论企业的资源外取战略

资源外取战略（Outsourcing Strategy) 强调，具备不同优势的企业联合起来，相互支持，相互补充，这样不仅可以使企业获得经营活动必需的资源和扩展生存空间，而且能够在生产经营活动中强化独特的生存能力，本试图在研究资源外取的概念和分析开展资源外取的动因的基础上，探讨实施资源外取战略的途径。     

行业结构、战略资源与企业业绩的关系

行业结构学派认为，企业业绩决定于企业所在行业的盈利潜力，行业结构是企业业绩的主要决定因素。与此相反，战略资源论认为，企业自身拥有的资源与能力才是企业业绩的主要决定因素。实证研究表明，在我国，虽然行业结构对企业业绩具有重要影响，但在一些行业，企业的资源与能力对企业业绩的影响要比行业因素更大。     

论中小企业的经营战略

目前，世界各国都十分关注和支持中小企业的发展，这使中小企业处在更为良好的宏观环境中，但科学技术的迅速发展及全球经济一体化也使中小企业面临更为激烈的市场竞争。制定出适合自身特点和竞争战略，对于中小企业的竞争致胜和长期健康发展十分必要和重要。文章旨在立足中小企业的公共性特征，探讨具有普遍意义的中个企业经营战略。     

新时期企业发展战略的思考

加入WTO后，企业的经营环境将面临巨大变化。本文深入地分析了影响我国企业制定和设计发展战略的几个重要方面，并结合我国企业发展实际进行了深层次的思考。     

企业战略管理理论发展综述

战略管理理论从20世纪中叶形成，至今已经历了半个世纪的历程。半个世纪以来，环境在不断的发生变化，战略管理理论也在不断地创新和发展。本对战略管理理论的发展历程进行梳理，以便在实践中灵活运用。     

论创造市场战略

市场是企业提供的产品或服务与消费者需求的一致区域。企业应在确定这种市场新概念的基础上，或引导需求，改进产品，扩大原有市场；或创造需求，开发新产品，创造新市场；或分析价值链，采取合作－竞争战略，共同创造新市场。     

论陕西旅游资源开发的融资战略

资金短缺是制约陕西旅游资源开发的重要因素,这与其融资存在诸多障碍因素有关。解决这一问题,在宏观层面上有赖于金融市场的培育和利用外资的发展,在微观层面上有赖于旅游企业制度的创新及其融资技术的提高,关键在于重塑旅游企业融资机制。当前既要陕西政府优化融资环境,又要旅游企业掌握多种融资方式和融资战略。     

中韩两国贸易发展的基础与对策

中韩两国一水相隔，文化习俗接近，经济上有强的互补性。现在，中国已成为韩国的第三大贸易伙伴及主要海外投资对象，同时，韩国也是中国的第六大贸易伙伴。中韩两国经贸合作关系前景十分广阔，并具有较大的发展潜力。我国与韩国、两国交往历史悠久，只是在第二次世界大战后，隔绝几十年，直到1992年8月。两国建交后，经过双方努力，经贸往来开创了一个新的局面。     

再论日本企业的竞争战略与竞争优势--基于企业资源论的整合观点

从战略的高度,突破了现有的西方管理和经济文献在日本管理问题研究方面的关注核心,从“势不可挡的日本”和“效率低下的日本”两个角度,重新剖析了日本企业的竞争战略、竞争优势问题和日本企业的成败得失,深刻地揭示出日本企业两极分化的深层原因。在此基础上,又进一步对可供企业选择的、旨在重获优势竞争地位的策略进行了探讨。     

论企业文化与企业战略的协同管理

企业文化与战略的协同是企业内部协同管理的重要内容之一。在分析企业文化与战略协同管理的重要性、相互关系及矛盾的基础上,重点讨论企业文化与战略协同管理的实现。二者协同管理就是要实现企业文化与战略的根本一致性,文化为战略实施提供支持。为此,企业可以根据具体情况适当改变文化或战略。     

提高我国软件产业国际竞争力的战略思考

软件产业是信息产业的核心和灵魂,它以高附加值、高科技水平的特点,渗透到国民经济和社会生产生活的各个方面,可以说软件产业将是决定未来国家竞争力的战略性先导产业。我国自改革开放以来,在发展软件产业方面取得了巨大成绩。但是如果纵观国际市场,我国软件产业的市场规模在全球软件总产值中的比例是非常小的。从软件产品质量,软件开发的规范程度,软件出口或满足国内市场的程度的能力来看,我国软件业的竞争力都还是比较弱的,本文拟从以下几个方面分析我国软件产业国际竞争力现状,并提出几点战略对策。     

围绕核心竞争力开展多元化战略

我国企业在多元化浪潮中屡屡失败，其根本原因在于我国企业忽视了核心竞争力的培养。未来企业成功的关键在于核心竞争力的建立和保持。多元化战略的运用应该以核心竞争力为基础，向产业关联性较强的业务领域发展。     

论物业管理品牌发展战略

进入新世纪，物业管市场的竞争愈加激烈，而新一轮的竞争已进入了品牌之间的竞争。这是因为，品牌不仅是企业的生命，而且是企业发展的基石。在国内外物业管理市场竞争日益激烈的情况下，打造一批中国物业管理品牌企业。同国外物业管理企业进行角逐，并在激烈的市场竞争中立于不败之地至关重要。     

中国出口企业国内、外市场升级战略研究——基于市场资源构建的视角

目前,国内外学者基于全球价值链理论,运用理论与实证分析方法,提出了中国出口企业升级的路径.然而,大多数学者忽视了新时期国内、外市场环境的变化,仅着重于对国外市场升级战略的研究.基于资源基础理论(RBV),文章分析了财产性资源构建和知识性资源构建对企业在国内、外市场升级战略的影响,并提出了有关中国出口企业制定国内、外市场升级战略的建议.     

战略管理会计在中小企业应用的分析

战略管理会计可以提高企业经营管理水平,增强企业在市场中的竞争力。中小型企业在我国企业中占绝大多数,为了提高中小企业在市场中的生存能力和国际竞争力,推广和运用战略管理会计的理论和方法来改善企业的经营环境是当务之急。     

企业的战略管理

研究企业战略管理理论的发展历史,有助于人们在实际管理过程中对企业经营活动实行全局性管理,有助于不断提高企业竞争力和活力。     

浅议企业技术进步战略评价体系

本通过对传统企业界技术的评价体系进行介绍，分析了它的局限性。鉴于目前形势，提出了若干建议并对其内容作了有限的补充，与传统体系一起，最终形成一整套更为完善和有说服力的评价体系。     

论企业文化与经营战略对管理时尚的影响

本文对企业文化与经营战略对管理时尚的影响进行了研究.结果表明,企业文化与经营战略对企业绩效具有明显的影响,进而影响了对管理时尚的供给与需求.最后,我们提出了一个综合模型来概括这种关系.     

论资源型企业战略绩效评价指标体系构建——以矿产资源型企业为例

依据资源型企业战略绩效评价指标体系构建的要求,资源型企业战略绩效评价指标体系包括二个部分,即通用指标体系和专用指标体系。其中,通用指标体系包括财务指标体系和非财务指标体系,专用指标体系包括矿产资源型企业一般指标体系和油气资源型企业专用指标体系。