对地勘单位发展多种经营的几点思考

地勘单位的多种经营普遍存在着经济效益差的现实。不会管理,不善经营,资金短缺,技术水平低不是造成这一局面的根本原因。本文通过与乡镇企业在政企分开、经营机制、目标机制的比较中探索了经济效益差的根本原因。提出了内外共改、标本兼治,大力推行股份制是发展多种经营的重要途径。     

浅议改制后多种经营企业的发展思路

文章就改制后地勘单位多种经营企业的发展提出以下思路：一要在制度、管理和技术上创新；二要选好经营项目；三要开拓农村市场；四要建立合理的个人分配制度；五要搭、靠“大船”；六要改革企业人事制度     

利用行业资源 开展多种经营 推进经济发展——沅江市水利多种经营现状及发展对策

水利行业在抓好工程管理工作的基础上，如何全面迅速地推进水利经济的增长，是新时期水利工作所面临的一项长期性、艰巨性的工作。本文通过对沅江市水利经济现状的研究分析，提出了发展多种经营是湖区水利系统实现经济发展的着力点，并对如何进一步做好水利多种经营工作提出了几点建议。     

产权改革是扭转多种经营企业亏损的根本措施

地矿部门多种经营企业亏损的主要原因在于这些企业不是自负盈亏的产权实体。这就要对其产权进行改革，理顺产权关系，在法人基础上实现自负盈亏。文章重点讨论了多种经营企业产权改革的具体形式及重要意义。     

提高地勘单位走向市场的能力

地勘单位走向市场，是搞活我国地勘单位的根本。本文从七个方面阐述了提高地勘单位多种经营走向市场能力的途径。     

新时期地勘单位内部审计工作重点刍议

本文结合地勘单位实际情况，阐明了地质项目事前审计是地勘单位内部的关键，多种经营实体经济效益审计是地勘单位内部审计的重点。     

电力行业多种经营企业资本结构不合理的成因和对策

资本结构不合理是束缚电力行业多种经营企业发展的一大障碍．使一些企业已陷入资本结构性亏损的困境。本文阐述了电力行业多种经营企业资本结构不合理的原因，并提出了优化电力行业多种经营企业资本结构的若干对策。     

河南煤炭多种经营企业实施资产经营的理论探索

曾取得过飞速发展的河南煤炭多种经营企业也存在许多问题。为了摆脱困境，多种经营企业进行了一系列的探索，特别是在搞活企业经营机制方面，进行了股份制改造、合并、兼并、承包、租赁等许多尝试，其中承包制被广泛使用。在承包中如何保证国有资产保值增值，是承包制成败的关键。因此，为保证国有资产保值增值及资产经营的顺利实施，应采取相关措施。     

当前地勘单位在发展中存在的几个主要问题与思考

当前地勘单位在发展中存在的几个主要问题与思考郑圣良（安徽省地矿局）一为了解地勘单位生产经营情况，笔者于１９９３年６月到局下属的３２１、３２４、３２６队进行了调查。通过调查了解到，这三个队积极推进地勘业改革，加快发展地质市场和多种经营，促进了生产经营的...     

从事地质市场、多种经营工作的地勘单位应怎样实行工效挂钩

本文较详细地论述了从事地质市场、多种经营工作的地勘单位应怎样实行工效挂钩。具体步骤如下：注意工效挂钩的地勘单位应具备的条件，选择经济效益指标，核定工效挂钩指标基数，选择挂钩的形式，计提新增效益工资效益工资的使用等等。