用“盖洛普路径”诠释企业文化

企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,或者说是习以为常的东西,是一种不需要思考就能够表现出来的东西,是一旦违背了它就感到不舒服的东西,而且这些思维模式和行为模式,还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。一个优秀的企业,就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、积极地推动组织变革和发展的企业文化。     

来稿选编

企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,或者说是习以为常的东西,是一种不需要思考就能够     

延长油田企业文化与基层文化建设的关系

企业文化是全体职工衷心认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,或者说是习以为常的东西,是一种不需要思考就能够表现出来的东西,是一旦违背了它就感到不舒服的东西,而且这些思维模式和行为模式,还应该在新老职工的交替过程中具有延缓性和继承性。     

对如何建设优秀企业文化的探讨

企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步积累孕育形成的,它是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式。优秀的企业文化能够促使全体员工产生坚强的、协同一致的力量,是企业产生核心竞争力的关键所在,它直接关系到企业的生存和发展。现代企业必须追求卓越的文化,成功的企业必然得力于成功的优秀文化。本文就如何建设优秀企业文化进行探讨。     

浅谈企业文化

企业文化是一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和风俗习惯等，是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念、价值取向以及行为等外在表现形式，它规定了人们的基本思维模式和行为方式，在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性。因此，企业文化是一个企业的成功之本，活力之源。     

以文治企的三个要点

企业要建立符合企业战略发展目标的、被全体员工认同并践行的核心价值观,以规范员工基本的思维模式和行为模式,并促使员工渐渐将其转化成一种习惯.     

企业经营文化 企业组织文化 企业文化体系

企业经营文化企业在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式。它又可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想,其中经营活动的出发点即“为什么而经营”是最重要的。经营行为方式是指企业员工在经营行为中共同遵循的、     

揭秘成败企业家的思维模式

企业家的思维模式在很大的程度上决定着企业的成败,本文选择四组企业,对企业家在成事思维与对事思维,对人思维与对己思维,兼容性思维与排他性思维以及灰度思维与两极思维等四对不同思维模式影响下的不同经营行为进行深入分析,试图发现企业家成功之理由,失败之根源,以期引发企业家对自己的思维模式的反思. 思维模式是人们天生和长期习惯生成的潜意识、深层次的东西,它从根本上影响着思维的全过程.     

探索企业文化健康发展之路

企业化是全体职工衷心认同和共有的企业核心价值，是职工在工作生活中自觉遵循的基本思维、行为模式，是职工不需思考就能表现出来的东西。优秀企业就是要创造一种能使职工衷心认同的共有价值观，一种能催人奋发、提高企业业绩、促进企业进步的企业化。那么，企业应该如何探索和确定符合自身特色的企业化健康发展之路呢?     

包容型领导对员工创新行为的影响

领导对员工创新行为的影响不仅与员工心理属性有关,而且与员工社会属性有关。本文选取知识共享这一典型的社会互动机制,结合批判性思维这一反映创新行为本质的变量,通过问卷调查,分析了包容型领导对员工创新行为的影响。结果表明,包容型领导对员工创新行为有显著的正向影响,而且员工知识分享行为在影响过程中有显著的中介作用。同时,批判性思维会正向调节这一中介作用,它和知识分享的交互会强化员工创新行为绩效的显现。因此,在企业实践中,应该重视包容性领导风格,鼓励员工知识分享行为,培育员工批判性思维,这是典型的从社会互动视角激励员工创新行为的逻辑。     

心智模式与煤矿员工不安全行为关联分析

本文以心智模式作为煤矿员工不安全行为管理的新视角，分析了心智模式与煤矿员工不安全行为之间的关系，提出了改善煤矿员工不安全行为心智模式的对策建议，从而帮助煤矿企业从心智模式的角度出发，预防和减少不安全行为的发生。     

浅析企业文化与人力资源关系

在企业文化的建设中.不少人对企业文化的认识存在误区,认为企业文化是"虚"的东西,是形式"文化",企业文化究竟是什么?有何作用?笔者认为,企业文化是一种价值观,是一种竞争力量,是一种思维模式和行为模式。企业     

学习型企业的必修课

一、建立适应变革的心智模式 心智模式,是指一种思维方法,一种根植于人们内心深处的思维逻辑。它影响着人们对社会和事物的看法以及由此产生的行为方式。心智模式的不同,会使人们对同一个事物产生不同的看法。因此,必须通过团队的学习,从企业文化、组织制度上来帮助管理者及员工改善心智模式。1.树立危机意识,不可妄自尊大。只有意识到何时发生变化,才能做好准备去适应这些变化。     

企业文化——企业活力之源

企业文化是一种观念形态的价值观,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格,包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和风俗习惯等。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念、价值取向以及行为等外在表现形式,由管理作风、管理制度和管理观念构成的管理氛围,它规定了人们的基本思维模式和行为方式,在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性,企业文化是一个企业的成功之本,活力之源。企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,…     

企业文化变革之路--通用电器公司和戴尔公司企业文化变革的启迪

企业文化就是企业的思维模式和行为模式,接受并奉行企业的价值观体系是形成企业思维模式的先决条件和有效途径。思维模式是行为模式的根基。行为模式是思维模式所产生的结果,是思维模式在企业各种行为中的体现。企业文化变革就是要从改变     

肯德基的企业文化

如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”,企业文化则作为一种“无形规刚”存在于员工的意识中。企业文化可以比喻为行为的“基因”,它通过仪式和激励手段等方式,提供了企业的核心价值观,告诉员工在企业里什么目标是最重要的,哪些是企业所提倡的和不提倡的,能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。因此公司对企业文化的投资,往往能减少巨额的人力资源管理费用。作为特许经营企业肯德基来说,其高标准的服务质量是它的生命线,也是它参与竞争的资本。为此,肯德基塑造了具有服务意识导向的强有力的企业…     

提升企业文化影响力的三大要素

企业文化是客观存在的，它伴随着企业的崛起而产生，伴随着企业的发展而发展，它源于企业实践，又影响着员工的行为方式。不管是有意认同还是无意回避，企业文化不是有没有的问题，而是优劣的问题；不是存在不存在的问题，而是它的影响力大小的问题。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步产生和形成的、并为员工所认同的、具有本企业特色的价值观及其行为模式。     

企业创新文化

建设企业创新文化是培育企业自主创新能力的一项十分有效的措施。企业创新价值观是创新文化的内核,它通过创新环境、创新组织和创新制度表现出来。创新环境创新环境包括硬环境和软环境两个方面。除了要建设好物质条件外,企业领导者要发挥示范带动作用,要运用一切手段向员工提供进行发散性思维、敢于突破旧的规范和行为模式的环境,建立鼓励创新的激励机制和认可机制。对于创造性员工,要让他们获得赞赏、声誉和成就感。     

为什么绩效评估效果不理想

绩效评估是目前许多企业普遍使用一种管理方法,但其执行的效果却不太理想,本文对此做出分析,指出了绩效评估经常产生的副作用和局限性,认为企业绩效的许多问题往往不是通过绩效评估就可以解决的。绩效评估也不是灵丹妙药,它经常给员工带来不公平的感觉,引发政治行为,从而使员工产生不满情绪并破坏良好的企业文化。     

以共同价值观为核心构建特色型企业文化

企业文化是企业在长期生产经营过程中形在的、为广大员工共同认可并恪守的价值观念、经营观念、思维方式、工作准则和道德规范综合。它是一种重要的无形资产，在增强员工的凝聚力、激励约束员工行为等方面有突出作用。优秀的企业文化是企业发展战略、企业精神风貌和企业形象的充分体现，是企业发展的精神动力，是推动着企业持续、稳定、健康、协调发展。