现代企业制度与企业文化建设初探

企业文化是社会主义文化的重要组成部分 ,它所形成的文化力是企业最重要的无形资产和生产力。当前 ,我国正处在建立现代企业制度的改革攻坚阶段 ,在价值取向多元化、利益格局大调整的经济转型期 ,客观上要求企业文化为企业制度的创新提供文化理论上的指导和支持 ,为企业改革创造良好的文化氛围。所以 ,研究和探索新时期企业文化建设问题具有非常重要的意义     

论企业内部控制制度建设

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是衡量现代企业管理的重要标志，实践证明：得控则强，失控则弱，无控则乱。在信息产业已经发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊、减少损失、提高资本的再生能力具有积极的意义。     

管理创新是粮食企业生存发展的根本

我国已加入WTO，粮食企业面临着重大机遇和严峻的挑战。管理对于企业的生存和发展至关重要。尤其是管理创新是企业发展的根本保证。市场经济规律告诉我们，国有粮食企业单靠政府扶持、财政补贴，想把企业这块蛋糕做大做强，是绝对不可能的。由于管理体制的缺陷，扼杀了企业生产要素中的一切创新和生机，只会把人养懒，不思进取。使企业陷入困境。     

略论企业的信息化建设

本文从我国企业信息化现状出发，指出了我国企业信息化进程中存在的问题，并对我国企业信息化的工作重点及实施过程中需要把握的若干问题提出了看法。     

论兵团中小企业的生存与发展

江泽民总书记在“十五大”报告中明确指出：“要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来,抓起大的、放活小的。采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式,加快放开搞活中小企业的步伐”。这给中小企业的改革发展指明了方向。如何结合兵团自...     

浅论中国建设监理与国际接轨

建设监理是一个由多学科、多专业构成的技术密集智能型组织．它在工程建设中起着举足轻重的作用。 中国建设监理制始于1988年,理论与实践发展较快,初步形成新的工程项目管理的格局框架,促进了工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高,随之兴起的监理业在队伍建设、建章立制和业务实践等方面均创佳绩。而美国、英国、德国、日本等在监理制度方面立法化、管理科学化,有许多方面值得我们学习和借鉴。积极探索建设监理与国际接轨,完善具有中国特色的建设监理制度,是当前重要课题。     

论现金流管理与企业生存

当理论界或产业界都在忙于为企业提供各种形形色色的管理工具或管理理念时,谁也不会想到,这些天衣无缝的管理方略也许正面临着惨败的现实——“企业的钱袋子空了”,失去了正常运转所赖以存在的基石。 在中国,海尔集团首席执行官张瑞敏是较早意识到现金流之重要性的企业家。也许企业的经营方式是无懈可击的,也许企业的经济效益也在不断攀升,但是,美好的蓝图终究无法掩饰暂时的窘迫与寒酸。     

论企业形象在企业生存发展中的决定作用

企业形象，包容企业面貌和整体素质。一个企业有了良好的形象，才能得到社会的认可和信赖，在市场竞争中立于不败之地，从而提高社会效益和经济效益。一、企业形象的涵义及其特征企业形象是文化的集合体和外部表现，是人们对整个企业总的看法和印象。外观形象仅仅是企业形象的一个方面，整体素质才是企业形象的全部内容。企业形象由有形形象和无形形象构成。有形形象包涵产品品种、质量标准、技术设备、资金实力、厂容库貌、装潢商标、广告宣传等；无形形象包涵企业精神、职工素质、管理水平、工作效率、信誉程度等。企业形象体现平环境形象…     

浅谈提高饲料企业经济效益的有效措施

<正> 我国饲料业发展起步较晚,但从上个世纪90年代,饲料企业开始迅速发展特别是民营饲料企业更是雨后春笋般地涌现出来,对饲料业产生巨大影响,对整个国民经济也起到了较大的促进作用,同时也制约着企业经济效益的提高,俗话说“同行是冤家”,原因就在于此。纵观其经营状况,效益普遍较低、发展速度相对滞后,如何提高企业经济效益成为当前的首要任务。     

未来企业文化建设的十大要点

一、创新和变革1997年世界管理年会把创新作为未来管理十大趋势的第一大趋势。创新,首先是科技体制的创新。其次,价值观念的创新。二、目标及目标教育企业战略目标既是对员工的利益吸引,也是对企业成员的行为导向。如果连自己员工都不知道自己企业的目标,是不可能形成企业精神和企业凝聚力的。三、跨文化差异管理合资经营是未来企业的不可抗拒的一种重要的经营方式。承认和尊重人的个体差异,才能不断保持企业的创新能力。四、参与管理未来企业中,工人和企业之间的关系将会发生很大变化。参与管理能变被动管理为主动管理,实现管理的最高境界…     

谈企业内部管理制度建设

从采购以环节、销售环节、货币资金、应收及预付款、费用、资产等方面就如何加强内部管理制度的建设进行分析和论述。     

在创新中求发展：—森工企业发展应遵循的几个原则

在建立现代企业制度的过程中,企业从三项制度改革入手,坚持制度创新、管理创新、科技创新的原则,使企业经济效益连年递增。     

工程监理企业经营投标管理策略初探

在公开竞标日益规范的今日,投标管理工作成为工程监理企业保证经营成果的关键,建立完善的经营投标管理机制、注重培养精英投标人员、建立投标项目责任人负责制度、良好的履约质量、实施差异化市场战略、依托企业文化打造企业品牌,是工程监理企业经营投标管理取得硕果的重要条件。     

论新形势下供销社棉花加工企业的生存与发展

中国“入世”在即,国务院放开棉花购销的钟声已经敲响,这意味着几十年来我国由计划经济形成的棉花加工行业体系被彻底打破,一种新型的、具有活力的棉花加工新格局、新机制将会在竞争中逐步形成。供销社棉花加工企业如何适应新形势,已成为当务之急。     

论农业科技企业管理制度的规范与创新

论农业科技企业管理制度的规范与创新岳德荣郑玉亭赵国辉经过十多年的发展，我国农业科技企业有了长足的发展并形成了一定的规模，成为转化农业科技成果、发展农业科技产业的重要基础。然而，在计划经济向市场经济过渡的新形势下，农业科技企业在内部管理机制上还相当不完...     

加强企业管理 创新企业管理

随着企业改革的不断深入,粮食企业管理水平较前有了明显进步,但就总体而言,管理水平不高的现状还相当普遍。一些企业在管理上存在着不规范、不到位等弊端。特别是一些改制企业管理还没跟上,制约了企业的发展。实践证明,管理是企业永恒的主题,加强企业管理,创新企业管理,势在必行。     

留住企业的核心人才

目前,在我国一些企业中存在着一种现象:一方面是企业不惜重金招聘人才,另一方面是企业大量的人才在"跳槽".企业的经营者没有从自身查找原因,而是认为现在的员工越来越不忠诚于自己的企业和事业,见异思迁,说走就走,完全不考虑可能给企业带来的后果.由于普通员工即使离开企业也不是很容易找到工作,不敢贸然行动.离开企业的员工大多是企业的优秀员工、核心人才,他们离开企业以后,有的马上进入竞争对手的公司,有的则自己创办新的同类企业,成为企业强有力的竞争对手.由此可见,员工离开企业并不是不喜欢这一职业,而是企业对员工忠诚度的培养不够,没有从根本上把握住企业的核心员工,以至于外界稍有风吹草动,这些军心不稳的员工便萌生出"跳槽"的念头.由于他们大多是企业的核心员工,掌握企业的秘密和运作规律,给企业发展带来了隐患,甚至可能给企业带来巨大损失.因此,企业管理者应在努力寻求、招聘优秀人才的同时,重视对现有人才的培养,千方百计稳定住企业的核心员工,最大幅度地减少人才的流失.