的途径和做法;提出SPC管理的最终目的是实现全稳过程,即实现全控生产线.     

制造类企业资产管理与预算管理有效结合的路径分析

随着社会各个领域快速实现产业扩大,资产运作已成为制造类企业日常生产经营的关键,企业在资产管理方面仍存在相关问题。在目前发展状况下,企业预算与资产管理的有效结合是当前阶段企业管理者着重关注的焦 点。因此,本文分析了企业资产管理和预算管理相关问题,给出了一些建设性意见,为我国企业资产管理和预算管理体系提供基本的理论性意见。     

河南省中小型制造企业实施ERP系统调查分析

本文以研究河南省中小型制造企业ERP系统实施现状为基础,对部分河南省中小型制造企业ERP系统实施现状进行调查,并在此基础上结合河南省中小型制造企业的特点,提出有效实施EKP系统的建议。